2011年我国服装出口数量增长乏力，大量订单转向东南亚，其中很多是大企业自愿放弃，这是基于成本及用工等压力的无奈选择。但从中也看到，这些大企业只是国际供应链“参与者”，而非“组织者”，更缺乏组织的意识和意愿。而东南亚诸国，都会有一些大企业承担起生产组织者责任，背靠国内产业，面向外商接洽订单，再分配各国内中小企业，同时也提高了与国际品牌的议价能力。显然，部分中国大企业很少把生产投向中西部，更不要说建立国际供销网络以服务于中小企业，他们大多依赖已稳固的东南沿海资源，新投入的意愿较低。
而对于中小企业关停的现象，少部分中国大企业也许非但没有担忧，反而暗自窃笑，终于不费吹灰之力离唯我独尊又进了一步了。但我们注意到，去年美国138名企业和商界领袖向总统奥巴马及国会领袖致函，请求向他们多征税。他们认为，一方面受益于经济发展，有责任维护经济的良性；另一方面经济危机中，很多小企业的低成本也大大壮大了他们的“领袖”气场。的确，中小企业是产业发展基础，如果说大企业是航母，中小企业则是水，水涨船高，航母才能乘风破浪。中国企业善于“竞争”，却不善于做“领导”，自己壮大了，自然有小企业追随其后，但这不是真正的“领导”，那需要主动设置并实施相关“领导性”议程，并创造富有伙伴关系的核心生态圈。
日本财团旗下有很多研究机构，他们成为政府智囊后，产生的“效益”很难用金钱衡量。这些财团之所以成为日本经济操盘手，不单单因为身躯的强大，而是因为他们直接参与并执行着产业乃至国家经济发展路线。大企业不去研究行业发展、不去引领行业进步、不去反映行业呼声，只顾自己一亩三分地，再大也不是一个领导型企业，一个值得尊敬的企业。
中国服装大企业应把目光，从自身利益转向社会利益，承担起更宏观、更重要的行业责任。如果能积极转变在产业中的定位和角色，更新更宽的发展路径就会被打开，企业也会更活、更大、更强，同时产业也会迎来新的辉煌。
这是一个大企业所应有的担当。
