去年，包括李宁等一系列服装品牌面临较大的市场压力。有分析认为中国服装产业处境艰难。对此，朱平对中新网生活频道表示，去年的中国服装产业处于一个大库存、大萧条时期。“去年服装行业是非常难受的。很多品牌倒闭了。像雅戈尔、红豆等服装企业都是几十亿的库存。”朱平说，“但反过来看，这其中充满了机遇。据福布斯统计，一多半的世界500强企业都是在经济萧条中崛起的。所以，当外界有人建议我今年甩库存的时候，我还是保持大力研发投入。我认为，越是经济萧条越有机会，机会是留给有准备的人的。”

在谈到有评论认为李宁服装转型失败的问题时，朱平并不认同。她认为，要从战略的角度看待这一问题。“现在不能说李宁公司转型失败，只能说是一时的挫折。”她进一步解释说，“在转型的过程中，企业一定会损失一些销售，损失一些市场份额。但也许通过转型，最终的结果就是凤凰涅槃。我们有时可能比较现实，只看到企业今年的销售报表，今年的情况不好就说它转型失败了。但我觉得也许是再一次腾飞，因为腾飞前，一定有一个向下的蓄力过程。要从战略上看待转型的成功与否。”

作为中国的羽绒裤第一品牌，朱平坦承，羽绒裤的设计很难。“裤子的局限性比较大，在方寸间要展现绝妙的设计更考验设计师的功力。”但她否认此次进军上衣市场是由于这种局限性。她指出，巴伯瑞羽绒服希望打造羽绒服的时装品牌。“比如波司登只卖羽绒服，但大家不认为它是时装。而我们现在的产品就有一衣三穿，双绒跨界——里面是羽绒服，外面是呢子大衣。打破了传统羽绒服的感觉，像一个时装品牌，羽绒服的时装品牌。”朱平说。

她介绍称，与其他品牌相比，巴伯瑞的设计团队比较强大，因为巴伯瑞本身是由服装设计中心转型而来的。“以前我们为各大品牌做设计、做版型。所以我们版型制作的技术和设计研发的能力，要比一般的服装公司要好。我本人也是搞设计，而很多服装设计公司的老板都是非专业的。”朱平说。

据了解，巴伯瑞羽绒服今年推出了由非羽绒面料做成羽绒裤。在工艺上解决了内胆没有弹力的弊端。上衣也打破了传统羽绒服的概念——外面是呢子大衣，里面是羽绒服，从而达到双绒跨界、一衣三穿的效果。

最后，朱平表示未来5年，巴伯瑞将努力走向国际市场。“我们是中国第一家推出羽绒裤的，在日本并没有这种产品。所以我认为日本是一个蓝海。我希望在未来5年能将羽绒裤推广到日本去销售。另外，我们今年研发了一个新的项目，类似于滑雪服的裤子。我希望未来能与加拿大方面合作，推广到那里去。”朱平如是说。