对于香港联业制衣有限公司(TAL Group)来说, 抵消中国地区劳动力支出增加的最好方式就是增加效率和提供更多更全面的服务。香港联业制衣有限公司成立于1947年，属于家族企业性质，据估计，每六件在美国销售的裙装里，就有一件是联业制衣有限公司生产的，公司每年生产的衬衫数量达3500万件。
公司CEO Roger Lee这样说道：“原材料和劳动力成本的支出增加了不少，虽然我们可以提高部分的价格，但是持续涨价也不是办法，因而公司觉得应该想出一个办法提高效率，增加产品供给，让消费者更加喜欢公司的产品，乐意消费。”
香港联业制衣有限公司每年花费上百万美金用于技术开发和研究上，公司以服装防皱防污技术闻名。除此之外，公司还致力于提高库存管理效率，开发出自动管理存货系统为每家店铺及时更新货品，追踪销售量，预测未来销售走势等。
鉴于目前的形势，很多公司开始将工厂转移到亚洲东南部地区，但是对于联业制衣公司来说，培养出一个高效管理团队显得更为重要，通常这样的管理团队需要5－10年的发展时间，如果团队高效性强的话，完全可以抵消原材料和劳动力成本的支出增加额。
