在为期两天的会议中，与会者参观了李宁公司位于荆门的物流仓储配送中心。李宁公司是中国最大的体育用品供给商，对本人的供给链也是经过了屡次改动和优化。采用SYNNEX供给链管理后，供给链管理集中化，李宁的均匀库存天数大大降低，李宁不用再用贮存和流转供给工厂和经销商的货品的大仓，这有效地减少了物流环节，减少了仓储的费用，进步了供给链的效率，同时也降低了本钱，从而使企业的整体效益得到了进步。对李宁物流中心的参观，必定会给到会的服装企业一些启示，在企业的运营过程中，充沛整合上下游资源，有效天时用中国制造的优势，才是优化供给链的关键所在。
B2C企业的仓储物流优化
物流不断是我国B2C电子商务开展的瓶颈，SYNNEX在本次论坛上对B2C企业的物流优化也提出了一些倡议。与ERP偏重于对企业内部资源合理谐和应用进步运作效率不同，SYNNEX的供给链管理（SCM）更是经过对外部资源的管理控制从而使企业取得更大效益。选择适宜的第三方物流公司，B2C电子商务需求树立灵敏、快速、成熟物流配送体系，物流技术和组织应顺应小批量的弹性需求，供给消费流通的时间和线路要尽量缩短。整合社会资源，树立社会化的物流配送体系，整合社会资源、优化行业构造。在一定半径内完成合理化物流，整合传统物流系统中的分散资源，节约社会活动资金，进步物流效率。推进物流企业的信息化改造，进步B2C物流配送企业的信息化水平，优化电子商务系统的配送中心、物流中心网络，重新设计合适电子商务的流通渠道，以此来减少物流环节、简化物流过程，进步物流系统的快速反响性能。
