贾伟：大家好！今天我讲的主题是“上上之道，禅悟设计与管理”作为一个设计师每天都在追求不断的向上。我们离二环线只有500米，离什刹海只有50米，我们叫创意零距离，希望中国的设计师真正采集到中国的文化特征，这样的话我们才能做出有灵气的产品。当然我们会给设计师提供很好的环境，我们在底下一层有酒窖，希望中国、外国的设计师在这里聚会。

当然我们也采集中国的京剧文化，在梅兰芳大剧场有一个“阑茶艺馆”，在这里采用了很多中国的元素，我们想站在梅兰芳大师的肩上采集中国的元素，阑茶艺馆在西二环上，我们采集了梅兰芳的翘兰花指。兰花指在古代是一种感情的传达，梅兰芳先生有53式兰花指，所以兰花指素成君子指，现在我们很多人都不会翘，这就是中国很丰富的文化元素。当然我们提出阳光、空气、水，我们给设计师提供非常明亮的环境，我们有250位的设计师，每年都在成倍的增长，也有很多国际的设计师。

回到今天的主题禅悟设计，从设计感悟人生的全过程，我作为设计师非常自豪，能从摇篮到坟墓，从坟墓到天堂，一个设计师感悟到跨越空间、时间的感悟。

第一个项目大家看看是什么？几年前我去了一个北京市的地下二层，长了一米九几的老板找我，跟我非常非常深沉的说，地下二层很黑，贾伟我想做一个骨灰盒。我当时听完之后脑子就炸开了，我说当时遇到鬼了，当时地下二层就一个人，叫黄陆波，当时我就没怎么听，他讲了40分钟我就出去了，他说要做骨灰盒和墓碑，我出来之后就给我的母亲打了一个电话，说今天遇到鬼有人做骨灰盒、墓碑，我母亲反倒说这是很好的，在这样的世界做这样的东西是福报，然后又给我大姨打电话，也说是很好的。我们之后就做了，这是售价40万的骨灰盒，用于归国华侨的骨灰盒，身在苏杭，藏在贵州，我们用了皇帝的烟酒易经里面的墓葬的一些原理，底下有挥金池，是九宫格样式的。

这是什么大家看看？是一个呼吸灯的墓碑，你进入这个墓园就打开了这个墓碑，这个墓碑就你的心脏共同呼吸，呼上呼下，是一个远程监控的，在美国监控中国的墓园。所以设计无处不在，设计可以进入特别有意思的领域。

我们把墓碑变成了声光电，里面有影像系统，墓碑变成了不那么恐怖的东西，把它放倒了，但是大家想想漫山遍野呼吸灯也挺吓人的。

做完这个项目在黄山紧接着回到北京，方丈说目的是你们做得，为什么卖那么贵，就因为在我们寺院旁边，紧接着就做了这个设计。我问方丈做什么？做路障和导视系统，他说这个寺院是黄山最大的寺院，有很多女施主直接闯到云水姚。我就在想，寺院是有信仰的地方。

有信仰的地方，我们去寺院是为了有信仰，或者是追求信仰。而商店的导视是看在那儿然后走人，我觉得寺院需要有心灵导视。什么是心灵导视？我跟方丈大师聊，每一个志士提出一个词四门要开，然后采用中国的书法，采用了行草，会换了心迹的，最后做了这么一个非常简单的设计，这是方丈院。做完之后开圆的时候去了，看到很多人站在门口，想了半天，为什么叫维摩，这是一种真正的悟，这个方丈院很多僧人也在看。

这是我们从坟墓到天堂。紧接着跟大家分享几个有意思的案例：就是一个小小的牙签盒，是我在外面吃饭的时候，发现我的孩子把桌子上的牙签全拿出来，然后再放回去，我想下一个人怎么用。其实牙签是很不卫生的，我们用完之后会放在残羹里，然后给牲畜，会给牲畜的胃扎掉，然后我们做了一个工业设计，就是小小的牙签盒，15分钟就泡软了，是用淀粉做得。是用中国的摇签做得，上上签，我们几个人吃饭的时候，我从兜里拿出一个牙签，上上签，这个设计有幸获得了红棉大奖，也得到了美国的5万台订单，实际上就是中国的设计。用了一个官帽的概念，天坛的概念，当时送到这个行业最顶级的时候，这个肯定中不了，为什么中不了，说外国人看不懂，一律看不懂。我说没关系，每个设计师都去推广的话一定会看懂。结果没想到得了（红绵奖）。

从这款产品开始了我们的上上设计的征途，做了一系列的上上品牌，在09年十届设计师大会我们做了一系列的上上家居产品，我们想用禅宗的理念表达鸟和灵魂的自由。我只想表达一个最简单的原理鸟在家里自由的飞翔，因为我在西海边遛鸟的时候大冶的眼神非常的痛苦，我也想在家里养鸟，当时有一个老大娘是鸟在叫，还是竹笛在叫，设计上鸟代表生灵，竹很有气节代表我们人类，我希望它们共同完成。一个非常简单的设计，这么短的竹笛。这个当时被央视报道过。

这是我们的清茶，我们看到了中国最风雅的人陶渊明先生有一把无弦琴，我在Google百度上搜过，没有这把琴，我用声光电的原理给这把琴了生动的效果，里面有一千首琴音。因为我们在梅兰芳大剧院有一个茶艺馆，所以它是一把琴茶，是音乐茶。因为我觉得听音乐、弹琴，泡茶的时候会把手动起来，会把兰花指动起来，下次有机会会把兰花指、琴茶结合在一起，基于音乐、舞蹈的表演，是希望找到和中国人很近的东西。因为古代陶渊明是在溪边、松树有什么，我们现在很多人根本不可能在松树下、溪边去论道，我是希望真正找到东方人的风雅。

上山虎，我想表达的是一个香灰的设计，很多人点香，很少有人感受香灰的禅韵。我们是希望用香灰去禅悟我们的人生。

今天有管理这一块，禅悟设计管理。设计管理我们提到上上全员自我管理系统。我认为真正的设计师团队是需要自我管理的，因为有三种模式，一种是宙斯式管理，第二种是雅典娜式管理，第三种是酒神式管理，我们希望把每个设计师、每个人看成一个细胞，看成每个人的细胞管理。

什么是细胞？我们提出了上上细胞管理，每一个专家、顾问都是上上细胞，每一个事业部都是上深细胞。每一个上上细胞都是独立复制，我们要求每一个独立细胞都能够生存复制，实际上我们集团有很多公司，采用了企业级里面有很多小公司的概念来复制这样的模式。

上上细胞分为项目组、项目部、事业部、事业群。其实一个人也可以是上上细胞。

而在这个细胞里面我们还有专家顾问细胞，因为设计师要强调质量，每个专家还有战略专家、策略专家。

自我管理者需要抽得7个上上之签，因为好多人认为设计创意不错就成为管理，创意不错是成为质量管理的一部分，真正做到一个设计的管理是需要做到多方面的要求。

上上人才管理、上上品牌管理、产品管理、文化客户、财务管理，这6个全是执行签，而真正的上上的思想签是需要每个人有自己的思想来组织你的团队，来把握你的团队未来的脉络。

如何实现呢？我们提出了执行，行动先行，因为在中国发展很快，需要大家的先行，是一个先行者。不做思维的巨人、行动的矮子。

然后我们提出了上上的激情管理，我认为设计团队激情很重要，没有了激情就没有了前提。所以我们提出了激情管理与制度管理相抗争，中国人讲情理法，实际上设计师团队在情的方面要有很好的激情管理，我们公司每个月都会在全国举办包饺子大赛，每个员工都用一块布把自己裹起来，当然我们也没有触及到服装这个领域。激情管理和制度管理，在创意产业激情管理我认为更重要，因为每一个个体的激情保证了，整个制度就保证了。

最后我们提出创意是水，因为我们认为创意只有帮助其他产业提升创意才能称之为产业。我们在全国提出了创意农业。我们做了北京的番茄联合国，包括成都，还有内蒙的很多农业项目，我们希望创意实现一二三产业联动，所以创意是水，可以渗透整个产业。

创意是水，水是从每个设计师的细胞来，我们注重每个设计师的创意细胞，我们整个团队的构建是每一个上上的细胞，组建一个真正为创意为核心的创新公司。

上上签的整合创新之道：我们希望每一滴水、每一个细胞最终要汇合成一个整体，就是我们所说的上上之全员自我管理。

最后我用花一柱香的时间跟心灵进行对话，是我最近创作的一件作品，这件作品（高山流水）被报道，在英国只有4家被报道，我希望大家跟我一起花一柱香的时间。

我这里简单介绍一下这个产品：

这个产品是我们应用了一个倒香的原理，真正的香往下流，然后做到一个空山的世界，然后产生了一个非常奇妙的感觉，香徐徐的像水一样从上往下流，这也是一个香台。这是其中的一个景象。

上上这个品牌我们也希望是能够代表未来中国的文化品牌。最终上上之道是什么？是我们一直在路上，是对一切美好事务的精神追求。谢谢！

赵伟国：谢谢洛可可的贾伟先生给我们介绍了他创意的过程和他团队管理过程中的一些案例。我想刚才前面我们说过，设计管理在工业设计领域里已经有很多、很鲜活的案例，也有很多很成功的样板。设计管理在服装品牌这个领域，实际上大家是这几年开始思考、开始反思，以及开始总结一些东西，所以我想接下来这个环节叫平行会议的讨论，在这个环节我们有幸请到山东舒朗服装辅食股份有限公司吴健民董事长，广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政先生；还有深圳市叶子服装事业有限公司首先设计师赵卉洲女士；还有北京爱慕内衣有限公司设计总监张虹宁女士，还有法新国际机构董事、法国高级时装公会中国代表赵倩女士，还有状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿先生，在服装领域我们的我品牌老板们的一些思考。有请！

今天作为平行会议的第二个环节，我们请了国内现在比较有代表性的，同时也是在行业中做得很好的几个品牌的老总、设计师、设计总监，还有行业知名度非常高的，在做一些国际交流的人士一起来探讨对于设计管理在我们国内、整个服装业应用的状况。

我想我推出一些观点，请这几位嘉宾一起来对这些观点是怎么看的？首先舒朗这几年在服装界算是窜起很快的品牌，虽然在山东，山东的资源和江浙比起来要弱一起，这几年发展的很快同时我知道要准备做上市的动作，从他发展从开始到现在，再到未来，我想作为董事长来讲一定对自己的品牌有一个宏观的、长远的思考，今天我们的话题就是从产品到设计管理，我想问一下吴总，对于这个品牌你在设计管理层面上也好，在品牌层面上，或者是对设计师的要求层面有一些什么心得？

吴健民