一、出口内销两不旺 服装连锁业病痛缠身

2011年的服装连锁业，继年初遭受高棉价的重创后爱慕内衣又于6月进入出口内销两不旺的困境。

内衣出口受阻主要是受欧美经济不景气和原材料暴涨暴跌影响。在6、7月份，出口的实体经济订单逐渐恶化，使得8-10月份的出口当月值分别环比下滑6.5%、5.4%、14.5%。而内销的受阻则来自于通胀抑制。劳动力紧缺、原材料涨价、人民币升值以及群众不敢轻易消费这一系列因素使得2011年前三季度的内销零售量比上年同期下滑6.94%。

面对不断下滑的销售量以及不断上升的市场成本，业内人士表示服装连锁业的微利润时代已经来到，企业如何能抗住压力不再重蹈去年年末倒闭潮的覆辙，是企业目前最需直面的难题。

二、抵御危机 爱慕内衣“两手”准备

作为服装业的新星，内衣市场一直因为高利润被誉为“服装业最后的蛋糕”。可如今受整体大环境疲软的影响，这块最后的“蛋糕”也已经“美味”不在。面对如此形势，中国内衣市场新锐的爱慕早已做好了自己的“两手”准备。

1、 提升产品档次，保障利润空间。

借明星代言提高自身的产品形象是现今中国市场最显而易见的营销手段，而在服装业尤重此道。因此，爱慕内衣于2009年11月请得巩俐成为其品牌代言人，借巩俐成功巩固了“精致、时尚、优雅”的品牌形象，使整个产品上升了一个档次，为保障利润空间提供条件。

2、 实现企业信息化管理，降低运营成本。

爱慕内衣一直以来都很关注企业信息化建设，这给爱慕内衣带来了管理效益的提升和成本的下降。特别是近年来使用的企业即时通讯工具imo，这个虚拟“互联网办公室”的办公室为爱慕内衣的管理带来了质的变化。

三、爱慕妙用imo 突破“微利“魔咒

那么imo是如何帮助爱慕内衣打造核心竞争力以此来走出服装连锁业“微利”魔咒的呢？

首先，爱慕妙用imo打造“互联网办公室”，实现企业高效管理。imo最大的特色就在于它能搭建“互联网办公室”。通过它的“企业组织架构”让爱慕内衣全国所有的销售网点都“聚“在一起，使每个网点都不再是各自为战，实现企业对网点随时随地的掌握。同时imo为每个员工都分配一个专属帐号，新员工到公司，分配一个帐号，员工离职，帐号就可收回，这种模式彻底杜绝了信息资源的流失，通过帐号的统一管理来提高员工管理的效率。

其次，爱慕妙用imo协同办公，化解成本、沟通困境。在服装连锁业中，沟通难与成本消耗一直是行业的通病。而imo的协同办公功能正好能化解这些困难。比如群组、视频会议功能，就能实现团队讨论、远程会议，无需人员出差奔波；文字消息、文件传输、电子公告等功能，能解决网点无法将销售情况、人员调动等情况实时反馈到总部，总部的报价、优惠活动等通知信息无法实时共享到门店等问题。这些功能大幅减少了商务出差次数，削减差旅费、电话费，使爱慕内衣实现各地互联互通的同时降低了企业的运营成本。而这些都无需企业付出任何成本，因为imo是“全免费，注册即用”的。

“imo对公司助力真的很大，特别是在沟通效率和员工管理方面。在现今的形势下，降低成本就是创造效率，也是对抗‘微利’困境的最好方法”爱慕负责人如是说。

四、百丽、361°、以纯、绿盒子……都选用imo，你们呢？

目前，不仅仅是爱慕内衣选择imo打造核心竞争力。百丽（港交所代码：1880）、报喜鸟（深交所代码：002154）、中纺机（上交所代码：600610）、361°、绿盒子、以纯、派克兰帝等业内众多知名企业都

使用imo作为企业即时通讯平台，以此提高工作效率和降低企业成本。

五、政府推荐，imo免费普及！

于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立，是中国最早、最大的企业即时通讯平台，imo最早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式，为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。