2012年奥运年，外乡体育用品商似乎没有迎来好年景，深受北京奥运后存货过剩的搅扰，纷繁以折扣清货，各种坏音讯纷至沓来，无论在一线市场还是资本市场，均接受着史无前例的压力。

不断以来，安踏与李宁竞争内地体育用品一哥的位置，两者在内地不时扩大店铺，2011年，安踏停业收入到达89.05亿，与李宁的差距不过2500万，在盈利表现方面则明显胜出，但是，安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠似乎没有太多值得庆贺的理由，他公开表示，将来半年至1年内，行业形势都不容悲观，这在5月的订货会上曾经得到了考证，安踏2012年第四季订单额有双位数跌幅，全年订货会之合计订单额则按年录得高单位数百分比的跌幅。

那么，外乡体育用操行业现时的窘境，终究只是经济周期和行业周期共同作用下的阶段性调整，还是行业曾经迎来基本性的变局？作为行业指导者，安踏又如何回应刻下的严峻形势？丁世忠在承受本报专访时对此坦率作答，字里行间，显现出行业首领的考虑与担当。

据守根本盘

《21世纪》：2011年，外乡体育用品上市公司业绩增长放缓，股价大幅下跌。李宁停业收入呈现了5.2%的负增长，你们停业收入的增速降至20.2%，外乡品牌能否已进入增长的瓶颈期？

丁世忠：2010年下半年到2011年，行业当中不少企业的确呈现压力，市场有所反映，但是，中国体育服饰市场容量广阔，对标经济兴旺、体育气氛好的国度，人均支出额以及在服饰中的销售比例明显偏低。中国外乡体育服饰品牌高速增长了将近二十年，呈现一到两年的调整期，十分正常的，不要把调整期误解为行业或者哪个品牌不行了。

当然，前期行业竞争过剩，调整期局部企业可能更快速出局，品牌的集中性会越来越高；局部品牌有的货做得太多，有的店开得太多，要经过库存的消化期。行业调整大约要花两年完成，有实力的品牌企业时机仍然很多。

《21世纪》：行业集中度进步，最终能活下来有几家？

丁世忠：五年之内，活下来的可能会不少，可是，活得好的能有五家就不得了了，不信你走着看。如今有品牌的几十家，大家活得都不错，可是，你看看汽车行业、饮料行业、家电行业……每一个行业有五家能活好就了不得了。

《21世纪》：阿迪达斯发布了2012年一季报，中国市场增长了26%，国际品牌增强规划二三线城市，是不是对外乡品牌构成压力，不得不加速调整？

丁世忠：早在2008年以前，国际品牌在二三线市场的规划就很完好，没有哪个城市看不到他们的店，近期开发力度跟往年差不多。

在2008年到2011年之间，国际品牌根本没什么增长，国内品牌的生长速度相当快，2008年，阿迪达斯销售曾经到达100个亿，安踏的销售不过三四十个亿，2011年安踏的收入90个亿，跟阿迪达斯差距并不大。但是，局部外乡品牌节拍没控制好，库存有一定压力，打折促销，形成全行业不得不跟进，产生一种“多米诺骨牌”效应，根本就是这个情况。不能简单依据2011年、2012年的销售状况，就断言国际品牌增长压过外乡品牌了。

市场占有率能证明一切，外乡品牌的根本盘面没有降落。2008年之后，大家就在同一个市场竞争，一线市场国际品牌相对强一些，二三线市场我们强一点，这个格局没有多大改动。

《21世纪》：二三线城市在停止消费晋级，外乡品牌以往的优势难道不会消减？

丁世忠：要看到外乡品牌的进步，这种进步的速度比国际品牌大。第一，国内的几个主力体育用品品牌，整体市场占有率比国际品牌大，国际品牌除了耐克、阿迪达斯之外，市场份额根本都没上升；第二，专业才能进步，过去国内专业运动队的资助，绝大局部是国际品牌包揽，比方篮球运发动90%都是穿国际品牌，如今反过来90%穿国内品牌；第三，消费者的认同度在进步，品牌佳誉度在沉淀，我们不断在做市场调研，问喜欢耐克、阿迪达斯还是喜欢安踏、李宁、361度，过去，10个人可能9个人就直接说国际品牌，如今这个比例在减少。这些都证明外乡品牌综合实力在提升，消费者承受度会越来越高。

体育资助资源、店铺、供给链等各方面，国内品牌根本跟国际品牌处在同一程度线，我敢说，中国的服装服饰行业，真正能跟世界大鳄竞争的就在体育用品。