童装专业委员会，新兴业态、网络行销，企业由小变大。在一些童装品牌这几年发展的态势上，大家都知道初网，在这个网络已经得到了很多我们PE的关注，现在我们童装行业已经是PE的认领。这里面包含了派克兰帝的童

第二方面，大企业、大品牌的进入，以及外展内的成功转型。像HM这些快速时尚的品牌，像耐克、阿迪达斯、安踏运动品牌，都以专区或者整个层面推出了童装的销售区。波司登对叮当猫的针织裤，还有红黄蓝外向型的企业转内，这里各个专业委员会、各个分支行业里面有很多的企业转型，相对在童装这块的转型，相对走的比较成功的现在可是还是在童装，它的成功通过这次分行业的排序当中，我们童装前十位已经过了3个亿，童装现在牌子最大的是扒拉扒拉，已经到了15位。

服饰专业委员会，时尚化、个性化已经成为趋势，整个饰品行业正处在一个高速的发展期，人们对饰品的需求越来越增加，时尚化、个性化饰品越来越受大众的欢迎。同时，品牌意识不断的增强，营销模式多样化，这个在整个服饰行业，也是这几年一个新的态势。包括中国名牌新光饰品全方位的品牌体系，全国饰品连锁第一品牌，AM、流行美商业模式，以及蓝波而在营销模式上的等等。（校对）

服装辅料专业委员会，科技和功能将是未来发展的趋势。随着新技术、新材料、新工艺的不断出现，辅料产品的时尚、个性、流行的特色将进一步体现。服装材料的环保功能、保健功能、阻燃功能、水晶材料的闪光功能将被强调，利用符合人体工程学以及强化舒适性的辅料也将是未来发展的趋势。同时，时尚流行已成为设计的重要元素，实用功能向时尚功能的转变。近年来，服装辅料更加强调装饰功能，装饰性辅料设计已融入服装整体设计之中，成为时尚、流行的重要元素。

内衣专业委员会，新材料的应用，使得内衣产品更加注重舒适和环保，以及功能性、保健性和运动性。产品已经开始走向市场，内衣不仅是为了穿着舒适、健康，同时走向了时尚，内衣的外穿，以及任意变化的时装的内搭，使得内衣的设计与穿着也趋向于时尚与多变。

第二部分是各专业委员会的共同点及方向。各专业委员会的共同点，我这里想共同点比较容易接受，实际上是我们存在的不足之处，第一是创新、同质化、议价。刚才对创新做了诠释，同质化在市场上大家都有感受，这里后面我们寄希望于大的企业、强势企业在这方面能力率先突破。议价方面可能从两方面分析，第一方面我们现在内销市场，我们内销品牌觉得议价能力有点过，大家老百姓、消费者都反映我们的服装价格可能有点离谱，这个我觉得应该根据你自己品牌自身的定位来确定自身的产品的价值。所以（校对）也是平价的战略，现在很多人从国外回来，了解都说国内的服装太贵，如果你的价值到了一定程度以后，你的消费型会转型，你的消费群体会转型。

从另一个方面的议价能力，我觉得我们态度，因为我盛州比较熟，我就举嵊州的例子，嵊州的领带占到国际份额50%，但是现在今年一到九月份，我们每条领带出口的单价是1.61美元，市场份额大不大？是大，但是我们在这个份额里面基本没份额，我们是市场加工份额，不是市场份额。所以现在议价能力，因为这个价格我知道三五年前是这个价格，去年40万还是这个价格。所以2020要实现强国，强国目标实际上我们现在是大，没有强。领带份额实际上我们是加工的份额，并不是市场的真正的份额。

第二，供应链、产业链的对接与控制。最近我碰到好多企业家都在谈这个事，谁掌握了优秀的供应链，谁就是赢家，谁就是未来，掌控了未来。所以对于我们服装企业来说，我们估算了一个概念，各个环节我们供应链，我们抓住面料的供应，可能就抓住整条供应链的70%左右，抓好这个供应链我们有30%的空间，我们相对可以节省30%左右的成本。你看现在最好的工厂都是在为市场品牌做OEM、ODM，所以我们现在很多新兴的公司，或者一些虚拟的公司如何在这个转型过程中，那天年度大奖在平湖起动，平湖现在也是出口加工的产业集聚地，他们也在调整。我们现在呼吁大家有兴趣、有掌控的，就是现在原来做工比较好的产业集聚地，如何为品牌服务。这个题目当初我在平湖出给了平湖，今天我在全国的会议上，我也把这个信息给大家，平湖现在都在转型，以前全部给老外做，现在我给他们说了三个五的题目。如果人民币跟美元的比率到5块钱，如果我们工人工资超过五千块，如果出口退税降5个点，我说平湖怎么生存？

第三点就是微笑出现在两端，这可能也是各个专业委员会所面临的共同的问题，研发、设计、人才、模式。今天我把设计稍微延伸一下，我们的设计今天来的大部分是企业的一把手、二把手，我们必须以服装为龙头，以面料为突破，向下游走。所以现在你跑到纺织企业或者印染企业，尤其是纺织企业，它纺的纱、织的面料给谁都不知道。我们的设计师有很好的理念，但是他没法实现他想达到的整体效果、现实效果。所以刚才会长也说过，我们今年着重在扭转对接，在流行的女装面料做了一次对接，今后我们整个设计是不是能够搞成服装设计是跟面料设计师，或者再往前跟纱线设计师联动，提高我们的工作效率，加强我们品牌自身的建设，这篇文章是值得我们下一步认真探索和研究。

这个各行各业可能也是一个共同点，现在资源都向大强企业集中，两极分化现在越来越明显，我们大量的中小微的企业，都面临着重新定位的问题。

我们下一步方向，实际上很简单，我们都发给大家了，对十二五纲要落实，纲要我们是一个核心：结构调整、转型升级，五大战略：品牌、科技、文化、人才、可持续，同时我们指出了十大重点任务。经过十二五我们共同的努力，为2020实现服装强国奠定基础。

第三部分，我们各个专业委员会去年一年工作。第一个开展行业调研，提供向各级政府跟企业相关信息咨询。第二方面就是搭建上下游产业的交流与沟通，这方面我们今年重点落实了产业链的对接。第三部分，这个工作量也很大，国家职业大典的修订工作。总共这次我们服装协会承担的任务可能是最重的，14个单位，新增了一个单位，再次感谢相关企业的配合，总共收了1300份的调查表。第四方面是专业委员会自身的建设，一方面吸收新的品牌入会，第二方面清理整顿，保证会员队伍的健康发展。

第四部分，未来工作。各专业委员会将围绕服装“十二五”发展纲要开展行业工作，以自主创新和品牌建设为重要支撑，以繁荣市场和扩大内需为根本出发点，以加快结构调整和产业升级为着眼点，为2020年实现服装强国目标奠定坚实的基础。前天结束的十七届六中全会上指出，社会主义核心价值的体系是新国之魂，对我们服装行业来说，我们是不是叫强国之路。未来现在各个专业委员会的设置，可能集体经济烙印比较深，跟不上形势跟行业的发展，同时也给我们各个会员带来了负担。从以前每年开六次专委会，到现在我们开一个叫联合年会，今年把联合年会又并到了理事会，下一步可能专业委员会设置调整、改革已经刻不容缓。今天下午跟明天上午八个平行会，可能就是我们下一步各个专业委员会调整的方向。

最后，我代表杜部长，我们大鹏会长，我们王茁秘书长，拜托各位理事，能够按期、按季保送企业报表，以便我们更好的开展统计工作，更好的进行产业研究，更好的为大家服务，拜托，拜托，再拜托，谢谢！

主持人：感谢冯会长的联合工作报告。在此需要特别说明的是，今年各专业委员会在2010年中国服装协会百强活动的基础上，以会员参与，自愿申报为原则，对中国服装协会会员单位当中的男装、女装、童装、羽绒服装行业的企业，进行了非专业的排序。此次排序以企业上报的财务数据为主要依据，并综合了各专业委员会专家级各省市专家的意见，最终确定了2011年男装、女装、童装、羽绒服装行业的排序名单，该名单已附属在，这次就不一一宣布了。

2001年度协会秘书处，加强企业质量管理意识，对衬衫、夹克衫，童装产品全性能质量进行了随机抽样检验或者送样检验工作。根据检验结果评出了中国服装协会男装、女装、童装专业委员会，2011年度行业检测优等品企业，质量管理先进单位，以及质量卓越企业。

此外，正如刚才大鹏秘书长谈到的，为了加强服装行业上下游产业间的协作，加速全行业，在2011年度中国服装协会秘书处，根据中国服装行业十大供应商推荐程序要求，在服装辅料专业委员会的推荐下，最终审核确认了2012年度中国服装行业的十大供应商，本次大会也得到了这十大供应商的支持，并在会场的客厅进行了专场的展示，请大家参阅。下面稍微占用大家五分钟的时间，我们一起观看一下这十大供应商的相关视频短片。

中国服装协会会长杜钰洲讲话

感谢这十大供应商的厂家，我提议大家以热烈的掌声长期以来对服装行业的支持，表示感谢。各位会议代表，下面我们进行本次大会的第三项议程，我们有请中国纺织协会会长，杜玉州先生发表重要讲话，有请杜部长。