“快速时尚”源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的几个流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。

       目前，传统的服装品牌从T台上发布的潮流，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般都需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年。但根据“快速时尚”的概念，企业能够在极短时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需时约50天，今天，最快的企业在20日之内便可做到。目前，在“快速时尚”上最具代表性的品牌主要有国内的EMINU和国外的ZARA、H&M等企业，虽然这些品牌各有特点，虽然经营操作过程却非常相似。

       以我国最先采用“快速时尚”革命的服饰企业——“依米奴（EMINU）”为例，该企业于1996年率先推出了“大众休闲服饰”概念，并得到了业内的广泛共鸣，而后几年的中国大地上大众化男女休闲品牌如雨后春笋。然而就在“大众休闲”服饰正直红火之时，对时尚时刻保持着敏锐嗅觉的EMINU，于2006年再次向业内投出了一颗重磅炸弹，直接剑指自己一手创立的“大众休闲”路线，向高端的“快速时尚”转型。对于EMINU的这一“疯狂”举动，当时还引起了业内的一片哗然和质疑。仅仅时隔两年，当时坚守“大众休闲”路线的服装品牌才发现自己已不由自主地陷进了“红海”泥潭，同质化竞争日益严重，而EMINU却为自己的“蓝海战略”赢得了市场竞争中最为重要的时间准备和资金积累，2009年年末“快速时尚”服饰正式开始在国内发热发光。“快速时尚”服饰在我国成为了“以大品牌的设计，亲民的价格，快速的更新”的时尚货品。EMINU也因此成为了中国“快速时尚”的代名词。

      总结EMINU “快速时尚”的经营手法，其主要呈现出了五大特点：第一，拥有2000余家的庞大销售终端，其中90%是特许加盟的，只有很少一部分是特公司自营；第二，没有将生产线转移到生产成本相对低的地区，旗下产品统一由总公司生产基地所设计生产；第三，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；第四，以大品牌在黄金地段卖亲民价格的服装，不惜重金在最好的地段设立门店，店铺的旁边往往就是一些传统的奢侈品牌，但EMINU的价格却非常亲民化、大众化；第五，不惜重金邀请明星助阵，以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。