《每日经济新闻》记者昨日（1月12日）向中国动向总部求证，但对方表示目前不了解这一情况，并未作出确认。

相关人士分析认为，经历了通过疯狂开店实现规模效益的“野蛮生长”时代，国内运动服装品牌已经遭遇瓶颈，在渠道竞争加剧、成本上涨的形势下，疯狂扩张已几无可能，提高单店的盈利能力才是当务之急。

关店举动持续出现

“大规模的关店目前还没有出现，但一些地方已经有了‘苗头’。”昨日，业界独立评论人马岗向《每日经济新闻》记者表示。

据马岗透露，在四川地区，最为明显的当属中国动向旗下门店。他表示，虽然尚无法获得官方数据，但据他了解的情况，中国动向在该地区应该有部分门店会暂停营业。“很多地方以前还能看到他们的门店，现在没有了。”马岗说。

近期以来，运动服装品牌关店的现象时有发生。不到4个月之前，国美体育的第一家实体店——北京财满街店已经宣告关闭；几天前，国美体育宣布其北京万泉河店于1月8日关闭。至此，自2010年5月正式开业的国美体育门店“全军覆没”。

李宁(02331，HK)的“关店风波”则要追溯到2010年底。当时有分析称，李宁将关闭500~600家门店，但李宁公司随即澄清称，只是整合约500~600个低效率的分销商，而非关店。虽然李宁一直宣称2011年的开店目标不变，但一个不争的事实是，其新增门店的数量已经开始下滑。

类似的关店现象还发生在“后奥运”的2009年。据《每日经济新闻》记者了解，包括彪马、美津浓、百丽、达芙妮等在内的几大品牌商或代理商都不约而同地进行了一轮以 “关店”为主题的 “洗牌”。就在同一年，耐克、阿迪达斯和彪马在华的销售业绩纷纷下滑，而耐克则在当年关闭了在华的自有鞋厂。

瓶颈期或已来临

对于各大运动品牌来说，2008年北京奥运会无疑是一次 “赶集”的良机。一直未曾停止的“疯狂”开店，导致“后奥运”时代市场的消化能力跟不上节奏，库存过剩使得门店面临的压力加剧。

目前，运动品牌同样遭遇着压力，但据一些业内人士分析，这次则与2009年大为不同。

一位不愿具名的业内人士指出，对于运动品牌来说，一般单店数量增加至6000~7000家时就将遭遇“瓶颈”，对于过度追求门店规模的厂商而言，后续的扩张已经乏力，所以目前出现的关店现象或许可以理解为厂商的 “自我反省”。

马岗指出，对于中国动向、国美体育一类的渠道商来说，渠道竞争加剧和成本上涨带来的压力比品牌商更为明显。

据《每日经济新闻》记者了解，目前，由于门店销售压力过大，一些厂商已经开始通过回购库存的方式来为其“减压”。马岗则认为，这也是终端销售压力加剧的一种体现。

如果以门店数量达到6000~7000家为一个“门槛”，那么，对于本土的运动品牌来说，“瓶颈期”已经宣告来临。据《每日经济新闻》记者了解，目前包括李宁、安踏、匹克、361度在内的各大运动品牌在内地的门店数量均已超过上述水平，但运动品牌对于渠道扩张的热情似乎还在继续。

安踏早已宣布了自己的 “万店计划”，而其他内地品牌则已经开始向西部等二三线市场 “渗透”。但上述匿名人士指出，渠道下沉并不能解决根本问题。在他看来，只要门店数量一直增长，品牌商终究要面对店租、人力成本、材料成本带来的问题，对于已经遭遇国际品牌“夹击”的本土品牌来说，提升单店的盈利能力才是根本的解决措施。