对于纺织服装这个传统产业队伍而言，高端人才匮乏，低端工人难招，已成为行业普遍存在的“老大难”问题。在纺织强国建设中，人才强国战略至关重要，因为，人才是第一资源，所有的战略都要依靠人才来实现。在未来的行业、企业发展中，我们一定要认真地研究、探讨、实践最终解决人问题，以人为本，培养和建设一支高素质人才队伍，唯此，才能奠定我国纺织强国的基础。 

      今天，有无成长机会、发展机会已成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而从大多数纺织服装民营企业来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限，也表现出企业对自身发展前景不明确。由于一些企业在经营策略以及经营手段上尚属短期行为并存在投机心理，没有长远发展战略目标，而作为企业的员工，自我发展前景与企业发展前景紧密相联，若看不到希望，一些追求自我实现的员工就会选择离开。此外，一些企业为员工提供的成长空间有限，家族型企业组织结构中的权力顶端是封闭的，家庭成员对最高权力的垄断阻碍了高素质人才走向最高决策层的通路，限制了非家族成员的发展空间。在用工层面上，纺织服装企业劳动强度大，工作时间紧张，因此为员工提供的培训机会也十分有限。如果一个中小民营企业既不能提供相对优厚的物质待遇，又不能提供满足人才精神需要的、具有企业特色的非物质待遇（如先进的企业文化等），这样的企业在很大程度上是难以吸引和留住员工的。 

       如何建立一支适应纺织行业中小企业居多情况的人才队伍，记者认为，应主要从两个面着手。首先，建立现代企业制度，完善企业内部管理。纺织服装企业绝大多数是民营企业，资本在产权上带有强烈的“三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，成为阻碍民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要重新构建和完善民营企业的公司治理结构，即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合民营企业自身的特点进行调整。明确各利益主体的权利和责任并完善相互间的约束机制。有专家认为，这是民营企业管理制度的构建、避免人才流失的首要措施。 

       其次，建立有效的激励机制。纺织服装企业人才短缺情况加剧，企业对“人”的争夺日趋白热化。为留住人才，许多企业在待遇、条件、股权等方面多管齐下，中小企业面对激烈的市场竞争更要在最大程度上尊重知识、尊重人才，要在建立科学的薪酬与激励机制上下功夫。根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性和持久性，采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式，切实发挥激励机制的效能。

       再次，树立“以人为本”的企业文化精神。企业只有在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工疾苦、为员工排忧解难等细节入手，才能使员工真正获得一种归属感，不愿轻易离开企业。