督导管理是指管理者在工作现场对下属的指挥与指导管理。
加强对下属的有效督导是各级主管的基本职责。为此，我们要求各级主管切实负起责任，以身作则，做好带头兵和榜样、带动员工提高服务质量。对实施有效的督导管理不力的主管将予以告诫、降职、甚至解职。需要说明的是我们不希望看到有任何粗暴对待员工的现象，不管在什么情况下粗暴对待了自己员工的主管首先错在主管。
另一方面，服从被管理、被督导是员工的义务，那怕是员工自己认为是不合理的管理也要遵从“先服从后再反应意见”的原则予以不折不扣的执行。我们坚决反对团队内部、团队之间、或者员工之间的任何粗暴的、不利于工作的任何言行，任何违反的员工都将受到警告直至勒令离职的处分。
当然，我们希望能够形成一个良性的上下互动机制，员工有好的想法和意见可以积极的向直接主管反应，即使有自己的不满也能及时向自己的直接主管、甚至上级主管反应。虽然我们欢迎员工能够道出自己的心声，但我们不承诺一定会认同，所有建立在法律、道德和友好的层面上的诉求都可以沟通，沟通的大门我们都会开着。各级主管有义务对员工的意见和诉求给予善意的及时回应。我们有意把自己的团队打造成一个和谐的团队，我们将竭力构建一个使全体员工开心工作的良好氛围。