日前有媒体报道称，因城市、产业、人文等发展状况不尽如人意，虎门出现温纯、塔吉（TOUCH）等服企总部外迁“浪潮”。然而，在连日走访虎门企业，并与有关职能部门负责人面对面深入对话后，本报记者发现，“外迁”只是个传说。
“我们的总部还是在虎门啊！”昨天晚上7点多，记者终于联系上温纯项目经理王锐鹏，他对外界传言温纯总部已经搬出虎门的传闻深感意外。记者了解到，名列“被搬迁”企业名录的公司均未搬迁总部，而只是部分职能办公室搬到了其他城市，而这种搬迁仅仅是公司向上发展的运营方式之一，“主要是为了营销布点或者人才引进，当公司布点达到一定规模后，很多都会撤回来”，据介绍，以纯、伊韵儿、衣讯等企业就是典型。
【业界】
谁说我们要搬迁总部
记者采访了几年前的国家名牌松鹰（国际）、广东省著名商标伊韵儿、衣讯（国际）、伊卓以及起步不久的小草娃等虎门服装品牌。这些企业均表示，虎门的产业基础雄厚、产业链条完善，而且不可替代的区位优势让其前景非常广阔，企业总部迁出虎门绝对不是明智的选择。
“我的50000平方米生产基地都在南栅。为什么要把总部搬出去？”伊韵儿总经理王穗生是土生土长的虎门人，他告诉记者，由于虎门服企大多是生产与商贸紧密结合的，总部跟基地分开非常麻烦，不利于生产、管理和销售，容易脱节。
伊卓服装有限公司总经理陈卓的公司以前在广州，后来搬到了虎门。她说，虎门有她需要的所有原材料，有所有的物流，这给她带来很大便利，而以前在广州开公司的时候，去中大布料市场中心地段很费时， 但是到虎门后，去中大布料市场中心地段只需半个小时，“布料也好，辅料也好。我在上海也做过，但也没有发现有这么好的配套”。
松鹰（国际）服装有限公司副总经理胡长水说，广州的产业链很不集中，一些企业需要到佛山、高明印染厂跟供应商要货。“在广州、深圳的服装厂基本上也在比较偏的地方，市中心成本太高。它们主要是销售市场”。
他们还表示，虎门作为珠三角的几何中心的区位优势不可替代，高速公路都在这里汇集，水路空运输都很便利，又有历史文化，前景非常广阔。
“我觉得服装企业总部不应该迁出虎门。”胡长水还透露，松鹰2007年在广州特别设了一个营销部办公室，其主要目的只是把营销人员、营销队伍放在广州，但地址、名称等都没变，经营范围就是接待设计这一块，实际上是为了招聘和接待客商，“没有影响企业对虎门税收的贡献率”。而客观原因是当年虎门交通确实不便利，他高兴地看到目前虎门交通条件在迅速提升。
据介绍，像以纯等企业曾经在广州等地也设有相关职能部门，但那只是阶段性的需要，正如衣讯总经理助理张文秀所说，他们曾经也在外地设立营销机构，推介自己招引客商，但目前在全国形成了500多个网点后，也像以纯一样将该机构撤回了虎门总部。而这在虎门很普遍。“这仅仅是一种运营方式而已，不会影响企业税收贡献。”另外，网友议论说虎门服装一季度库存积压严重。对此，记者采访的企业均表示，积压并未超过5%的上限，而且原因是近年春装因为春节提前一个月，“人们一般不会在年后买衣服”的原因造成，另外过完春节后“寒冷的月份比预想的要多，北方没有变天气，春装有一定积压”，但是这跟虎门营商环境没有必然关系。一部分企业表示，积压的服装均妥善处理完，而另外一些企业则表示，由于多年经验积累，根本没有存货。
“4月一到，需求马上爆发，发单都来不及，生产都补不上货了！”陈卓说。
【部门】
虎门营商环境会越来越好
“只要它能够健康地发展，就算它把营销总部设在北京，那也是好事。”虎门经贸办主任谭志强接受记者采访时也感觉到意外，在他看来，一种企业的正常行为被相关报道扭曲且放大了。“我们不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄。”
谭志强说，虎门做了20多年的服装产业，自己还没见有几家企业总部搬走，相反还有很多企业进入虎门。“虎门的厂房2008年的时候有空的，你现在去租厂房都难”，不能因为几家企业在附近城市设立营销分中心，就认为虎门的营商环境退化了。
他表示，虎门政府在营商环境改善方面所下的力度，随着时间推移，只会完善只会越来越好，营销环境只会更加完善。“以前做得好的时候，没有人注意他，他们唱赞歌，而现在做大过后，你拿着它的某一个点去放大它，这种做法是很不客观的。完全是炒作！”
“专家还说是普遍现象，那像这种说法，小城市就完全没有存在的理由和必要了。他们不明白大城市有大城市的好处，但小城市有小城市的优势。”他说，不否认大城市地理条件比小城镇有优势，更容易吸引客商。
谭志强告诉记者，目前虎门拥有省级（包括省级）以上品牌30多家，服装品牌2000多家，年产值200多亿元，虎门形成的生产与商贸紧密结合的这个产业特色在全国没有任何一个地方能够超过虎门，虎门打造的是产业集群，这与虎门优惠的产业政策是紧密相关的，“大城市不可能把服装产业作为龙头产业培育，大城市在服装产业上没有比我们更优惠的政策。”
据介绍，雅戈尔总部曾经也搬到上海，但后来因为不习惯“没有待遇”的日子，最后还是搬回了宁波。
与衣讯总经理助理张文秀表达的一样，在研发设计这一问题上他认为，现在的原材料是流动的，大城市中人才是要丰富些，但企业可以直接请，你帮我设计，我们分成，或者直接付你钱，两种模式都有。张文秀说，品牌升级光靠内部力量肯定是不够，企业策划、培训、顾问机构，可以结合外部的专业资源。因为专业机构把行业最新的咨询和经验做了提炼，然后根据行业要求做一些有针对性的方案。“我们不一定要把东西握在自己手里，资源是活的，我们只要能够用到即可。”
