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    解读中国传统服鞋企业之困

    放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-29  浏览次数:691450832
    核心提示:向电商转型并不适合每个企业,电商也不仅仅是一般所认为的传统企业换个渠道甩货的方式。
    “达芙妮大幅裁员”事件近日被广泛关注,尤其是其3名电商部门主管被“下课”引发了对传统企业线上困境的讨论。业内人士透露,随着时间的推移,传统企业试水电商失败的案例会越来越多。京东、苏宁、国美在一旁上演“三国杀”,而传统服鞋企业为何与电子商务如此格格不入?

    电子商务的收益不到5%

    据报道,达芙妮内部员工爆料称,达芙妮在上海总部裁员近300名,电商部门3位主管被裁。而达芙妮公关部负责人表示,公司对于部分工作岗位进行优化调整,整体影响幅度占员工总数约为0.7%。这个比例称不上裁员,只是人员的优化和岗位调整。“不止是电商部门有人员的调整,整个集团正在逐步进行组织架构的调整。”达芙妮公关部相关负责人向本报记者表示。

    达芙妮2009年开始建立电子商务有限公司,而独立运营至今三年,线上电商销售与线下实体销售的比例仍差距悬殊。

    达芙妮国际近期公布的2012年半年报数据显示:上半年公司营业额同比增长28.9%,毛利同比增加27.8%。达芙妮品牌全国范围内超过5000家的实体门店去年营业额达85.7亿港元,而电子商务方面的收益却不到总营业额的5%。而半年报还称,集团采取了专注发展直营店铺的策略性开店计划。

    电商不是低价甩货平台

    “向电商转型并不适合每个企业,电商也不仅仅是一般所认为的传统企业换个渠道甩货的方式。”广州恩卓软件科技有限公司负责人管仙汕告诉记者,“我所接触的很多服鞋企业老板,他们都想发展电商渠道,但是很多均以失败告终。”

    “并不是在网上开店就表示进入电商。”管仙汕指出,电商要成功,最关键的是带给客户一种购买沟通的体验。如果企业品牌只是把电商作为一个低价甩货的平台,消费者在短时间内确实会一拥而上。但是在目前商品库存量增加,实体店又在加大打折力度的情况下,电商的价格未必会比实体店有价格优势。

     
     
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