从上世纪90年代起，专业加工出口服装，而近几年来，爱休尔服饰“钟情”于内销市场，并致力于品牌经营。然而，在诸多倒逼因素下，又遇我国内需市场的蓬勃发展，中国服装企业已悄然“觉醒”，以品牌营销来加速服装产业的发展。

自主品牌：企业初尝甜头

“加工1件服装，毛利最多不超过30%，而自建品牌，在专卖店上柜价格是服装成本的六七倍。”钱清一家女装外贸生产企业今年起在实施品牌内销战略，近一年的时间，自创品牌在湖南、湖北等地销售形势喜人。更令人兴奋的是，品牌带动产品价格，让企业赢利空间前所未有的提升。尝到甜头后，该生产企业投资组建精品车间，调集“精兵强将”生产自主品牌服饰，提升产品档次，坚持把品牌服饰做精做强。

走内销品牌经营发展之路，是服装企业在日趋激烈的竞争环境中，谋求服装业可持续发展的出路之一。近年来，我县服装企业品牌意识不断增强，创新自主品牌步伐加快。到目前为止，全县服装企业注册商标700多只，有全国驰名商标4只，省著名商标5只，省名牌3只。“活跃的品牌产品让我县服装业形成了良好的市场竞争和获利能力，很大程度上提高了服装产品的附加值。”县服装协会会长徐爱华说。

现如今，爱休尔的童装系列服饰品牌、彩虹庄针织女装品牌、非凡雨的时尚休闲女装品牌等，在全国大中城市的商场、百货、专卖店等都能看到。

培育品牌：企业要准确定位

恒柏西服是我县服装业内销品牌经营最为成功的典范和楷模。恒柏西服是恒柏集团有限公司的主导产品，该公司年产西服60万套（件），配有衬衫、领带、风衣、茄克、T恤、羊绒大衣等系列服饰。通过多年精心培育和投入，恒柏服饰拥有“中国驰名商标”等，并在中国各大城市设有100家专卖店和860个大型商场专柜，形成了完善的销售网络。

中国服装协会常务副会长冯德富认为，服装品牌的培育是一个漫长的过程，世界上任何一个知名品牌，都有数十年甚至数百年的文化积累，有自己鲜明的个性，代表着某方面的潮流。同时，通过收购、合作等方式引进国外成熟的一线品牌，再把自主品牌带上国际化之路，这是一条新的发展之路，从中可以学到更多品牌经营与设计研发的理念。

嫁接品牌：助推企业品牌建设

明年，进军上海、江浙及西北大中城市。日前，“JOSELANDO”(乔斯·奥兰多)品牌运行主管周先生正在规划明年“奥兰多”的发展路径，并落实上海专卖店开张事项。

“奥兰多”是华联集团下属的奥兰多服饰公司收购的意大利国际一线男装品牌，目前已在国内杭州、武汉等一二线城市开设了8家直营连锁店，生产加工服装起家的华联集团嫁接“奥兰多”，成功地走上了品牌经营之路，为我县服装企业品牌国际化迈出了一条新路。在获得甜头后，华联集团又代理了意大利高端品牌“克来帝亚尼”，同样取得了不错的效益。

而我县瑞雪国际时装有限公司也是最早尝试收购品牌的服装企业。5年前，公司收购“瑞雪”品牌后，投入巨资进行品牌营销，虽其中也遇挫折，但如今以休闲羽绒、棉装为主的瑞雪服饰在今年其它服装企业出口纷纷受折时，却创造了50%以上增长速度。“加速的动力就是我们多年的品牌经营，”瑞雪国际有关负责人说。

《中国人口统计年鉴》相关数据表明，中国每年有3000万婴儿出生，3岁以下的婴幼儿也有近8000万，其中城市3岁以下婴幼儿数量超过了1000万。如果按照每个中等城市的新生儿每年消费额在0.6万到1.8万元之间来计算，那么中国妇婴市场就拥有超过1000亿元的巨大的消费空间。未来5～10年里，舍得花钱、注重生活品质的“80后”父母们将撑起一个1万亿元左右的孕婴童市场，市场潜力颇大。

小编认为201年童装市场如此血雨腥风，童装品牌经营之路上的童装招商和童装批发越显得尤为的火爆和畅游！