作为论坛的前奏曲和风向标，如意·2015中国服装论坛飞行采访先后飞往上海、江苏、浙江、广东，连续采访二十余位中国知名服装企业家及专家，共同探讨产业发展新趋势，厘清中国服装品牌的发展脉络与未来走向。在本年度飞行采访中，消费者的个性化改变、对于产品的真实需求、供应链的链接、当代体验的重要性以及人才的重要性成为今年服装企业家最关心的问题。
消费

　　“酷特青岛店开业18天，就销售了312万。”红领总裁张蕴蓝在接受如意·2015中国服装论坛飞行采访时说：市场已经发生彻底改变，个性化定制是未来方向。于是，红领2014年推出了个性化定制品牌----酷特。顾客线上下单，然后预约量体，设计师根据消费需求,打造独一无二的服装，并且价格合理。

　　其实，经过多年OEM代工，红领人已从“套码”的“半定制”，走入了个性化设计定制“蓝海”，走出了“识别客户需求——个性化设计并确认——大生产个性化制作——现代物流快速配送”的新路。

　　一个鲜明的特征就是，在其生产吊挂线上，没有一件服装是同款式、同颜色，而从最初个性设计到最后成衣配送仅需七天。其秘密就是“全球西服高级供应商平台”。

　　“这不只是一个软件系统，不只是一套装备的优化升级，而是一次营销变革模式，甚至是一次企业管理的颠覆性创新，”张蕴蓝说，从需求开始，细分市场，一改以往企业先生产后销售的做法，红领可以直接面对单个顾客，不仅省去商业环节，还和顾客、面料商利润分享，形成了新的价值链生态文明。眼下刚开业的酷特，又给张蕴蓝带来新惊讶，“消费者的认可度相当高。”

　　这是中国服装企业转型的一个切片。

　　一方面，数字化、智能化技术与产业的融合将会带给我们一个全新的世界；另一方面，工匠和工匠精神的强势回归，反映出人们对‘创造’的渴望。 这首先反映在了消费上。

　　“消费更谨慎了，最终竞争的就是品牌实力。”Dazzle地素董事长马瑞敏说，他们增加了手工工艺的产品线。

　　的确,“消费不太那么盲目，以前看重牌子，现在更看重是否适合自己。”ICICLE之禾创始人叶寿增说。

　　“消费者不再流行什么就穿什么了”，亦谷总经理吴宏坤也这样说，亦谷定位中淑，也曾尝试把一些产品设计的很时髦，但消费者一看知道这不是她想要的服装。

　　而在此次飞行采访中，论坛就见证了这轮产业变革的思考。“现在市场成熟了很多，我们要不忘初心：我们为什么当初要创这个品牌？”歌莉娅副总裁林淑玲说。

　　而更重要的是，“我们的品牌价值是不是现代消费者真正需要的？是不是代表着现代生活方式？”深圳艺之卉时尚集团董事长周胜说。他认为，艺术必须和生活方式产生联系。如果没有产生联系，艺术就失去了市场土壤。这就需要用创造力，来引领适合时代发展的生活方式。

　　“中国有很多文化值得我们去传承。比如经久耐用，就很符合现在社会环保趋势。”叶寿增说。

　　而茵曼在推出“棉麻艺术家”之后，2014年又倡导了“慢生活”，则提出“爱创造一切”,主张女性精神独立。

　　这其中核心就是，品牌对世界、对社会、对消费者要引导什么，要崇尚什么？而由此表现出来价值观又是品牌所践行的、坚持的，而非简单的广告手段。这是品牌的魂。而这个魂，核心就在于产品。

　　“中国‘审美观’与‘生活观’正在发生深刻转变， 消费者需要有文化底蕴同时创新的产品。”于是，如意·2015年中国服装论坛主题即为：直面消费的品牌产品，以建立属于当代中国的生活美学。