中国设计师要获得国际认可，就不能拿着别人嚼烂的东西放上台面

未来，中国服装业要从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子

2011年，国际货币经济组织对2012年经济增长预测整体下调，不确定因素增大，市场需求回升缺乏根本性动力，市场预期没有出现实质性好转的迹象。进入2012年，全行业悲观气息非常浓厚。

危机下谨慎转型

“全球如今最有利于发展服装行业的国家就是中国，因为中国有最成熟而完整的产业链，有丰富的劳动力资源，此外，国家经济发展潜力巨大。”在2011年中国服装大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏表示。

他指出，“服装是一个可以永续经营的产业，好的品牌可以存活百年，未来中国的服装产业发展前景依然十分美好。”

目前，服装产业要素的改变正影响着产业形态的变化，未来服装行业将是现代都市产业、时尚产业、文化创意产业和高新技术产业相互结合的成长性产业。如何把握产业要素，抓紧转型机遇，是步入新发展空间的惟一途径。

“仅靠劳动成本优势，应对国际市场的激烈竞争，是走不长久的，且不说劳动力成本提升是刚性的，资源和环境的限制也有很大的影响。”陈大鹏说。

他认为，企业要做的是改变发展方式，利用文化创造价值，提高产品附加值，完成品牌贡献，实现可持续发展。

中国服装业，要从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子，走出自己的道路，关键在于质量、创新、快速反应三位一体的产业化建设，而这其中信息技术的应用就是走产业化道路的重点。

“用全球的视野、创新的思维，整合资金、人力等各方面的资源，利用新的商业模式发展，才能进一步打造企业的软实力，调整转型，增强企业竞争力。” 陈大鹏说。

扎根本土文化

“近年来中国服装从品牌到风格呈现多元化趋势固然是好，但落脚于跟随国际大牌趋势也有弊端。如此多品牌的到来既增添了国际的风采，也让消费者有了更多的选择，但是有时反映在个体上却显得杂乱无序。”北京服装学院副教授邹游近日在接受记者采访时如此表示。

他认为，品牌设计师在设计呈现上要尽量避免出现以前所有看过的任何可能，这其中也包括了对国际大牌的仿效。

客观地讲，目前我们不少品牌还处在“跟风”阶段，品牌与文化“两张皮”，因而尽管一些品牌加上了很多文化元素，但市场影响力都不大。因而品牌文化本身不是简单的叠加，而是一种灵魂和精神的体现，她来源于对市场和消费方式的深入理解，来源于不断积累的文化内涵，以及独特的审美体验与追求。

国内的品牌众多，不同的品牌，定位也不尽相同，如果一味地跟随国际品牌路线，而忽略了自身品牌内涵的塑造，那就本末倒置。中国设计师要获得国际认可，就不能拿着别人嚼烂的东西放上台面，那样只会被轻视。

邹游表示，中国的市场有自身特殊性，传统文脉、审美特性都与国外大不相同，不能将意大利的性感、美国的自由、法国的浪漫强加在中国的消费者身上，一味模仿所作出的判断是不准确的，只会造成品牌迷失。

“这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级，才能达到中国制造向中国创制的质的飞跃。”邹游说。

设计管理营造文化

在服装品牌发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是品牌设计师的设计思路与企业的品牌定位不同，代理商的发展思路与企业的经营规划不一致，特别是在品牌发展的中后期，这方面的问题愈加凸显出来，如何更好地解决，依靠的就是研发与规划。

浙江理工大学服装设计系主任赵伟国指出，对消费市场的了解与自身所处市场的把握，只有做到这两点才能真正找准自己的品牌定位以及发展思路。此外，还要进一步建立以零售为特征的研发体系，管控不同节点的评估体系，打造有管控机制的研发系统。

在他看来，品牌发展要真正不依赖设计师，就必须有管理。但现在国内的企业普遍处在一个有设计却无管理，有管理却无方法，有方法却效率不大的发展阶段。而一个先进的品牌企业，设计管理应该建立在规划基础上。

“一个品牌发展到某个阶段，看的不仅仅是规模，或者是业绩及市场占有率，而应该是品牌竞争力以及品牌关注度，如何看待这个品牌是否保持品牌新鲜度，如何确定这个品牌是否保持市场影响力，都是企业管理者必须注意的。”赵伟国说。

从以往的认知中，设计只能定性不能定量，但是其实不然，设计师可以定量的，特别是在品牌的商业运作中，将定性转化为定量十分重要。用垂直的设计系统，依靠不同的管理系统和管理模式进行操作，才能真正成为品牌规划。

而商品规划同样重要，改变以往以单品销售业绩为依据的规划方式，要知道用经验规划明天，看着很保险，实际上风险很大。真正的商品规划应该根据消费者市场需求，企业的品牌定位进行设计规划。

目前，我们与国外品牌存在的最大差距，就是文化创造力。为此中国服装品牌要在中国文化和适应现代生活方式的大背景下，努力创造出自己不同的品牌文化。