人物名片：黄一重，宝达（集团）投资股份有限公司董事长助理，高级经济师。二十多年特大型国企从业经验，擅长综合性管理。2009年加入“雨中鸟”品牌企业后，协助该公司董事长进行战略规划，推动“雨中鸟”品牌企业各个模块的管理逐渐规范化流程化。2011年9月被晋江市政府认定为“晋江市首批优秀人才”之一，2011年又成为宝达集团战略投资智囊团顾问投资分析师。

经典语录：无论是在实体经济型的企业，还是投身于跨越型的投资集团，活到老、学到老、用到老。学习是工作和生活的源泉，学习非常重要。在闽南这块肥沃的土地上，闽南优秀企业家身上的拼搏精神和亲力亲为的韧性令人深思与敬佩。在闽南任职业经理人多年，让我更加明白“选择比努力更重要”、“能力比学历更重要”、“学习比能力更重要”深刻道理。

投资绿色环保智能设备产业

晋江经济报：在“二次创业”中，宝达集团迈出了多元化产业发展的第一步，当初您是怎样评估这个项目的？

黄一重：传统鞋服企业向绿色环保领域挺进的步伐正在提速。去年年底，宝达集团公布其“绿色环保智能设备产业”计划，并计划投资上千万元资金在湖南购地办实体工厂；在厦门市内，注册资本达5000万元，成立厦门市宝路洁股份有限公司，主要经营环保智能设备、汽车美容、租赁交易、物业服务（连锁）管理等项目，此举表明宝达集团的增长动力正从传统的鞋服行业跨越式转向环保智能领域。

今年宝达集团对绿色领域的投资，将列入集团战略投资发展的重要举措。近来，改善环境智能、绿色能源、提高生活质量等可持续增长已经成为全球化经营的核心要素，果断投资这些领域，抢占先机是非常重要的。

绿色电动环保设备正代表着未来“低碳、节能、环保”的趋势，宝达电动智能环保设备的投产正是宝达集团从单一鞋业迈向集团多元化发展的重要一步。宝达投资的湖南宝达电动智能环保设备项目将是一家集设计研发、制造生产、销售服务为一体的智能环保设备制造公司，主要生产“BAODA”品牌电动观光游览车、高尔夫球车、打猎车、电机扫地车、洗地车等十大系列；二十多款非公路电动车，广泛用于景区、工厂、楼盘、酒店、会所、警用巡逻、货物运输等场所。

作为目前发展速度最快的环保智能电动车产业，宝达集团还将开始致力于新能源领域科技的深入研发，并且形成了近、中、远期三步走的多种解决方案和领先的相应科技领域。

当然，随着集团主要成员公司积极调整产业结构，宝达的重心转向多元化跨越式发展。这表明宝达集团的绿色经营并不是单纯的热点话题，而是正在成为有可持续性产业成果做支撑的新增长动力。宝达集团将以鞋业为中心，对集团战略规划进行重新梳理，把触角逐渐伸向一些高附加值的新兴行业。

招聘和福利都不算成本

晋江经济报：黄总，您一直在企业综合管理方面有着独特的见解，据说宝达集团目前正在推行绩效考核制度，您有什么样的一些建议？

黄一重：宝达集团董事长丁家庆认为，招聘和员工福利都不能算是成本，因为有人才能为公司创造效益，留住更多的人就能为公司创造更多效益，这是一个双赢的结果。

我很欣赏丁董事长的用人理念，所以毅然从国企转投宝达集团这家私营企业，并通过梳理各种制度和机制，帮助宝达不断规范经营管理，今年将把绩效考核的规范作为重心。

在绩效考核中要“准”：一方面指的是考核的方法要准，考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就要采用否决法(没通过就零分)，凭个人主观打分的比率应少于20分；另一方面指的是收集的考核信息要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到。准确与否是考核有效的关键。当然各级管理者运用的“PDCA”循环管理法，去进行一听、二看、三感觉，全员抓“三品”（品质、品牌、品位），毕竟在工作中的了解最为真实、贴切。

此外，考核结果使用要“快”，一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。同时考核成绩半年、一年的汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩起来，最大程度去激励员工创造更好的工作业绩。