然后，他又一丝不苟地进行精心分级检验，并把合格产品打包摆放。看他忙碌的身影是那样的执著、认真。

“以前，产品的分级检验都是由专职分级工来做。现在，这些工作都由生产操作工‘一岗双责’来承担。这是公司优化人力资源配置，提高效率，降低成本所采取的一项举措。仅此一项就可节省8人。”岳二峰这样告诉记者。

公司总经理王安乐说，在目前市场景气度较低的情况下，气囊丝公司能够依然保持赢利，离不开抓管理、降低用工成本的贡献。

2011年，公司二期项目建成投产后，分析研究了生产组织管理和用工情况，调整操作人员职责，实施减人增效。二期项目虽然与一期产能相同，但用工总人数却还是一期项目那140多人，仅在必要的操作岗位增加了12人。

岳二峰说，公司通过培训，使职工成为一岗多能的“多面手”。由于减少了分级工序人员，二期项目台车购置费用也节省了30多万元。虽说每个人的工作量增加了，可大家没有怨言，还是那么坚守、执著和投入。

为啥那么投入？图什么呢？倘若有答案的话，那答案就是：为自己——为责任而执著。

公司制造厂厂长贾四朋说：“产品质量是靠人来保障的。由于员工的素质高，责任心强，把每份工作都当成自己的事业来做，才使公司产品的合格率比计划提高了2%，产量的提高降低了固定成本的分摊。以前，公司公用工程设备在夏季高温时运行不稳定，严重时‘情绪’不断，故障高发。现在对关键设备实施专业性维护，故障率大幅减少。”

公司主要原料需要由国外进口。在具有可控性的辅助原料采购上，根据行情，严格控制原料进厂关口。在原料价格上行期间，采取与供应商协商等办法，减缓提价的速度；在原料价格下行时，以公开招标的形式，最大限度压缩采购费用。从2011年底以来，公司在主要辅助原料采购上降低成本2%~5%。在主要原料库存上，结合原料采购、运输周期和生产用量，确定能保障生产需要的最佳安全库存，提高了资金周转率，降低了资金占用成本。在日常管理方面也严加控制，降低管理费用。

“这些成绩的取得，是广大员工齐心努力的结果。”王安乐说，有的员工带病坚持工作，有的家里有事也不请假，照样在岗上聚精会神，干得认真、起劲。

联想到记者这一行。有时，你的稿子根本上不了重要版面。或许，发表了也没有多少人会看。但即便如此，你还是会满怀激情地去采访，去写作，去推敲每一个段落和文字。

为什么？不为别的，为自己——为自己心中坚守那一份执著与充实。这是修炼，也是一种幸福。