红黄蓝童装共同探讨的企业未来走向,红黄蓝童装在经济危机的情况下要不断进行改革,一个企业要不断有危机感。
欧债危机在持续,美国经济继续走低……全球宏观经济形势一直趋紧。加上真正的冬天一直没有到来,冬装销售遭遇“寒冬”,服装企业、经销商面临极大地考验。会上,董事长叶显东首先向与会人员“吹风”——寒冬下,红黄蓝将整合内部资源,梳理战略、提升管理,成为中国一流的童装品牌运营商。叶董还就品牌管理、品质锻造、人才引进、供应链建设、设计开发等提出了相应要求。
公司商品企划、开发、组织、销售等部门的负责人汇报了各自的12年计划。各地代理商也围绕货品销售、开大店、VIP客户维护、卖场气氛营造等方面展开热烈讨论。大家的目标只有一个——市场寒冬下,如何提高销售?如何提升自己?以一颗永恒的童心、坚定的信心,最终赢得发展。
总经理瞿猛啸最后做了总结。他说,公司的目标是通过大家的共同努力,做精做大做强,最终实现上市目标。目前,公司产品开发、货品组织、终端形象、品牌推广等方面还存在不少问题,特别是公司员工的服务意识比较淡薄,提升空间很大。公司将不惜代价,持续提升服务水平,带领代理商朋友一起往前走,往上走,最终实现双赢甚至多赢。
会后,大家还一起游览庐山,欣赏“无限风光在险峰”的美景,体验“飞流之下三千尺”的气势,回味“一览众山小”的豪迈,对未来的发展更加充满信心。