苏宁电器董事长张近东对外透露，苏宁考虑去掉"电器"两个字，要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。苏宁为何要大包大揽，变身"百货大卖场"？苏宁在业界的这一创举，底气和信心来自哪里？苏宁转向"大而全"，是否会引发电子商务商品零售业的大洗牌？

       据经济之声《央广财经评论》报道，正在参加"全国两会"的全国政协委员苏宁电器董事长张近东的一番话，引发了人们对"苏宁电器"未来发展战略的一连串问号。张近东说，苏宁考虑去掉"电器"两个字，他要通过电子商务，把图书日用品虚拟产品，甚至金融产品，统统划入销售清单，用张近东的话说，将来苏宁"除了生鲜啥都卖"。

       张近东对苏宁未来的转型十分有信心。他说，电子商务给苏宁拓展产品线提供了机会。苏宁现在会从家电电脑通讯产品向外延伸，全面进入了全领域销售，张近东对苏宁的重新定位是一个科技企业，他认为目前还没有看到有人能在这个领域和苏宁长期竞争。在人们传统的印象中，"苏宁电器"一直在家电零售领域深耕细作，并且已经成为了行业龙头，一向风格沉稳的苏宁这回要重新定位，并且口气很大，这样的举动确实让人格外关心，是什么刺激了张近东的嗅觉，促使苏宁要从一个家电卖场转向科技信息化企业。经济之声特约评论员家电行业观察家梁振鹏认为这跟家电市场开始出现疲软的现象有关：

       梁振鹏：我个人认为苏宁这样的说法也是代表了整个集团正在进行一个大的转型，因为近年来整个中国家电零售市场增速每年都在放缓，尤其2011年下半年之后中国家电市场开始出现了明显的疲软和萎缩的状态，有一些产品线的销售甚至发生了下跌，这个时候苏宁可能就想开辟一些新的业务和利润增长空间。

       在苏宁内部的信息化改造方面，用了SAT的系统，张近东认为苏宁信息化方面还是做的不错的，另外苏宁非常看好电子商务领域的长期发展，所以正在大力的推进自己旗下电子商务，苏宁易购的增长。

       苏宁易购在目前的商业运营模式上与京东商城和国美网上商城包括当当网卓越网亚马逊等相比并没有明显的优势。但是苏宁和国美进入电子商务领域，有一个优势是京东当当卓越亚马逊不具备的，他通过旗下遍布全国一千多家实体连锁门店可以提供一个强大的采招规模，包括供应链整合能力仓储物流等后台支持。

       丢掉了只卖家电的老特长，苏宁在百货零售业这个领域能站稳脚跟吗？梁振鹏认为这样做的风险非常大：

       梁振鹏：苏宁从自己专著的家电IT通信类产品，进入全品类的销售的风险是非常大的，目前中国的零售业规模化精细化和专业化是主要特色，苏宁能够发展得这么快主要是依靠3C类产品精细化和专业化的精耕细作，目前苏宁在零售市场上并没有明显的领先于国美京东商城的优势，苏宁太急功近利的想把自己的营业额再进一步提升。

       在这个行业的零售业，苏宁还不具备进行大洗牌的能力。因为百货业比如王府井百货华联等已经具备了很明显的优势，目前苏宁主要的优势还是3C类产品，所以苏宁来一定不能在3C类的定位上有太大的偏离，如果主业丢掉了，那就是本末倒置了。