12日，中国服装设计师协会名誉主席、北京国际时装周主任、现任团中央中国青年创业就业基金会负责人王庆率领由博士及博士后组成的调研组来到石狮，与石狮经济局人士、企业负责人进行座谈。无论是调研组，还是石狮纺织服装行业有关人士都迫切感觉到——
“你们未来的五年计划是什么？”、“石狮什么最让你们满意？什么又让你们不满意？”……在轻松、愉快的气氛中，“石狮纺织服装产业加快转型升级”座谈会于12日（上周六）下午拉开了序幕，经济局有关负责人以及爱登堡、威兰西、盖奇、狼道、金苑、战狼世家、博雅商标等多家企业的“一把手”参加座谈会，共同研讨在新形势下，石狮纺织服装产业如何加快转型升级，真正成为“中国的米兰”。
关键词：设计与平台
“这里所说的设计，不单单指服装设计。”爱登堡公司董事长田启明首先开宗明义，其所说的设计除了服装设计之外，还包括生产流程设计、人才设计、品牌运营设计、模式设计、消费群体设计等多个环节，石狮目前缺乏这个设计的平台，“所谓术业有专攻，与纺织服装产业有关的一些设计应该交由专人来做，这样效率更高、发展速度更快。”在石狮，除了服装设计师有滋润的成长沃土外，其他领域的设计人才无法找到生存和发展空间，也意味着生产流程设计、人才设计、品牌运营设计这些“设计”都要拿到北京、上海等一线城市去做，长此以往，石狮就会只剩下最完整的生产“产业链”，而缺乏品牌运营设计、消费群体设计等多样性且符合现代规模企业发展的创意“产业链”。
“我们需要这些专业的‘中介’。”威兰西公司董事长陈连升表示，经过二十多年的发展，石狮纺织服装产业已经完成了原始积累，无论在资金或是技术上都有深厚的积淀，但随着国内外纺织服装市场的不断变化，石狮现在所需要的不仅仅是最完整的生产“产业链”，也需要品牌运营的“产业链”，只有这两者契合，石狮纺织服装产业才能奏响最强音。
问题：石狮没有生产“产业链”之外的配套设计平台，影响了本地服装企业发展规模和进度。
建议：创建类似于北京798的文化服饰创意园区，为生产之外的各路英雄好汉提供良好的发展舞台。
关键词：人才与环境
21世纪最贵的是人才，21世纪之后最贵的还是人才，“招不来人，招来了也留不住人。”金苑服饰董事长洪少培和设计总监洪美璇表示，对于快速发展、规模不断扩大的纺织服装企业而言，最头疼的就是人才问题，这也是石狮大多数纺织服装企业发展的短板。
刚刚参加完中国国际时装周的发布会，狼道服饰总经理刘奕群就接到厦门有关部门的邀请，邀请他把研发中心搬到厦门。对于狼道这样走“轻资产 重品牌”路线的企业而言，搬迁是最容易的事，“现在也是在摇摆。”在刘奕群心中，石狮是割舍不了的情结，第一家店开在石狮，目前在石狮已有6家店，“情感和环境，这是一对矛盾体”，但同等条件下，他会选择留在石狮。
“企业要发展，人才是关键。”陈连升说，20多年的纺织服装产业发展的经历告诉他，早期企业需要的是资金，而现在最需要的是人才，“我希望政府能够为企业和人才搭建一个更好、更务实的对接平台”。
问题：人才瓶颈是制约企业发展的最大掣肘。
建议：大手笔打造具有高标准、高规格、多层次的服装产业园区，既满足创意企业的用地需求，又可以为服装行业从业人员提供良好的生活和工作环境。
关键词：总部与产业
“你要问宝姿会不会把生产总部从厦门搬到石狮，她肯定说‘不会’。”王庆打了一个很简单的比方，但如果问石狮企业老板会不会把营销或运营总部从石狮搬到别处，不是每位企业家都会斩钉截铁地说“不会”！ 石狮拥有最完整的生产“产业链”，但在为前沿产业提供优质的生活和工作这样的“软环境”方面，较之厦门等城市还有一定距离，“没有一家石狮企业会主动把总部搬出石狮，大家都是被动的。”盖奇总经理黄莎莉表示，如果所有制约企业发展的问题能在本地解决，试问谁又会从这片土生土长的土地上出走呢？在一座新的城市重新开始起步并不容易， “所以如何把企业总部留在石狮是当务之急”。
“产业基础很好，但产业规划缺乏规范性。”陈连升表示，石狮有符合本地产业发展的院校以及海博会、海西国际时装周这样优质的对接平台，石狮乃至“闽派服饰”产品多、品牌多，如果能够加以引导，提升海博会和海西国际时装周在国内外的影响力，必将推动石狮纺织服装产业大步伐前进。
问题：如何把石狮企业的总部留住，最好能引导在外的石狮企业把总部搬回石狮。
建议：建立类似于观音山、五缘湾这样的企业总部区，优化石狮的“软环境”。
记者手记
此次座谈会虽然是务虚会，但从企业家的观点和思想表述可以看出，大家是一股劲想把石狮的纺织服装产业迅猛向前再推到一个更高的台阶，真正把石狮打造成“中国的米兰”，在石狮市纺织服装同业公会（现名为石狮市纺织服装商会）换届之前，这样的座谈会以及接下来将展开的大调研，无疑将给纺织服装商会的发展注入新鲜血液。王庆主席带来的调研组最终拿出的产业规划样本，将有针对性地寻找到石狮纺织服装产业发展的最佳落点，从而转为可行性方案帮扶石狮从“制造”走向“创造”。
