赵建河，1957年生，全国纺织工业劳动模范、福建省服装服饰行业协会副会长、泉州市纺织服装商会副会长等。

他，阅历丰富，从割草挑粪到教师再到普工以致最后成为资产上亿的企业家；在员工眼中，往往很难拉近与老板的距离，而他却是一位能够和员工交心的老板；一首童谣，让他灵感突现，其创建的新品牌只用了10年时间就成为“中国十大童装品牌”。中国服装加盟网带你走近福建格林集团董事长赵建河。

打造童装第一品牌

行业“十大”是什么概念？就是全国数千个品牌，只有十个品牌能戴上“十大”的帽子。在中国童装行业，嗒嘀嗒就是行业“十大”品牌，而赵建河，就是这个品牌的创始人。

2011年10月20日，中国服装协会官网公布了2010年国内童装排序的终极榜单，童装中国十强名单中有4家福建企业的身影，格林集团排名第四，仅次于森马服饰股份有限公司、博士蛙国际控股有限公司、财茂集团有限公司。对于赵建河而言，早在2007年，格林集团和嗒嘀嗒品牌就登上“中国十大童装品牌”荣誉榜，虽然国内童装市场是“一年一小变”、“三年一大变”，但格林和嗒嘀嗒品牌始终占据“十强”榜单。缘何？“我们定位很明确，就是高档品质、中档价位。”赵建河说，一个品牌在市场能否存活或发展得很好，和本身定位有直接的关系，同时还包括当时整个行业的竞争情况。

1997年，是国外品牌拼力、中国童装品牌崛起的一年。当时，嗒嘀嗒品牌诞生，在赵建河推出这个听起来很耳熟的品牌时，还有一个行业人士都知晓的背后故事。

格林集团早期是外贸企业，每年都会参加广交会，因产品在海外畅销，许多客商建议其在保证海外市场的同时开拓国内市场。当时，国内童装品牌正在崛起，1995年，赵建河就有了做国内品牌的想法，却苦于想不出一个好名字，这时候中央人民广播电台和冼星海“帮”了他一把。在参加广交会的一天早上，他打开广播，中央人民广播电台少年广播台正好播出了冼星海1936年写的《只怕不抵抗》，“吹起小喇叭，嗒嘀嗒嘀嗒；打起小铜鼓，得隆得隆咚……”“定了，就叫嗒嘀嗒。”说起这首歌，赵建河再熟悉不过了。

“福建童装品牌在央视砸千万元广告的，恐怕只有嗒嘀嗒了。”对前辈赵建河颇为推崇的小玩皮童装总经理黄良生说，赵建河是很多做童装的年轻人的榜样。“嗒嘀嗒在品牌推广方面每年都投入巨资，效果也非常明显。”赵建河坦承，央视平台在很大程度上助推了嗒嘀嗒品牌的快速发展，但更重要的是对产品高品质的追求，这是前提。2006年起，嗒嘀嗒参与国家发改委和标准化委员会主持的《婴幼儿童装及服饰标准》、《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》和《纺织制品断针类残留物检测方法》等国家标准的制定，“我们的目标是打造中国童装第一品牌。”对于实现这个梦想，赵建河很有信心。

做全能型老板

“说实在，社会上很多行业我都接触了个遍。”赵建河调侃道，自己是一块砖，哪里需要就往哪里搬。是什么支撑他如此“全能”？是孜孜不倦的奋进精神。

和很多出生于上世纪50年代、因要“脱贫”而最终走向成功的闽南企业家所不同的是，出生于晋江青阳的赵建河生活在一个衣食无忧的家庭里，父母都是党政干部。在良好的家庭教育环境下，赵建河从小就具备了强烈的学习意识并有着积极的人生观。高中毕业后，赵建河就到永春开始了知青生活。“那段经历是一笔不可磨灭的宝贵财富。”众所周知，知青的生活是非常艰苦的，不仅一日三餐缺油少盐，而且每天要早出晚归，拔草、挑牛粪、施肥，样样都得干。尽管如此，对知识有着极度渴求的赵建河，在没有电灯的宿舍中，依然通过蜡烛和煤油灯夜读。而上山下乡期间，他在小学当了一回临时授课老师，语文、政治、劳动、体育和音乐等科目全国都教过，正因为有着这样一段特殊经历，赵建河举手投足间都会流露出儒雅的气息，思考问题也特别理性。

“文化大革命”结束后，赵建河回到泉州外贸冷冻厂工作。“我心中一直有一个遗憾。”赵建河和很多50后企业家有着一样的梦想，上大学，即使当时条件不允许，但随着中国教育方式的多元化，赵建河找到了机会。1983年，他通过自学考试考上了福建广播电视大学泉州分校，专业是企业管理。三年时间，赵建河近乎废寝忘食地学习，“读大学不仅让我学了很多专业知识，更成了我命运的转折点。”赵建河说，当时是按学历高低转正、升值以及调任，这段经历在很大程度上帮助他实现了自己的梦想。

同样，和很多50后企业家所不同的是，赵建河的英语不错。

电大毕业之后，赵建河从冷冻厂来到国营外贸公司，因为要和老外打交道，为了让自己能够更加胜任这份职业、为了考取外销岗位证书，他像经历过高考英语的学生一样，将常用的外贸单词抄在一个本子上，见缝插针地背诵单词。不仅如此，他还专门报名再读大专英语单科两年。“付出就会有回报”，这是赵建河常说的一句话，的确，在他身上发生了很多折射这句话真谛的故事。后来，外销岗位证书被他顺利拿到了。

人的命运，有很多改变的机会，关键看是否能够抓住。1987年，赵建河到香港亲戚家探亲，三个月的时间，让他原有的思想和意识完全颠覆。

“我要回家创业。”短短三个月时间，他一天打两份工，白天跟人做装修，晚上到酒楼端盘子，每天可以赚300港币，相当于内地1个月的工资。回到泉州时，他手握3万元资金。在当时那个“万元户”时代，这笔钱是不小的数字，也是他创业的重要资本。1992年，通过经营绣花厂累积50万元资本的赵建河，创建了自己的品牌——格林。

与员工亲如家人

大多数企业家都很“神秘”，尽管他们被各种媒体曝光，各种渠道也在挖他们身上的新闻，但在员工眼里，他们还是“高不可攀”的一个群体。但在格林集团，没有员工会认为赵建河很神秘或难以接近。相反，他们认为“赵总”挺适合交心。

“我也不知道为什么，他们不去找经理或主管，有问题总是来找我。”赵建河说，每当员工遇到问题或有事需要领导解决的，总是直接冲到董事长办公室或通过电话、短信，和赵建河聊天谈话，“很多人说我‘心太软’，但我觉得这是一种用钱买不来的信任。”虽然每天都很忙，但他还是很享受这种感觉。在很多企业，“一把手”的手机号码只有公司高管才会有，但在格林，赵建河把手机号码在全公司公布，以至于哪怕刚进来的新人，都可以跟老总直接对话。“我真的是把所有员工当作‘自己人’，我自己也是公司普通的一分子”。

在童装业界，赵建河对员工的好是公认的，例子也不胜枚举。

格林集团一位闽北籍员工结婚，房子是租的，为了让这位员工有一个难忘的婚礼，赵建河不仅给他租了一间五星级酒店的大包间，而且还把自己专用的宝马车给其当婚车。此举不仅让这位员工激动不已，也在整个业界传为佳话。后来，公司不少员工结婚没车，赵建河依然无偿贡献自己的专车，“他们就是我的家人，家人有困难，我必须伸手。”不仅如此，当1995年拓展训练开始传入中国时，格林集团也组织员工参加拓展训练，在一个越墙项目中需要搭人梯，赵建河没有二话就和普通员工一起搭人梯，从他身上越墙的至少有三名普通员工，用他自己的话说，“我就是一个被员工‘踩’在脚下的普通一员。”赵建河常说，他和大多数员工一样，就是格林集团的一个兵。

“人性化”，在格林集团是一个关键词，把这词的效用最大化的自然是赵建河。“身在格林厂，知晓家乡事。”在当时网络通讯手段还不像如今这样便利，格林集团就有一个不成文的规定：凡是外省员工达到20人以上的，公司均会订阅该省省级报刊，让他们了解家乡的发展变化。

在赵建河这样的理念下，格林集团的员工流动率始终在业内保持最低水平。

■弦外之音

爱学习 简生活

“我对范思哲、爱马仕那些所谓的‘奢侈’品牌还真是提不起兴趣。”赵建河对这种国际大牌有感觉，但只限于对品牌成功的尊崇，而不是穿戴起来彰显地位和身份，更不会像买白菜一样买这些奢侈品，“我更喜欢去商场买些打折货。”赵建河坦言，其衣柜里的衣服大部分都是佐丹奴这样的大众服装，最多有一两件鳄鱼品牌服装，而后者只有在出席特别正式场合才会穿。

很多企业家如今的运动项目是打高尔夫球、海钓或是到健身房健身，“老赵”则更喜欢打乒乓球，“我现在水平进步很多了。”赵建河笑道，他算是业余选手中的“专业水平”，只要闲下来没事，他都会约一些人打球，其中不乏公司高层管理人员、驾驶员、超市管理员等各个层面的员工。刚开始接触乒乓球，一般对手要让赵建河五六个球，如今，他已经能和高手打成半斤八两的水平，“这不是让球让来的，要竞赛就得玩真的。”偶然打了一两个好球，赵建河都会开心得像个孩子，他喜欢乒乓球那种扣杀所展现的潇洒和痛快感。除此之外，他还有一个很多人意想不到的运动项目：骑自行车。谈到这个项目，赵建河来了劲。小时候玩自行车，院子里的孩子们比赛车技，谁车技好就尊谁为“老大”，赵建河钟爱这个项目，而且领悟能力强，没过多久就成为院子里车技数一数二的人物，“那时可以玩一些骑自行车捡石头的技术，现在不行了。”赵建河说当时他的自行车技术很好，有一次和太太、女儿去看电影，结果其中一部自行车车胎破了，于是赵建河一手骑车带着太太和孩子，另一只手拖着瘪胎的自行车回家，“现在有时间还是会去骑自行车，找找以前的感觉”。

“我的目标是打造百年企业。”赵建河清晰地认识到改革开放才三十多年，却有成百上千家知名企业倒下了，要成为百年企业，企业家必须不断学习，在格林集团和嗒嘀嗒品牌发展的过程中，赵建河发现以前的知识是越来越不够用，越发展越知道自己的短板。2002年，他从清华大学职业经理人培训班结业，作为全班成绩最优秀的赵建河，一共拿了三本证书：结业证书、最优成绩奖、热爱集体奖。

“巾帼不让须眉”！娃哈哈集团宗庆后有宗馥莉接班，碧桂园杨国强之女杨惠妍已经接班而且曾成为中国最年轻首富。对于赵建河而言，他的女儿也在为接班做着准备，“她必须从最基本的员工开始做。”赵建河说女儿在英国留学，毕业后直接去上海一家外资企业打工并表示很爱做童装这一行，“谁接班？女儿行就女儿管，女婿行就女婿。”赵建河笑着说道。