客户追讨两千多万元货款 法院昨日查封公司所有财产

拥有“异乡人”等著名服装品牌的东莞市原野服装有限公司日前突然声明破产，欠下货款和加工费两千多万元。昨日上午，东莞市第二人民法院出动大批干警，紧急查封了原野公司存放在公司内的所有财产。法院有关负责人表示，希望债权人按法律途径依法维权，法院将以最快的速度处理好相关案件。

昨日，原野公司就破产一事的经过写了一份给全体债权人的“情况说明”，称2009年开始便已出现大量库存，其后更官司缠身，以至只好走向破产。另据记者了解，该公司目前有100多名工人，所有工资已全部发放完毕。

公司破产 数百商家围堵大门

1月2日，约100多名供应商、400多名加盟商以及公司员工闻讯赶来，很快将原野公司的大门围堵。

去年12月31日，元旦佳节前一天，东莞原野服装有限公司通知所有员工元旦开始集体放假，这时的公司似乎还是一切如常。

然而，在刚刚跨入新年的1月2日，公司员工却突然发现公司大门上出现了东莞市第二人民法院的封条，并有公司的“破产通知”和一份“告全体员工书”。而公司高管则集体失踪，无法联系。

张贴出来的这份“告全体员工书”，简略回顾了公司破产原因及老板挽救公司的艰难历程，并交代了近期工资如何发放，希望得到员工理解。记者昨日获悉，仅仅去年，东莞市第二人民法院虎门法庭就已经一共受理了8宗状告原野公司的案件，总标的达266多万元。去年12月30日，虎门法庭查封了原野公司三楼的一个车间，张贴了8张封条，前后门各贴一张封条，车间货物上贴6张封条。

法院查封全场财产

昨日上午10点半，东莞市第二人民法院出动数十名执行干警以及法警，紧急查封原野公司。同时，虎门镇公安分局也派了多名民警到现场维持秩序。来到现场的供应商和加盟商约100多人。

虎门法庭要求供应商和加盟商推选5至8名代表见证查封过程。但至查封行动开始，多名供应商和加盟商并没有推选出代表。

虎门法庭查封了原野公司全部存放在公司内的财产。经查，虎门法庭于12月30日查封的货物，依然保存完好。

公司入口为何出现法院封条？

公司为防货物被哄抢将封条“移位”

有供应商和公司员工质疑称，公司大门上法院封条的落款时间为2011年12月30日，但该封条却在2012年1月2日早上五六点才贴出，其中颇为蹊跷。

对此，东莞市第二人民法院虎门法庭调查发现，原野公司董事长陈楚荣因公司欠债累累，决定关闭公司。但他担心供应商哄抢货物，曾经与其代理律师商量是否可以将法院之前的封条“移位”，封住公司入口。虽然律师告诫其此行为违法，但仍然劝阻无效。1月2日早上，陈楚荣自行将东莞市第二人民法院于12月30日张贴的6张封条张贴于公司各个入口，希望可避免哄抢事件的发生。

公司昨日发出的“情况说明”称，因经营不善，官司缠身，该公司于2011年11月份已实际处于半停止经营状态，公司存在的唯一理由在于筹集资金支付员工工资。对于法院封条转移事件，说明称，由于截至2011年12月30日公司尚拖欠员工近2个月的工资，“公司管理层怕员工看到法院封条后产生波动造成不必要的事件发生，公司从‘维稳’角度考虑，决定在法官离开后将封条移走，并同时关闭了三楼成品车间”，以保护公司财产完整地移交法院进行处理。

公司高层为何消失？

“暂时回避”债权人的“剧烈反应”

至于1月2日当天，原野公司高层集体消失的缘由，“情况说明”也作出了解释。原野公司表示，1月2日，公司委托某媒体刊登了解散公告，“公司股东以及管理层可以想象到公司债权人看到该公告后可能产生的剧烈反应”，于是决定“暂时回避”，以避免“不必要的事件发生”。

对于部分债权人怀疑公司转移了被法院查封的财产，原野公司在“情况说明”中向全体债权人承诺：“如公司任何人，包括近200名员工有转移被法院查封或未被法院查封的公司资产行为，公司法定代表人及直接责任人愿承担一切法律责任，同时希望人民法院对照2011年12月30日查封财产清单逐一进行核实，确认公司是否有转移被查封的财产。”

“情况说明”最后称，公司承认自己“转移法院封条”和“暂时回避”的做法“极为不妥”，甚至可能涉嫌违反法律规定，但在如此特殊情况下，公司的行为也是“为了维护全体债权人的利益而做出的无奈之举”。

“原野”是如何走向破产的？

东莞市原野服装有限公司1999年6月创办于虎门镇，是一家集专业研发、生产、销售为一体的大型知名服饰企业。公司拥有20000多平方米的设计、研发、生产基地，8000多平方米的高级写字楼，员工1000多人。公司旗下有“异乡人”、“易拓”、“傲途”三大知名服装品牌。“异乡人”先后获得“中国免检产品”、“广东省著名商标”等称号，在全国有总代理20多家，专卖店1000多家。

但这家貌似强大的公司，实际上在2009年便已经出现了库存产品大量积压的情况。为扭转被动局面，公司在2010年在产品设计和市场营销方面做了较大投入。为此，原野公司不得不对库存产品“清仓大甩卖”以筹集资金，这直接导致公司在2010年首次出现了账面亏损。到了去年，公司经营持续恶化，以至于供应商都已经不愿意对原野采取“货到后结算”的方式，而要求“现款结算”，公司的资金链当时其实已经断裂。

虽然老板陈楚荣曾将全部私产抵押，两次从银行融资850万元。但公司仍然资金紧张，未能按时支付加工费和货款，导致数十家加工厂和供应商起诉，公司决定破产。