去年，波司登羽绒服业务门店数量减少1357家，非羽绒业务关店263家。收缩经营不佳门店的同时，波司登还在不断加大自营门店比例，去年羽绒服板块自营网店净增加726家至3823家，占整个零售网络的32.8%。
37.8%的市场占有率让波司登继续坐上了羽绒服市场的头把交椅，但新任行政总裁梁旭辉坦言，波司登正承受来自多方竞争对手的压力。这也让波司登必须加速谋变，梁旭辉表示，今年波司登将通过资本运作的模式做大非羽绒服板块，主要收购对象将是商务、休闲男装和成熟女装。
不过，做强非羽绒服板块对于波司登来说也并非易事。进军男装领域已有四年，但波司登男装一直是波司登“软肋”。从财务数据可以看出，在非羽绒板块，波司登男装是惟一下跌业务，收入为4.78亿元，比去年同期下跌1.2%，杰西、摩高收入分别为3.48亿元、4.46亿元，同比均增长4.9%。
梁旭辉表示，波司登男装重新进行定位，已将目标客群调至二三线城市男性，价格带收窄到400-1000元，SKU数量从1600缩减至800。去年，波司登男装进行分销渠道整合净减少163家经营不佳店铺，新开门店多落户在购物中心和街边店。除发力非羽绒业务外，波司登还对O2O线上业务进行了调整。梁旭辉表示，波司登、雪中飞品牌今后将更多出现在线下门店，冰洁、康博更偏向线上销售。对于未来的开店计划，波司登更为审慎，不再以量求胜，更专注开品类丰富、经营面积大的大店。
