这不是国际资本第一次投资中国女装，去年年底，LCapital亦入股拥有JORYA、GIVH SHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVEI多个女装品牌的厦门欣贺服饰，位列第二大股东；在更早的2009年，国际私募股权基金巨头凯雷投资集团亦曾投资入股深圳女装歌力思（ELLASSAY）。
受青睐缘由
不管是Ochirly、JORYA还是ELLASSAY ，这些品牌女装之所以估值高、能够获得国际资本的青睐，应该说，或多或少已经具备了成就国际化品牌的基因。风格独特，引领潮流，具有很强的时尚感；追求卓越品质，体现品位的文化底蕴；适应不同消费需求，呈现特色化差异的的创意设计。
也完全不同于传统意义上的劳动密集型企业，它们既有有相当比例的自主生产，亦采用外包或者委托加工实现规模化生产，汇聚了很多高素质的创意设计型人才，竞争优势更多的体现在研发设计能力和供应链管理上，产品具有更高的附加值，品牌的溢价能力更强，既可以说是传统产业“转型升级”的典范，也可以说是融合了时尚、文化、创意和设计等多个元素的新兴企业。
长期以来，中国都是全世界最大的服装生产国，也是最大的服装消费国，但却缺乏世界性的品牌。在中国产品已经遍布全球的今天，在国际上叫得响的中国品牌却是寥寥无几，在价廉物美的中国货畅销全球的同时，国外的大品牌也轻而易举地占领着我们的高端市场。
MADE IN CHAINA虽然席卷全球，带来的却不是品牌认可，只是廉价标签，中国有着从OEM到ODM非常完整的奢侈品制造生产线，却没有享受到奢侈品的高溢价，仅仅是赚取贴牌加工的血汗钱。如果我们愿意多花点时间去想，就不难发现中国企业与国际企业，中国品牌与国际品牌之间，差距在短时间内可能难以消除。中国要打造本土国际品牌，成为国际时尚中心，还需要较长的时间积累。实现转型升级，塑造中国品牌，获得更高溢价能力，成为当下中国服装品牌发展的当务之急。
消费品牌效应加大
从中国目前的财富结构形态来看，呈现出的依然是“葫芦型社会”的消费结构特征，即小葫芦部分的群体，对于高端或奢侈品的消费具有很强的的购买能力；大葫芦部分，人口规模大，对于低价优质的消费品同样具有极大的市场规模和容量。
当前随着人口结构变化和消费升级，这种消费结构正在发生深刻的变化，一是2011年城镇人口首次超过农村人口，二是80后、90后正在成为新的消费主体，三是对品牌认同、品质要求有更高的消费需求。
越来越多的精英消费群体，已经不满足于简单的LOGO式消费，不满足于标签式的炫耀性消费，对品牌营销、设计甚至服务等环节更为关注，倾向于选择一些有溢价能力的类奢侈品牌，消费观念和消费主张也逐渐升级。
