转型之路是企业发展的必经的途径，比而特公司以量产为生存，转型升级为发展目标。与大多数转型升级企业不同，比而特打算转让旗下所有的生产性品牌，转而开始研发和生产旗下动漫品牌“贝妮兔”的产品。
无论是大公司，还是小公司，总体而言，只有专注的公司才是活得最滋润的公司。因为专注所形成的细分优势和单一规模优势是其他公司无法替代的，这就是人们常说的“小企业垄断”。
比而特最初的经营思路和大多数的加工贸易企业并无二致，即一提到转型就是布局所谓的全产业链延伸，将一个车间扩大为工厂，在产业链条上作上下游工序性延伸。原来，做制造业的，也开始学着做品牌，做研发，做销售。由于公司先天不足，缺少专业人才的专业化运作，其转型效果并不好。反倒因为战线拉长，而导致顾此失彼，手忙脚乱。而另一些企业，则作非相关产业延伸，看上去资产急剧增加，但资金链却越来越紧。
世界上多数隐形冠军公司，都遵循着一个原则，就是不断聚焦，专心做自己最擅长的事情，并把所拥有的优势做到别人无法超越，无法模仿。比而特在重新确定企业战略时，注意限制企业的业务范围。尽管还是做服饰有关的产品，但比而特避开市场饱和的儿童时尚动漫产品，而专注于16岁至22岁的女生，确定了特有的“快、时尚、多款少量”的产品定位，又根据少女喜欢新奇，消费能力偏弱的人群特点，推出“一流形象，二流产品，三流价格”的营销策略，且集中力量开发国内市场。
一切围绕着少女时尚卡通市场，看上去是限制了企业的业务范围，窄小的市场增加了企业经营的风险，但事实上，专注的原则，让市场经营的风险更小，获得成功的几率更高。专注于少女时尚卡通产品的比而特，所遇到的竞争对手少之又少，这种策略相当于在一个红海市场里，找到了一块蓝海。做小池塘的大鱼，最大的好处就是避免了与行业领先者的直接竞争，降低了投入风险和市场风险，而在一个具体的产品或者业务上凝聚绝对的竞争优势，又让企业拥有同行无法复制的核心竞争力，而这正是企业基业长青的根本。
