继关闭在华唯一自有工厂、停止对亚洲多家运动鞋代工厂下单、终止与数家亚洲服饰代工厂合作后，全球最大运动鞋和服装生产商耐克公司继续“瘦身”。昨日，耐克中国公司公关部负责人向商报记者证实，耐克正准备以5亿美元将旗下鞋包品牌Cole Haan剥离出去。业内人士称，耐克近来“瘦身”动作频频，目的或在于集中力量，依靠核心品牌渡过危机，继续与阿迪达斯分庭抗礼。

动作 耐克连卖两大子品牌 

      昨日，耐克中国公司公关部负责人接受商报记者采访时透露：“目前耐克正在确定Cole Haan的买家，并为出售作准备。”但可能出售给谁、卖价会是多少，该负责人拒绝透露。 

      据了解，Cole Haan在1988年被耐克以8000万美元收购后，成为耐克旗下主要销售鞋履、衣服和皮包的子品牌。据外媒报道，Cole Haan将出售给私募股权基金公司安佰深。 

      出售Cole Haan并非耐克的首次“瘦身”。上月24日，耐克宣布将旗下品牌茵宝以2.25亿美元出售给艾康尼斯品牌集团。茵宝原为英国老牌足球用品制造商，2008年被耐克以2.85亿英镑（约合5.65亿美元）收购，旨在弥补其在足球领域与阿迪达斯之间的差距。 

      在中国南派服饰总策划师何俊峰看来，在目前的经济气候下，面对竞争对手的蚕食，耐克不断“瘦身”是明智之举。“耐克现在收回拳头，应该是为了更好地打出去。阿迪达斯作是耐克最大的竞争对手，耐克此举意在寄望于整合资源，集中力量进行主要品牌的市场攻坚，继续与阿迪达斯分庭抗礼。”何俊峰说。 

      何俊峰认为，放弃Cole Haan、降价出售茵宝，完全符合耐克当前的战略。

利润 耐克下滑严重阿迪上涨 

      最近公布的耐克2013财年第一财季财报显示，截至8月31日的这一财季，受间接成本增加及利润率下滑拖累，耐克利润下降12%。数据显示，耐克的净利润为5.67亿美元，每股收益1.23美元。而在2012财年第一财季，净利润为6.45亿美元，每股收益1.36美元。 

      耐克第一财季营收为67亿美元，比去年同期增长9.7%；来自大中华地区的营收为5.72亿美元，比去年同期的5.28亿美元增长8%。第一财季总毛利率为43.5%，低于去年同期的44.3%，连续第七个季度同比下滑。 

      财报显示，耐克第一财季营业间接成本增长了18%，主要由于关键产品创新计划的营销支出增加，以及为奥运会和欧锦赛提供了支持。 

      与耐克利润大幅下滑相反，阿迪达斯的利润却在增长。阿迪达斯最新发布的今年第三季度财报显示，今年前三季度其全球销售收入同比增长8%，大中华区销售收入同比增长16%。第三季度，大中华区销售收入同比增长11%。预计今年全年净利润将增长15%~17%，至7.7亿~7.85亿欧元。

份额 双方差距日渐缩小 

      耐克“瘦身”是不是为了更好地对抗阿迪达斯？耐克在大中华区是否会有缩减门店计划？耐克公司没有正面回应上述问题。 

      耐克公关部相关负责人表示，耐克一直非常重视中国市场，目前，中国是耐克在全球的第二大市场，“我们将一如既往地在中国积极发展业务”。 

      作为重庆地区耐克、阿迪达斯的最大代理商，重庆劲浪体育相关负责人昨日接受商报记者采访时表示，耐克和阿迪达斯在重庆的门店数目相当，均为70多家。但就重庆地区的销售额而言，耐克仍是运动品牌市场的老大，阿迪达斯仍是挑战者。 

      何俊峰认为，随着卡帕、美津浓等其它运动品牌的市场份额逐渐增大，耐克和阿迪达斯的“二人转”格局逐渐消失，耐克的市场份额也在一定程度上受到蚕食，与阿迪达斯的差距日渐缩小。

市场 本地商超打折对掐 

      商报记者昨日走访市内多家卖场发现，耐克与阿迪达斯的产品均在打折促销。 

      在南坪百盛，耐克鞋子部分6~8折销售，部分棉服低至6.6折。旁边的阿迪达斯则推出了部分新款8折的优惠。 

      在观音桥新世纪，耐克专卖店的部分羽绒服新款推出8折的优惠，而阿迪达斯部分冬装也是8折。 

      中鼎睿石控股有限公司园区发展部副总、服装营销管理顾问桑伟胜表示，新款打折在此前是很少见到的现象，但在大环境不景气的情况下，运动品牌都只有拼着来。

新闻纵深

库存压力山大 体育品牌集体瘦身谋出路 

      不仅是耐克，李宁、匹克等众多体育运动品牌均面临着库存高企、业绩下滑的压力，纷纷采取关门“瘦身”的策略谋出路。 

      李宁公司今年上半年关闭了1200家低效门店；匹克体育日前发布的公告也显示，2013年二季度订货会订单总额与2012年同季相比下降了20%~30%，截至9月30日，其在中国的授权经营零售网点为6739个，与去年年末相比减少了1067个。匹克体育甚至发布盈利预警，预计今年6月止上半年及12月止年度净利润，与去年同期比较将会显著减少。 

      “早在去年，我们就开始着手应对市场的变化，以应对未来两到三年的行业疲惫期，并争取率先复苏。”匹克首席执行官许志华在接受商报记者采访时说，匹克采取“零库存”的订单管理、门店更新换代、提升单店效益等措施，以求业绩复苏。 

      “门店的关闭在外界看来十分敏感。但从行业的角度来看，门店的关闭实质上是一个优胜劣汰的过程。”许志华说。 

      桑伟胜认为，现在很多品牌门店的产品陈列缺乏系列风格，就是缘于前期定位不清，盲目扩张，根本没有考虑到现在会出现的问题。加上如今运动品牌市场需求大量缩减，部分无法经营的门店只有被淘汰。

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