从“小弱散”向“抱团”发展转变
河南省服装协会执行会长李刚在主持会议时说，河南女装经过20多年的发展形成了庞大的产业，但是“小而散”，缺少“大个头”和标杆企业。
郑州鹤福服饰有限公司总经理郑强介绍，河南女装起步不比女裤晚，实力也不比女裤差，为什么如今河南女装与郑州女裤差距这么大?主要问题：一是多数女装企业把资金投入房地产，在主业上投入不够。二是创新意识差，设计研发能力弱，仿版居多，同质化严重。三是自律意识差，企业之间互相拆台，恶性竞争。
“为什么郑州女裤能做得这么好?成功的秘诀是舍得付出，齐心协力。现在女装老板有钱，但是思路观念没转变。河南很大一部分女装的产地打的是北京、上海、广州，从不打河南郑州品牌。”河南若男佳人服饰有限公司总经理褚立勋表示：单打独斗成不了气候，我们应该向“郑州女裤”学习，“抱团”发展。
从“小富即安”向勇当排头兵转变
“河南女装企业老板存在‘小富即安’心理，做事总是谨小慎微，前怕狼后怕虎，缺乏干大事的气概和勇气，缺乏像‘郑州女裤’梦舒雅陈勇斌、娅丽达赵孙立那样的领军人物，缺乏像逸阳刘涛那样的思想境界。”郑州平野服饰有限公司总经理王月霞认为，女装企业老板的思想观念亟待提升。发展是硬道理，不进则退。市场经济就是竞争经济，“小富即安”将会在激烈的竞争中被淘汰，因此河南女装要勇当排头兵、挑大梁、敢担当。比如，在产品设计研发方面，企业必须改变有样衣才能制作的状况，否则企业没有竞争力，也做不大，走不远。
郑州庄娇服饰有限公司董事长买保才说：“女装和女裤的最大差别是，女裤从一开始走的就是品牌道路，女装走的却是批发。女装设计师设计比生孩子都难。”河南新玉婷服饰有限公司总经理王书亮说：“女装企业轻设计重抄仿，连打板都在别的厂。”
郑州娅丽达服饰有限公司董事长赵孙立表示，娅丽达成立17年来一直做单品女裤，今年做了调整，也开始做上衣了，这既是顺应潮流也是无奈之举，门店租金、店员工资涨了，终端销售成本越来越高，不改变就要被淘汰。转型中所遇到的困难出乎预料，最大的问题在终端，公司投入2000万元给终端专卖店，其效果仍不理想。但不管困难有多大，也要攻上去。
CAVA品牌创始人王智慧表示，现在西方经济学家最看好的模式是宜家，全球采购，这将成为未来的发展模式。“商业模式定位要准，定位决定地位，我们要求时尚度做到世界第一，两年后要在全世界开店，在其他国度迅速发展。”
从家族式管理向现代企业转变
河南女装企业大多是民营企业，属于“家族式管理”。中小企业改善专家鲍雨、西安工程大学服装艺术设计学院院长刘静伟等专家、学者分析，中小家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分，并不断发展壮大。可每一件事物都有两面性，中小企业家族式管理是利弊兼具，优势是管理成本低，决策效率高，内部信息沟通快，而弊端是家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大做强，不利于优秀人才进入企业核心阶层，不利于员工积极性的充分发挥。因此，家族企业要壮大，必须有自我超越的勇气，突破家族观念的束缚，将现代企业制度与家族制管理模式相融合，从而完成家族企业到现代企业的变革。
郑州云顶服饰有限公司董事长刘涛说：“王石有一本书叫《成功就是和自己较量》，做事也是一样，王石50岁做到了房地产‘龙头老大’，他的主要经验就是敢于真正放权。另外，一个人的成功取决于自己强大的控制力。王石登上世界七大峰，到过南北极，他有这样的毅力和精神，做好企业是必然的。
