“就拿我们公司手上的欧美客户来说，被看中的款式没有现货，他们就马上放弃了与我们交易的兴趣，这种情况经常发生。”灵秀创业园某服装品牌有限公司的黄经理告诉记者，“所以，我们公司设计研发的每个款式都会批量生产一定的现货，最少一个款式也有500件。”
“现在都讲究快时尚。”黄经理分析了当中的原因：从客户下单到产品“出炉”有一定的周期性，再加上货品在运输过程中所花费的时间，至少要一两个月才能把产品交到客户手中。所以企业手上如果有一定数量的现货，则大大缩短了这个时间长度。
同时，由于欧美经济危机，人们对市场缺乏信心，“过去一家店如果一年销售一万件衣服，现在很可能就降低成一两千件。所以‘高库存’的担忧不是只有我们才有，他们也有，甚至比我们还怕。所以，他们更倾向于‘小批量、多品种’的进货方式。而我们生产小批量的现货，在承担库存风险的同时，也分担了他们的库存风险。”黄经理表示，正是因为如此，很多欧美客户在实现第一次“少量吃货”时，又成为公司的“回头客”。
在生意越是不好做的情况下，企业越要有胆识和魄力，坐等订单就跟坐等“天上掉馅饼”一样，几率微乎其微。该公司的模式在当下的经济形势下，不失为良好的策略，但这也并非所有企业皆适用。业内人士表示，这种“小批量现货”的模式，需要企业具有一定的实力，以及设计开发能力。尤其“设计”这一块，设计出更多贴合客户及市场需求的产品款式，则直接关系到这种模式的成败。
