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    波司登:创新提升产业价值

    放大字体  缩小字体 发布日期:2012-10-01  浏览次数:934078102
    核心提示:一个品牌只有拥有了引导潮流的魅力,才能赢得驾驭市场的能力。波司登就是这样一个孜孜不倦的创新引领者。

    四季化转型全速进行中

    一个品牌只有拥有了引导潮流的魅力,才能赢得驾驭市场的能力。波司登就是这样一个孜孜不倦的创新引领者。

    近日,南京国际博览中心新馆,江苏国际服装节在这里绽放。让参观者过目不忘的不是风格迥异的各参展品牌,而是那些差异化、时尚化、功能化的新品,因为它们将直接施惠于每一位消费者。波司登“秋羽绒”新品再次登场。

    “秋羽绒”,顾名思义就是秋天穿的羽绒服,这一新概念羽绒服由波司登首创推出,在全国市场大获成功。秋羽绒突破了传统羽绒服的时尚概念,采用超薄型面料配以精湛的剪裁,设计出含绒量达90%、但仅重260克的秋季活力薄型高级羽绒。依托国家级博士后工作站、省级企业技术中心等创新平台,波司登设计师们从面料、色彩、工艺和搭配指数等方面大胆革新,开发出集“轻、薄、靓、暖”四大特点于一身的“秋羽绒”,使羽绒服在9、10月间也能卖出好行市、穿出新时尚,堪称创新理念在波司登四季化领域最大胆的尝试、最成功的成果。

    波司登的四季化不仅限于“羽绒服”形态上的创新,更着眼于品类的成功延伸与时尚扩展。最近几年,波司登彻底改变原来只做单季产品的模式,力推波司登男装、RICCI.CLUB(瑞琦)女装、摩高休闲服等四季化新品,非羽绒业务板块所带来的收入贡献在集团内逐年提升。

    其中,波司登男装成为率先以自主品牌进入英国市场的的中国男装品牌。目前,波司登男装正高举“版型为王”的旗帜,走“精确版型+原创设计”的路线,做“品型兼优”的男装。

    波司登不断向四季化延伸拓展,为核心业务羽绒服“固本强基”。以前,谈起波司登,人们的第一印象就是羽绒服。现在,通过对旗下产品从“一季”向“四季”的拓展,波司登初步实现了向综合服装品牌运营商的转型。

    多品牌化布局时尚版图

    回望波司登的发展历程,可以说其成功缘于“一根筋”,源于专注,一种对品牌、设计和品质的近乎严苛的专注。通过坚持不懈地精准专注、创新发展,波司登使羽绒服、防寒服真正进入了时装的行列。

    随着生活水平的提高,人们开始把着装为一种文化方式、一种情感体验,服装行业已不仅仅是款式的竞争,更是品牌的竞争。国内市场的无限纵深所带来的复杂性,导致消费需求越来越个性化、碎片化,只有精细化、扁平化的多品牌发展才能夺得更多市场份额。

    波司登显然精于此道。在羽绒服领域内,波司登集团经营着波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞、上羽、双羽等多个知名品牌,形成了阵容强大的“品牌雁阵”。依托面料、设计、款式、渠道等方面的创新,波司登系列产品在全国市场“攻城掠地”,不断扩张市场份额。中华全国商业信息中心的检测报告显示,2011年度波司登品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁)的市场销售份额占全国市场的53.9%。波司登已成为中国市场品类战略驱动模式最优秀的企业之一。

    多品牌战略,重要的是要摒弃同质化,实现差异化。通过长期从多角度对旗下品牌发展的深入研究、论证,波司登决定将旗下各品牌从上到下完全分开,实行公司制的、产供销一体化的品牌独立经营模式。分品牌经营后,通过差异化定位波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等品牌的产品风格、市场定位及发展策略,加大资源投放支持各品牌内、外部团队和终端渠道建设,加强终端营运能力,实现了从产品经营到品牌经营的深度转型。

    波司登集团在羽绒服的共性中寻找个性,同时把国际流行的时尚元素有机地融入设计,在裁剪、色彩、面料上不断完善。

    国际化战略显全球视野

    服装业是江苏的传统优势产业,也是外向型较高的产业,波司登更是江苏服装高端化、国际化的代表。走向海外市场、提升产业价值一直是其夙愿。去年6月,波司登更斥资2005万英镑购入位于英国伦敦西区牛津街商圈南莫尔顿街28号的物业,筹备开设包括男装和羽绒服在内的四季化产品旗舰店,并设立欧洲总部。显然,高德康的眼光不仅在伦敦,更看好广阔的欧洲版图。

    从“中国制造”向“中国品牌”转型的梦想正在一步步变成现实。

    高德康更是睿智的,雄心勃勃的他期待波司登成为享誉世界的名字,也深知中国品牌的海外扩张之路注定不平坦。品牌的文化张力是市场延展的重要一环,如何使自己的品牌价值观被不同国家、不同文化背景的消费者接受并认同,是品牌能否成功的关键。为此,波司登正筹划成立波司登商学院,同国际知名机构合作启动职业经理研修班,培养高级人才。并根据发展需要,引进具有国际化背景的专业人才,实现内外融合。

    通过学习国际领先的管理思想,领会国际前沿的管理理念,优化经营管理模式,为波司登的国际化战略练好内功、打好基础。

    时尚理念的导入和深化、管理模式的创新和优化、文化体验的认同和共鸣,这些努力将最大程度地保证波司登的国际化有耕耘、有收获。“波司登敢于走上国际竞争舞台,用高端的品牌形象、高质量的产品、大面积的零售终端,探索符合中国品牌的海外扩张之路,为中国品牌走向世界积累更多经验。”高德康表示,波司登将面向全球市场构建全新商业概念的营销体系,有计划、有策略地打造强大的零售体系,为中国服装品牌抢占国际市场高地树立典范。

    2012年,受外部经济环境及消费信心的影响,纺织服装业面临着严酷的现实考验,也拥有产业升级和品牌深化的重要契机。波司登正努力打造全球知名的羽绒服专业品牌。同时,努力提高自主创新能力,加快调整升级步伐,为促进江苏省纺织服装业振兴和经济社会发展、推进中国从“服装大国”向“服装强国”的转变做出更大贡献。

     
     
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