一、服装行业利润持续走低，遏制成本成制胜关键

       在中国加入WTO后，中国服装业迎来了新一轮的高速发展，行业规模较之前有了大幅提升，2010年中国服装业销售收入总额达到10536.604亿元，同比增长25.24%。我国服装产品的零售价也比前一年同期增长了20%左右，但就在这看似欣欣向荣的行业背景下，服装业的利润持续走低，使得不少企业对于行业前景担忧不已。其中部分中小服装企业更是举步维艰，甚至不得不采取停产措施。行业中的频频出现“好卖不好赚”的现象，是谁拿走了纺织服装企业的利润呢？

       综合各方面因素分析，整个行业的利润降低，源于原材料及生产成本的增高和企业内部管理成本的提升。这直接导致了企业无力在品牌创新及延展发面做更多的投入，制约了服装企业品牌的发展，如何遏制成本将是服装企业必须面对的严峻课题。

二、以纯双管齐下降成本，成本难题不再难

       我国纺织服装行业的利润目前正处在微利的水平徘徊。这样的情况势必影响到企业的研发、创新投入减少，导致品牌竞争力下降，这将直接影响到企业的生存和发展。

       大敌当前，服装企业纷纷采取措施节约成本，一时间“开源节流、紧锁开支”成为了业内最热门的话题，但由于手段不得力等原因大多收效甚微。正当众多企业还在为无法有效降低成本愁眉苦脸、踌躇不前时，国内知名服装企业以纯利用信息化的手段双管齐下，开创了一条解决成本问题的新路。

       以纯采取的措施主要有两方面：

       一：将供应链各环节进行连通，利用高效的沟通解决库存成本偏高问题。

      二：对所有零售终端采取统一化管理，对于各家门店的信息进行及时反馈，将管理成本降到最低。

      同时，以纯也做出了一个重要决定，在企业内部部署企业即时通讯软件。

      三、imo助阵，以纯打造覆盖式成本管理体系

       为了合理有效的解决目前存在的库存成本以及管理成本偏高问题，在考虑了多款企业即时通讯软件之后，以纯最终选择携手企业即时通讯专家——imo，共同打造成本管理体系。

       要降低成本以纯首先要面对的就是库存严重积压问题，其主要原因就是在供应链各个环节中，没有实现有效沟通，造成原料进库时间过早或者产品制造供大于求。imo利用其独特的互联互通特性，将企业供应链进行连通，形成互联效应，大大缩短反应时间。供应链上下游企业都可以使用imo架构的平台，以纯可以使用imo提供的多种网络通讯方式，对于各个环节进行掌控，提高了对于突发事件的应急处理能力，同时可以即时了解相关市场信息，制定具有针对性的解决方案，彻底消除因各方沟通不畅造成的不必要的库存积压。

       另一方面以纯作为国内大型的服装企业，在国内及海外地区拥有四千多家门店，管理上具有相当难度。imo的组织结构功能，将门店列入以纯的通讯体系中，进行信息平台统一化管理。门店在销售过程中遇到比如存货不足、产品断码等问题，可以在imo上发布企业公告或者利用即时讯息，将信息与其他门店分享，形成联动性的销售体系。利用imo平台，在所有门店参与的促销活动中，总部也可以对所有门店的促销结果有确切的了解，随后根据门店反馈的销售信息，即时制定销售策略。通过imo架构的门店完全覆盖是的平台，以纯摆脱了以往主要依靠电话进行沟通，造成管理成本增加带来的影响；因无法即时了解门店信息而造成的门店销售维护成本也彻底消除。

       放眼未来，imo协助以纯打造的这种以沟通为基础，便于管理的覆盖式成本管理体系，必将在未来为以纯收获更大的成功。

四、百丽、361°、报喜鸟、绿盒子……都选用imo，你们呢？

      imo在服装行业早就拥有了很高的知名度和美誉度，不仅是以纯选择imo来降低成本，百丽（港交所代码：1880）、中纺机（上交所代码：600610）、报喜鸟、361°、绿盒子、派克兰帝、佛伦斯和艾莎家纺等业内众多知名企业都使用imo作为企业即时通讯平台。

五、政府推荐，imo免费普及

       imo于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立，是中国最早、最大的企业即时通讯平台，imo最早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式，为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。