天津天纺实行长效机制能努力创建一支文明程度高、技术水平高、工作标准高、创新能力高、工作业绩显著的一流员工队伍，打造具有创新精神、创一流业绩、特别能战斗的团队。天津天纺投资控股有限公司一直以来就坚持了这样的道路。

       制定活动标准规范评选程序

      为了确保一流员工塑形达标活动取得良好效果，公司成立了由主要领导任组长的领导小组，制定了《一流员工管理制度》，内容包括：适用范围、管理职责、遵守原则、评价标准、申报审批程序、奖励待遇和不达标的一流员工的免除规定等。公司将天津纺织勇争第一的霸气、藐视困难的豪气、敢打必胜的志气、凝聚职工的人气的“四气”精神和敬业爱岗、创新工作、作风过硬，知识领先、技术精湛、成绩显著作为一流员工的标准。在此基础上，建立了100余个工种（岗位）一流员工标准，从员工形象、产品形象和环境形象三个方面规定了每个工种（岗位）一流员工达标的具体标准和内容。

       建立激励机制搭设创新平台

       为了搭建一流员工塑形达标活动平台，激发职工争做一流员工的积极性，公司建立了相应的激励机制，对当选的一流员工每月奖励本人月工资的5%。

       在一流员工塑形达标活动中，公司针对企业发展实际，本着与时俱进的精神，不断改进、提升、深化活动的标准、内容和方法。随着“一流员工”队伍的不断壮 大，公司决定凡连续两年保持“一流员工”称号的员工，可参加公司“一星级员工”的评选；连续两年保持“一星级员工”称号的员工，可参加“二星级员工”的评选。“一星级员工”每月奖励本人月工资的10%；“二星级员工”每月奖励本人月工资的15%。公司还制定了《星级员工管理制度》，对星级员工标准、评选程序和奖励办法作出了明确规定。目前，公司有“一星级员工”256余名，“二星级员工”34名。此外，当选“一流员工”还是参加评选公司“先进人物”的前提条件，公司级和天津纺织系统的先进人物都在一流员工中产生。

       公司十分注重对一流员工和星级员工队伍的日常管理，完善了对当选后的一流员工和星级员工的考核制度，因工作调动或没有达到一流员工或星级员工标准的，免除其相应的称号和奖励。几年来，公司免除不达标的一流员工500余名（次）。

       宣传先进事迹发挥引领作用

      为了形成你追我赶学先进、创新工作争一流的热潮，公司采取多种方式宣传一流员工的先进事迹，包括在公司《天纺新报》、内部网上开设专栏刊登。公司每年在一流员工队伍中评选产生100名“先进个人”，将他们的照片在车间上墙展示；选树在不同岗位上工作的公司“十大先进标兵”，并制作录像片在表彰大会上播放；充分发挥先进的引领作用，营造比学赶帮超的氛围。

      通过一流员工塑形达标活动，公司涌现出了以“全国劳动模范”贾春影、付涛和“全国知识型先进个人”赵博山为代表的一大批先进模范人物。外埠青工、细纱挡车工贾春影，在平凡的岗位“干好每一天，接好每一个头，换好每一个纱”，争创岗位一流，在2008年天津市纺织系统操作比武中获“细纱挡车工操作”第一名；在2009年公司操作运动会上荣获“细纱挡车工单项操作突破奖”，取得同工种同岗位超产最多、质量最优、技能最好的突出成绩，2010年被评为“全国劳动模范”。青年电气工赵博山撰写的论文《CH-1型棉箱电气控制系统的改造》在《棉纺织技术》杂志上发表。

      天津天纺投资控股有限公司开展一流员工塑形达标活动，大大激发了广大职工创新活动的积极性，增强了企业的竞争实力，为推进企业又好又快发展提供了队伍保障。