在时尚界，男装远没有女装那样多彩多姿，时尚变迁的速度也远不及女装，但男装永远像是服装行业中的磐石，在时尚行业中撑起服装的半壁江山。
Giorgio Armani、Dolce&Gabbana、Hugo Boss、GUCCI……这些如雷贯耳的男装世界级品牌在消费者心目中是品质的象征。而中国男装发展到今天，已经是中国服装产业中的中流砥柱，上市服装企业以男装居多，但仍未有超越这些国际品牌的迹象。如何超越？如何成为国际著名品牌？我们去追寻西方男装发展的轨迹，希冀寻得成就品牌的根源。
Hugo Boss男装
经济发展促进国际品牌兴盛
国际服装品牌的崛起，缘起于二次大战之后，由于战争的影响，人们的着装发生了革命性的变化。工业革命，纺织服装成为最先兴起的行业，时尚和时装借着工业革命的推动开始真正得到大力发展。而百货业的变革成就了服装品牌的国际化的脚步。
并且二战后，现代跨国公司在美欧等国兴起。
跨国公司在20世纪上半期就已出现，但是直到第二次世界大战前，早期的跨国公司还是以局部地区为重点，其经济实力和业务经营的多样化也没有达到现代跨国公司的水平。战后，现代跨国公司首先在美国获得空前的发展，这对美国乃至世界经济的发展起到了举足轻重的影响。现代跨国公司首先在美国飞速发展的原因是：一、美国在战后凭借其经济、政治和军事上的绝对优势地位，掌握了世界经济的领导权。美国的垄断企业因此可以自由地向海外扩张，充分地利用全球资源和世界市场，通过直接投资，以投资代替出口，扩大并保持在世界市场上的绝对份额，从而赢得高额利润。二、美国政府对待企业特别是对待大公司采取十分宽容的态度。从19世纪末20世纪初开始，美国经历了三次企业兼并的浪潮。第一次兼并浪潮发生于19、20世纪之交，主要为同一产业部门的大企业吞并小企业。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代，其特点是从控制生产开始，到控制原料的供应和加工，直至最终控制销售市场。第三次兼并浪潮就发生在二战后，从50年代中期至70年代，其特点为混合合并，即产品的生产和销售上互不联系的企业进行合并和吞并，从而形成混合联合公司。
这样的混合联合公司从一开始就不是仅以争夺美国国内市场为主要目标，而是以世界市场为导向，为世界市场设计商品，根据全球资源（物质资源和人力资源）的不同分布情况，同时在几个国家生产，并把自己的金融和销售战略瞄准世界市场。由此，通过战后混合兼并的美国大公司纷纷成为现代跨国公司。它们拥有巨额的资本、广泛的经营范围，并且其业务经营强调“全球战略”，因此可以获取庞大的利润。他们在全球范围内设立子公司，形成全球性的生产和销售网络，以降低成本和提高利润。
Giorgio Armani男装
Giorgio Armani1975年诞生于意大利米兰，这个诞生于二战后的著名服装品牌正是借着全球战略成为国际著名男装品牌。1975年Giorgio Armani开业首年即获得空前成功，遂致力拓阔客户层面及欧洲市场。1979年，公司于美国成立Giorgio Armani Corporation，开始把业务扩展至海外市场。七十年代末期，Giorgio Armani已成为一间主导国际时装及设计的公司，并推出多个全新产品系列：Le Collezioni、Mani、Armani Junior、Giorgio Armani配饰、内衣及泳衣。八十年代早期，Giorgio Armani于米兰开设首间Emporio Armani专门店；随后，于米兰开设首间Giorgio Armani专门店。公司也开始加强宣传和市场推广等部门，同时确立品牌的价值和管理哲学，两者至今仍是令公司成功发展的重要要诀。
如今，Armani集团是全球现今主导时尚和高级消费品的集团之一，共有四千七百名直接雇员和十三家工厂。负责设计、制造、分销及零售时尚和生活用品，包括服装、配饰、眼镜、手表、首饰和化妆品；旗下的品牌分别有Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、Armani Jeans、Armani Exchange、Armani Junior与Armani Casa。
