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    服装店管理需要注意的要点

    放大字体  缩小字体 发布日期:2012-07-24  浏览次数:1750545595
    核心提示:对于店主来说,服装店的管理是一项繁琐而艰巨的任务。良好的管理是店铺发展壮大的先决条件,归纳起来,服装店的管理可以分为四个大类:货品、货场、员工与账务。而这四个大类里,又各自有需要注意的重点。

    服装店的管理可以分为四个部分:货品、货场、员工与账务,根据各个部分的内容,我们可以归纳出它们各自需要注意的要点。

    1.店铺货品管理

    (1)根据货品结构,控制货品存量,及时调整货品的齐色齐码,快速流通。

    (2)明确每日推广货品主题,及时跟进,调整货场,根据销售走势,马上补货。

    (3)及时补货及调拨,保证货品齐全,以满足销售所需。

    2、店铺货场管理

        (1)货品陈列整洁、充足,配合活动主题展示服饰,注意色彩的运用及搭配。

        (2)根据销售走势,灵活安排人员,调整货场。

        (3)维护、检查店堂的环境卫生,做到一尘不染,包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。

        (4)及时维护、检查店堂宣传品的使用情况

        (5)营业气氛的营造,灯光、音乐、播音的合理控制。

    3、店铺员工管理:

    (1)指导新员工对服务顾客的热情,调整员工的精神,严肃专卖店的纪律。

    (2)激励员工士气,调整员工的精神,严肃专卖店的纪律。

    (3)综合评估员工的日常工作表现,作好每日评估。

    (4)做好问题员工的思想沟通。

    (5)检查员工的仪表。

     4. 店铺帐务管理

    (1)合理控制小仓库存,随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度。

    (2)监督收银员的收银工作,每日每月作到帐帐相符。

    (3)监督仓库与店铺台帐必须准确到五位码。

    (4)每月盘存做到准确无误,把握遗失货品的准确度。

     
     
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