古德之后为一家总部位于佐治亚州哥伦布(Columbus)的烧烤架消费商Char-Broil LLC工作，其间他于2004年参与决策将该公司的消费业务从美国转移到了中国。回想起这个过程，他的描绘是“极为痛苦”。这类决议在当时成为一股潮流，招致美国制造业的就业人数在1997年到2010年间减少了大约600万，相当于　　全部制造业就业人数的三分之一。

去年9月份，古德终于朝着逆转这股潮流的方向迈出了一小步。作为惠而浦公司(Whirlpool Corp. WHR -6.58% )设在格林威尔(Greenville)工厂的经理，他将该公司旗下KitchenAid品牌手持式搅拌器的消费业务转回了美国外乡。过去六年里，该产品的消费不断外包给一家中国工厂。这家工厂位于惠州市，间隔广州不远。

古德说，在惠而浦做出决议要恢复格林威尔工厂这款产品的消费后，“大家纷繁击掌庆祝，这一点都不不测。”

惠而浦这个决议帮美国增加了几就业？25人左右吧。

这款搅拌器消费业务的回归代表了过去两年间正在悄然发作的一个趋向：一些在过去几十年间分开美国到中国等低本钱国度和地域扎根的制造业工作，往常开端回归美国外乡。不过，这种趋向影响之有限也尽显无遗。古德表示，与十年前不同，往常将工厂设在亚洲已不再是个天经地义的选择了。惠而浦如今还思索将更多小家电的消费转回美国。

不过，惠而浦以及其他许多公司将局部消费转回美国的做法，迄今并未带来大量的新增就业时机。惠而浦这款搅拌器的大多数零部件，包括它的电机，都还是在中国制造。由于惠而浦在美国找不到供给商为他们提供价钱足够低廉的原资料。搅拌器的塑料局部将在美国消费，但用于消费这些配件的一局部消费设备是新近从中国购进的。

美国总统奥巴马(Barack Obama)今年2月参观了Master Lock设在密尔沃基(Milwaukee)的一家工厂，同时对该公司将局部业务从亚洲转回美国表示敬意。但实践上Master Lock此举只带来了大约100个左右的就业时机。奥的斯电梯公司(Otis Elevator Co.)方案将一些消费业务从墨西哥挪到南加州，估计这将产生约360个新增就业时机。卡特彼勒公司(Caterpillar Inc. CAT )、通用电气公司(General Electric Co. GE )和福特汽车公司(Ford Motor Co. F )都有相似举措，并发明出几千个新增就业时机。

就在美国制造商纷繁调整消费战略的同时，美国的制造业就业情况正在呈现好转迹象，虽然复苏的脚步相当迟缓。在1998年到2010年间，美国的制造业就业人口减少了35%，而之后这几年里完成了4.3%的增长，制造业就业人数增加48.9万人，至现往常的1,190万人。就业增长大多要归功于经济的复苏，而非制造业的回归。不过，据经济研讨机构IHS Global Insight估计，制造业就业人数今年还将完成3.2%的增长，而同期整体就业增幅估计仅为1.6%。

制造业消费力与创新联盟(Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation)的首席经济学家丹尼尔 梅克斯特罗斯(Daniel Meckstroth)称，“我们正变得越来越有竞争力。”制造业消费力与创新联盟是位于美国弗吉尼亚州艾灵顿(Arlington)的一家研讨机构。

回归建议协会(Reshoring Initiative)主席哈里 莫泽(Harry Moser)估计，过去几年里，至少有2.5万份制造业和相关支持性工作被带回了美国。相关于浩瀚的失业大军，这不过是九牛一毛。但是莫泽置信，随着企业开端重新考量海外消费的本钱问题，制造业回归趋向的潜力还很大。回归建议协议是一家努力于推进制造业回归美国外乡的非营利机构。

制造业专家表示，做出回归的决议取决于大量不时变化的要素，包括税赋、监管法规、汇率要素和政府能否有鼓舞措施等。而他们以为，关于包括鞋和服装在内的一些商品而言，美国制造大约永远不再是个可行的选择了。

麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)工程系统专业教授、供给链管理专家大卫 辛奇-利维(David Simchi-Levi)在今年1月到2月间对105家公司停止了一次调查，结果显现，其中39%的企业正在思索将局部消费业务转回美国外乡。

近几年来，亚洲工资程度大幅上升，中美两国之间的工资差距有所减少，这让一些企业觉得，美国制造的吸收力增加了。美圆在过去十年里持续贬值，也增加了美国制造商品的竞争力。此外油价上涨增加了跨洋运输的本钱，从而让外乡制造更具优势。

但无论如何，中国和其他亚洲国度在许多商品上的竞争优势仍然十分明显。一旦专业技术和供给网络成熟后，要想再移动位置难度很大。譬如智能手机在中国的现状就是如此。而且在诸如工程系统和自动化机械操作等关于消费流程至关重要的范畴，美国缺乏控制相应技术的技术工人。美国的企业税也比其他大多数工业大国要高。

制造业消费力与创新联盟的梅克斯特罗斯说，“并不是说制造业将会大批涌回美国。”实践状况将是，美国的状况会变得更均衡一些，企业在思索将消费线放在外乡还是海外时，会更慎重地权衡一下利害。亚洲不再是必然的选择。

全球企业往常仍在亚洲扩展产能，以满足那里快速增长市场的需求。不过，辛奇-利维表示，已有越来越多的人开端质疑，在亚洲工厂消费北美市场所需产品的做法能否合理。他说，企业正在向着本地消费形式转型，即在亚洲消费供给亚洲市场的商品，供美国消费者消费的商品则放到北美消费。

咨询公司Hackett Group的供给链管理专家科特 雅各比(Cort Jacoby)表示，关于诸如重型机械在内的体积很大或是份量很重的商品而言，回归外乡消费的可能性较高，由于相对价钱而言，这类产品的运输本钱很高。雅各比称，其他可能回归外乡消费的商品包括，经常需求按照消费者请求来改换颜色或是样式的昂贵商品，比方高级成衣、家具或是像惠而浦的搅拌器这样的家用电器。他还表示，制造商若是消费诸如食品或是婴儿产品等对平安性请求极高的商品，他们可能也会选择将消费线放在美国外乡，由于这样他们能够亲密监视到一切原资料的供给商。

对惠而浦来说，将手持式搅拌器消费线转移回美国，是在经过一番复杂的计算后做出的决议：比方说，运输和库存方面所节约的本钱，足以补偿向美国工人支付较高工资而增加的本钱。惠而浦还可以对一家现成的美国工厂加以应用，改善其消费流程使其愈加自动化。而关于每一家思索回归的制造商而言，这些本钱都不尽相同。

不是每家公司都能得出同样的结论。惠而浦的竞争对手之一、总部位于美国克里夫兰的纳科公司(Nacco Industries Inc)将旗下Hamilton Beach品牌的全部家用电器都外包给中国的消费商，该公司也没有将这局部消费线转移回国内的方案。纳科公司首席执行长小阿尔弗雷德.M 兰金(Alfred M. Rankin Jr.)表示，以经济效益来看，特地为这类产品在美国新建工厂并不划算。

与纳科公司状况不同，惠而浦在美国保存了一家消费搅拌器的工厂。这家位于格林威尔的工厂主要消费KitchenAid品牌的立式搅拌器。这类体积较大的搅拌器历来没有被外包到海外去消费，其中一个缘由在于，该产品属于高端产品，批发价钱至少在230美圆左右，比起其他家用电器，这类产品遭到的价钱竞争压力较小。要消费批发价只要39美圆的手持式搅拌器，惠而浦无需特地建一家新工厂，而是能够应用现有的工厂，而且连供给商也根本能够运用同一批。

古德于2010年到这家位于格林威尔的工厂出任主管。上任初期他的一项首要工作就是，研讨能否能够将局部外包海外的产品转移回美国外乡消费，他希望借此方式来扩大该工厂的产品线。他和他的员工们开端计算手持式搅拌器消费所需的各项本钱。

就劳动力本钱来说，虽然中国工人的工资收入增长很快，但中国的优势仍然明显。在惠而浦这家格林威尔工厂工作的消费线工人普通每小时工资大约在12.40美圆到16.50美圆之间，此外还有福利。而依据波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)贾斯汀 罗斯(Justin Rose)提供的数据，在中国东部制造业中心肠区，工人每小时的工资程度至多不过3.40美圆到3.50美圆。罗斯最近刚刚帮波士顿咨询公司准备了一份关于制造业回归的研讨报告。虽然中国的工资程度只是格林威尔地域的大约四分之一，但对制造商而言，实践形成的差距没有这么大。罗斯估计，美国制造业工人每小时的产量均匀是中国工人的三倍左右，由于在美国，自动化水平更高，消费流程也更高效。

2010年年末，古德到惠而浦位于密歇根州本顿港(Benton Harbor)的总部，为公司担任小型家电业务的大卫 埃利奥特(David Elliott)做了一次幻灯片演示。埃利奥特回想说，当时他对在美国消费手持式搅拌器的做法持疑心态度，“我疑心这个决议大约永远都不会令人信服。”

在听完古德的演示后，埃利奥特让他回去再想想有没有更多减少本钱的方法。古德和他在格林威尔的团队决议，将每条消费线上的工人数量从八人减至六人。要到达此目的，他们需求自动化完成局部产品测试，并将线路系统简化。古德的团队还同他们的塑料原料供给商Core Systems LLC停止了更多商量。这家总部位于美国俄亥俄州佩恩斯维尔(Painesville)的供给商同意让本人的工人承当往搅拌器塑料外壳上贴商标的工作，从而减少了惠而浦工人的工作量。

2011年年初，埃利奥特批准了这项修正后的方案，为那年9月份手持式搅拌器消费重新回到格林威尔铺平了道路。

在这条新产品线上，六名工人并肩站立。随着产品在一条绿色传送带上挪动，每个人每次都要依照相同的次第完成一系列的工作。这个六人组成的小组每30秒完成一台手持式搅拌器的组装和测试。惠而浦说，这款产品的消费在2005年被外包到中国，与2005年前这款搅拌器最初在美国消费时的产量相比，往常美国工厂一位工人每小时的产量大约进步了24%。

惠而浦公司担任设计这条消费线的工程师托德 马吉(Todd Magee)说，“一切工人的工作停顿速度必需相同，不能稍有闪失，否则你就落后了。”便利的布置能够帮些忙：消费线上设有放杯子的托盘，一些工人把矿泉水瓶放在上面。

工人中也有女性，布伦达 沃尔斯(Brenda Walls)是其中一个。沃尔斯是个资深员工，在惠而浦工厂已工作15年。身着牛仔裤和绿色T恤的她回想起当年手持式搅拌器被外包到中国消费时的情形：“我以为它们永远不会回来了。”

这条消费线往常比过去高效的一个缘由在于，一切工人们需求的零件或是工具，都在不超越一到两英尺的范围内──这是自2005年以来的又一项创新。马吉说，“每件物品都有本人的摆放位置，而且总是固定在同一个中央。”工厂地板上贴有标签，确切地通知人们渣滓桶应该放在哪里。

惠而浦首席执行长杰夫 费蒂格(Jeff Fettig)说，由于往常手持式搅拌器的消费回到了美国，公司能够愈加灵敏机动。假如批发商忽然提出想要不同的颜色或是不同的设计，惠而浦可以在一两周之内交货，而之前从中国的工厂消费并运回调整后的产品，则需求至少一个月的时间。“不论市场呈现什么变化，我们都能够跟着变，”费蒂格边说边打了个响指。

手持式搅拌器回归美国消费关于Core Systems这样的供给商来说也是个好音讯。这家塑料模具消费商的总裁比尔 李奥巴卡(Bill Loebbaka)表示，为惠而浦提供手持式搅拌器零部件的新订单让他能够再招大约10个全职工人，使得公司的工人总数到达300人左右。此外从其他消费业务回归美国的制造商那里，Core Systems也争取来了新的订单。

Core Systems也降低了本钱，这一局部是经过锻炼工人同时操作几部机器以及重新组织工厂消费的方式完成的。工厂调整后，废品能够摆放至一同，零件不再需求总是被四处转移。而且一局部原先需求人工完成的工作，被交给了机器人。

李奥巴卡称，关于大多数产品来说，原资料本钱，主要是塑料的本钱，占到总本钱的62%到78%，而劳动力本钱所占比例只要8%到12%。他说，一家高效的美国制造商可以应用极少的人工消费出产品，这样的企业能找到方法给中国企业迎头痛击。

虽然这么说，李奥巴卡还是不得不与中国企业打交道。最近由于订单量增加，Core Systems需求买一些新的塑料成型机，而他发现，只要海天国际公司(Haitian International)这家中国机械制造商可以给他提供最低廉的价钱以及最快的交货速度。