体验

　　粉蓝衣橱Lifisee艺术空间在深圳开业了。在这里有着艺术藏品，有着咖啡、书和鲜花。更重要的是，这里每周都有活动，有时装音乐剧，有主题沙龙，也有音乐课，比如钢琴课就是和消费者分享如何欣赏钢琴曲。

　　“我们做这样一种生活艺术的探索，实际上在顺应顾客的文艺回归，”粉蓝衣橱董事长李飞跃说，每一场沙龙做下来，都有顾客眼睛红了。因为，顾客不愿意孤单，不想和品牌只是买卖关系，她要在购物过程中有所交流，并获得情感的升华。由此，员工也体味到品牌所倡导的生活方式到底是什么，“如果我们自己不践行，我们也就无法告诉顾客。”李飞跃说，他们在这个空间首先改造了自己，然后再去影响消费者。

　　“以前跟顾客交流时，我感觉自己很弱势。”有一个员工说，她来到Lifisee艺术空间后，就感觉到能给消费者带来新的价值。结果是，现在她特别善于把离店很远的消费者邀请过来。

　　“品牌和消费者怎么互动，这是需要我们去研究的。”马瑞敏说，比如怎么把幸福感传递出去，就是一个很大课题。显然，一个店员的态度，也能折射公司出品牌价值观，“有店员以饱满情绪去迎接顾客，就是非常好的状态。”

　　而线上团队，已有三四十个人，并在筹划O2O品牌，“未来互联网一定会有高品质、价格合理的走势，而不是一味价格低廉。”马瑞敏说。“正价在网络上是可行的”，叶寿增也正在启动相关电商项目。

　　人才

　　“服装界不缺资源，缺人才”，叶寿增说。索性直接把办公室开到了巴黎，目的就是整合国际人才，“一两年下来，收获很大。”目前，很多中国留学生很乐意到巴黎公司，甚至留完学后就来上海总部，而很多国际人才因巴黎公司而了解之禾后来上海发展。

　　粉蓝衣橱2012年组建员工艺术团后，管理水平提升了，“原来早晨上班是为了不迟到，现在则是为了赶上艺术活动。”尤其Lifisee艺术空间开设后，不断有高层次人才加入，现已有两位博士、四位硕士以及七位海外留学生，“他们看到了趋势和背后的生活方式。”

　　很多品牌也对教育提出了建议，一是不仅要培养设计师，还要培养纺织人才、打版人才。二是要加强基本功训练，并加强德育教育。

　　其实，晨风已开始了实训研发基地建设。2014年，东华大学师生在这里，进行了两周培训。优衣库则已经进行了六期，并且还准备资助东南亚贫困学生来培训。这一切都是新的开始。