• 欢迎来到中国服装加盟网fzjm.cn手机版 二维码
  • 中国服装加盟网

    广告服务

    免费发布

    首页 女装 男装 休闲 运动 童装 内衣 户外 皮具 孕妇装 配饰 箱包 亲子装 外贸 商务
    服装企业我要加盟品牌招商服装品牌服装商机服装资讯时尚观察服装展会服装市场服装商学院服装图库城市分站
    当前位置: 首页 » 资讯中心 » 人物访谈 » 正文

    【专访】莎拉·柯伦的梦幻传奇一生

    放大字体  缩小字体 发布日期:2012-01-03  作者:李成  浏览次数:445482813
    核心提示:做触手可及的奢侈8年前,My-wardrobe的创始人兼首席执行官莎拉·柯伦正在伦敦的时尚郊区经营一家精品店,有人问她对线上服装店有何看法。

    几年前,网络购物在莎拉·柯伦(Sarah Curran)看来是不可能成功的事情,而如今,由她创办的英国时尚零售网站My-wardrobe(我的衣橱)正快速发展,并寄望于走上国际化的道路。莎拉·柯伦是如何将她的“衣橱”展现出来的呢?

    她的回答是:“永远不可能成功。”她认为,顾客在购买衣服时需要触摸并试穿,女士在购买品牌衣服的时候,私人客户服务是非常重要的。

    8年后,莎拉·柯伦正坐在时尚零售网站My-wardrobe的明亮的白墙办公室里,她销售玛百莉(Mulberry)、保罗·史密斯(Paul Smith)、约瑟夫(Joseph)等品牌服饰,她将网上销售形容为“触手可及的奢侈”。她最近刚在英国诺丁汉设了一个仓库,比之前的一个仓库大了两倍,每个月可以同时放下2000双新鞋和300件衣服。她说:“这里是时尚的天堂。”

    自从莎拉·柯伦5年前开设了My-wardrobe网站以来,每年的销售额都翻番,现在她的公司正在慢慢地向国外拓展。

    虽然英国繁华的商业大街在经济低迷时期举步维艰,但是My-wardrobe今年上半年的销售额实现了68%的增长。自从莎拉·柯伦推出了更多高档品牌,如米索尼(Missoni)和菲利浦·林(Phillip Lim),截至今年5月的一年中,其销售额翻了一番,每个月有超过90万人次访问该网站,浏览有180位设计师的新作品,他们的平均花费是260美元。

    莎拉·柯伦是在2004年搬到法国后才转向线上零售业务的。当时她的事业停滞,她想选择设计师品牌销售,但也一度受到制约,所以因特网成为了她的商业高街。

    她感觉市场对她这样的特殊顾客来说永远有一种差距,她的顾客群比起现在做得极为成功的Asos购物网站的顾客群年龄更大一些,且生活也更富裕一些,但是又不像奢侈品品牌时装网站Net-a-Porter那样特别贵。莎拉·柯伦说:“我们经得起更多磨砺。我们的顾客对于花费有很现实的额度,她们可能需要送完孩子上学后立刻去工作。”最重要的一点,她想创造一样东西,类似她之前的精品店的那种风格———更像朋友与朋友之间,而不是盛气凌人的感觉。

    有着钢铁般的勇气当初她卖掉了精品店,为的是把资金投入到My-wardrobe网站的运营中。2006年,她又回到了英国。她说,她的生意是“既大众的,又私人的”,卖给像她一样的人。比如有一位38岁的在职母亲,她每天穿梭于莱斯特郡和伦敦之间,如果不能穿上她最喜爱的超高的高跟鞋,简直要她的命。她说:“如果穿上别的鞋子感觉是欺骗。”

    几年前,网络购物在莎拉·柯伦(Sarah Curran)看来是不可能成功的事情,而如今,由她创办的英国时尚零售网站My-wardrobe(我的衣橱)正快速发展,并寄望于走上国际化的道路。莎拉·柯伦是如何将她的“衣橱”展现出来的呢?

    做触手可及的奢侈8年前,My-wardrobe的创始人兼首席执行官莎拉·柯伦正在伦敦的时尚郊区经营一家精品店,有人问她对线上服装店有何看法。她的回答是:“永远不可能成功。”她认为,顾客在购买衣服时需要触摸并试穿,女士在购买品牌衣服的时候,私人客户服务是非常重要的。

    8年后,莎拉·柯伦正坐在时尚零售网站My-wardrobe的明亮的白墙办公室里,她销售玛百莉(Mulberry)、保罗·史密斯(Paul Smith)、约瑟夫(Joseph)等品牌服饰,她将网上销售形容为“触手可及的奢侈”。她最近刚在英国诺丁汉设了一个仓库,比之前的一个仓库大了两倍,每个月可以同时放下2000双新鞋和300件衣服。她说:“这里是时尚的天堂。”

    自从莎拉·柯伦5年前开设了My-wardrobe网站以来,每年的销售额都翻番,现在她的公司正在慢慢地向国外拓展。

    虽然英国繁华的商业大街在经济低迷时期举步维艰,但是My-wardrobe今年上半年的销售额实现了68%的增长。自从莎拉·柯伦推出了更多高档品牌,如米索尼(Missoni)和菲利浦·林(Phillip Lim),截至今年5月的一年中,其销售额翻了一番,每个月有超过90万人次访问该网站,浏览有180位设计师的新作品,他们的平均花费是260美元。

    莎拉·柯伦是在2004年搬到法国后才转向线上零售业务的。当时她的事业停滞,她想选择设计师品牌销售,但也一度受到制约,所以因特网成为了她的商业高街。

    她感觉市场对她这样的特殊顾客来说永远有一种差距,她的顾客群比起现在做得极为成功的Asos购物网站的顾客群年龄更大一些,且生活也更富裕一些,但是又不像奢侈品品牌时装网站Net-a-Porter那样特别贵。莎拉·柯伦说:“我们经得起更多磨砺。我们的顾客对于花费有很现实的额度,她们可能需要送完孩子上学后立刻去工作。”最重要的一点,她想创造一样东西,类似她之前的精品店的那种风格———更像朋友与朋友之间,而不是盛气凌人的感觉。

    有着钢铁般的勇气当初她卖掉了精品店,为的是把资金投入到My-wardrobe网站的运营中。2006年,她又回到了英国。她说,她的生意是“既大众的,又私人的”,卖给像她一样的人。比如有一位38岁的在职母亲,她每天穿梭于莱斯特郡和伦敦之间,如果不能穿上她最喜爱的超高的高跟鞋,简直要她的命。她说:“如果穿上别的鞋子感觉是欺骗。”

    但就在去年,My-wardrobe不得不超越创始人的喜爱,满足更多的新顾客。部分原因是,莎拉·柯伦的共建者、也是她的丈夫安德鲁差不多一年前离开了她,他之前承担了生意的大部分金融业务和运营。莎拉·柯伦说:“起初经营业务的时候,安德鲁和我是合作者,之后一起经过这么多困难,有时,当其中一个人不行了的时候,另一个人就来帮你。我们两个在一起就是不可战胜的,如果你的这一半没了,你只能依靠自己的话,那是非常困难的。”

    安德鲁·柯伦现在在奢侈生活网站Amara工作,他今年也参与投资了,现在夫妻俩正要离婚。

    莎拉·柯伦解释说:“我们是共同投资生意,不是婚姻。没有哪个38岁的人会希望婚姻会出什么问题。离婚是非常痛苦的事,但我认为我不会后悔。在整个过程中,安德鲁和我建立了庞大的生意,我们有了可爱的儿子,这两件事是我最值得骄傲的。”

    很显然,莎拉·柯伦不是容易打败的时尚人士,在厚厚的眼线膏和光亮的珠宝背后,是她钢铁一样的勇气。她之前还做过英国《泰晤士报》的助理编辑,2003年,她第一次冒险进入零售行业,开了一家叫“Powder”的精品店,之后不到一个月,她的儿子杰克出生了。

    现在单飞了,她看起来比以往任何时候都要坚定,她要将My-wardrobe网站拓展成一个国际品牌网站。她当然有经济实力做这些,因为在安德鲁离开前的几个月,My-wardrobe得到了第一份机构投资,其来自私募股权公司鲍尔德顿投资公司。这个技术投资公司向My-wardrobe投资了600万英镑,以增强其市场营销能力,获得更多的高档品牌,提高IT基础设施,开始走上国际化的道路。

    拓展特殊化服务在过去的6个月里,莎拉·柯伦新雇佣了一名技术主管和一名营销负责人。特洛伊·芒斯之前是My-wardrobe竞争对手Asos的营销负责人,现在加入了My-wardrobe网站,负责2012春季男装系列的重新发布。

    在英国,该公司还计划新开一个网站,专注智能手机用户和iPhone、iPad的应用程序。这个想法的目的是将钱用到合适的地方,因为当前My-wardrobe的发展趋势是,通过移动工具产生的销售额同比增长了170%,这业绩取得还是在特殊化服务推出之前。

    及时增加对这一领域的投入当然非常重要,虽然网店原本就已经比商业街区的实体商店拓展得更好,但是莎拉·柯伦承认其英国业务开始减弱。她说:“人们购物,买的是有特殊说明的物品,但是现在频率在减少,因为当前的经济状况。”

    莎拉·柯伦打算将2015年的销售额增至1亿英镑,但要实现这个目标是非常困难的。而现在的营业额还少于3000万英镑,My-wardrobe比Asos和Net-a-Porter的一半还小,批评家指出,这种境况会让它们将莎拉·柯伦的公司一点点消灭掉。但是莎拉·柯伦坚称,My-wardrobe已经拥有了一项极其特殊的服务,足以避免被竞争对手吞灭。她说:“我始终相信我们有巨大的增长潜力。为什么电子零售商觉得在英国实现增长非常困难,原因各种各样,但是我认为与经济环境相比,还远没有饱和。”

    把触角伸向远方鲍尔德顿投资公司的资金非常及时,而英国市场依然不明朗,但是国际增长会是My-wardrobe今年的主要推动力。在过去的四个月,网店迁至新的平台,让它在不同的币种和语种环境下销售,莎拉·柯伦希望在一年内能推出公司第一个外语网站。

    在英国和美国之后,该网站下一个大市场是德国,但是莎拉·柯伦还在考虑哪个欧洲国家在目前的艰难时期具有最大的潜力。她说:“对于我们要做什么,我们必须非常挑剔,这样我们才不会把压力加在现有的工作团队上。”

    不过今年My-wardrobe已经把触角伸向了欧洲之外。莎拉·柯伦聘请了一名营销和公关的“品牌代言人”,推动My-wardrobe在澳大利亚的登陆,今年上半年,该公司在澳大利亚的销售额增长了141%。

    莎拉·柯伦说:“我们视澳大利亚为很容易把握的机遇。因为没有语言障碍,一个英国以外的群体知道我们的品牌。因为在那里供应的衣服种类数量有限,大量的澳大利亚女性开始选择线上购物。”

    现在,她想在中东找一个类似的主管,推动当地的销售增长,今年上半年中东销售额增长了141%。

    美国是该网站的第二大市场,但是莎拉·柯伦说还没有计划加速在美国的营销,近期也没有计划开设专门的网站。因为美国是一个竞争非常激烈的市场,很多英国零售商都已经付出了代价,莎拉·柯伦说要建一个美国本土的网站,需要大量基础设施的投资,而澳大利亚和中东市场可以直接由英国这边来服务。

    但是毫无疑问,莎拉·柯伦还是有野心的:“我希望My-wardrobe能成为一个家喻户晓的名字。我有时会想,要是早在2005年或2006年我就知道这件事对我的重要性,不知道我现在会走得多远。但是生活中,你不知道拐角处会发生什么。”

     
    关键词: 莎拉·柯伦
     
    [ 资讯中心搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

     
    留言
    提交留言

     
    推荐图文
    推荐资讯中心
    点击排行
    最新服装资讯
    网站首页 | 版权隐私 | 使用协议 | 联系方式 | 关于我们 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅
    Copyright©2003-2017中国服装加盟网www.fzjm.cn版权所有
    北京服装加盟天津服装加盟上海服装加盟重庆服装加盟河北服装加盟山西服装加盟辽宁服装加盟吉林服装加盟黑龙江服装加盟江苏服装加盟
    浙江服装加盟安徽服装加盟福建服装加盟江西服装加盟山东服装加盟河南服装加盟湖北服装加盟湖南服装加盟广东服装加盟海南服装加盟
    四川服装加盟贵州服装加盟云南服装加盟陕西服装加盟甘肃服装加盟青海服装加盟内蒙古服装加盟广西服装加盟西藏服装加盟
    宁夏服装加盟新疆服装加盟香港服装加盟澳门服装加盟台湾服装加盟