以往几年，福建的休闲装曾遭到浙江商务正装的压制而略呈低迷。但近几年来，福建男装显现了强大的迸发力，几大前锋每年销售回款的递增速度都在60％～100％之间；其店铺增长速度也是惊人！从最初的200到500，从500到1000，从1000到2000，以至从2000到3000……简直每年均呈现腾跃式开展。在版块与品牌共振中，八大男装品牌脱颖而出，包括七匹狼、利郎、劲霸、柒牌、九牧王、才子、与狼共舞、虎都等，这些品牌的店铺（专厅）曾经到达2000上下的优势范围；终端批发也在12亿～40亿之间。值得关注的是：七匹狼集团由于多品牌战略的胜利，旗下具有七匹狼（红狼、绿狼）、与狼共舞、港士龙、七匹狼、马克华菲等多元化品牌，集团规范形象店范围已超越4000家，一跃而成“冠军品牌”。其带动崛起对福建男装的奉献是宏大的，其品牌形式也影响了中国男装整体的进步。进入2007，福建男装的步伐照旧锐不可挡！反而压制了曾经实力占优的浙江男装！它们的开展到底有何奥妙？
　　
　　 实战买手支撑的完好专卖形态
　　
　　“完好专卖形态”偏重指南方产品形态和北方产品形态之于专卖构造的完好性。
　　
　　专卖必需要有专卖的生存方式。中国地域广阔，时节变换差别大，因而中国的专卖店不能死套国外作风沉淀的形式。福建男装在“完好的专卖形态”上下足了时间，这是福建男装崛起的中心奥妙！也是中国外乡中档男装崛起的奥妙！
　　
　　1995年前后，以茄克起家的闽南男装面临销售瓶颈，七匹狼、柒牌等率先走出革新的道路，尝试开展专卖事业，遂有了新的打破；但由于仅有单品优势，开展迟缓。2000年之后，随着专卖产品形态的逐步完善，福建男装有了显著的终端竞争力，销售呈现几何倍数增长。以此同时，在衬衫、西服等单品上寂静多年、寸步难行的利郎、才子等品牌也遭到启示，鼎力完善专卖产品构造，不只走出了窘境，而且成为后起之秀。2005年开端，已在西裤（休闲库）系列确立全国冠亚军位置的九牧王、虎都开端导入完善的专卖产品形态，遂又获得注目打破。
　　
　　福建版块近20年的沉淀，培养其具有中薄茄克、休闲衬衫、正装衬衫、T恤、休闲裤、单西等南方强势产品，同时其厚茄克、棉服、风衣、尼克制、毛衫、西服、羽绒等北方属性的产品也日趋完善。
　　
　　因而，福建的男装南可在三亚生存，北可在漠河扎根，并且在中国的大局部地域得心应手，店铺范围疾速扩展，不只提早占领了店铺资源，而且抢在其它版块之前完成了品牌的综合积聚。
　　
　　但“完好的专卖产品形态”之形式是如何树立和支撑的呢？这其间又有奥妙！福建男装采取的是“设计+买手”型的开发理念。
　　
　　“设计+买手”型的特性是，企业普通具有一个主导的设计师与一个买手团队，设计师作产品整体规划，在自行开发或采购回来的样衣上导入与品牌相关的设计元素，如立领、明线时髦、阳光荣条、锦绣时髦等；而买手团队则分工到全国各地采购样衣，组成订货会的一盘货，订货会完毕后，到达单量的产品再向贴牌厂下单，本人的工厂只消费局部的强项产品。
　　
　　代理制支撑起了福建男装的半边天，但另半边天却是真刀实枪的终端实力，选址、道具、灯光、橱窗、陈列、导购、效劳、促销等都是精密活。由于代理制对店铺是隔代管理，因而终端不断是福建男装的弱项！这一点，福建男装的企业主是心知肚明的，因而他们不断都在亲身主抓形象建立，特别是专卖道具的开发，如七匹狼、劲霸、才子等品牌均是如此；同时，树立督导队伍、导入直营管理、鼎力扶持旗舰店、定期举行大型培训会等，都让人看到福建男装企业家们务实的行为。好戏应在2007之后，已完成原始积聚的福建男装，将承袭推行代理制时的霸气，在终端上大投入，如利郎、七匹狼、才子等都有大范围树立行业星级专卖店的方案！