记者注意到，作为中国本土最大的羽绒服生产商，波司登近年来一直在谋求转型。此次外来高管离任后，这一重任又再次落到波司登董事局主席兼执行董事高德康肩上。根据规划，在零售转型的执行上，今年波司登将升级20家中型门店。
据悉，梁旭晖于2014年5月份“空降”波司登。在此之前，其曾担任儿童用品集团好孩子运营总监，并于2011年3月宣布辞职。2012年1月，梁旭晖加入达芙妮集团出任首席战略官，负责达芙妮集团战略发展及主要营运项目的决策。
值得玩味的是，在梁旭晖2014年入职同时，波司登原执行董事孔圣元亦离职，当时的说辞亦是“家庭缘故”。
在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来，国际化是波司登的重要发展战略之一，因此其选择具有海外管理背景的职业经理人，但现实是当下波司登主要业务和营收还在国内，并非梁旭晖的强项。此外，梁旭晖曾任职的都是单一品牌战略公司，波司登开设的多品牌战略并不适合梁旭晖发挥能力。
事实上，在梁旭晖到任后，波司登确实也在转型。梁旭晖此前表示，未来希望带领波司登走国际化路线，同时在非羽绒业务上发力，提高这部分业务的收入占比。
去年12月份，梁旭晖在接受记者采访时还表示，其正在逐步尝试将旗舰店改为客户体验店，使门店更接近零售的形态。
不过，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，波司登关闭了3436家羽绒服零售网点。波司登此前一直在尝试多元化改革，但非羽绒服业务进展略显缓慢。截至2014年9月30日，羽绒服业务仍旧占波司登总收入的85%以上。
上述分析人士表示，未来波司登这两方面的努力更加重要：其一羽绒业务是其强项应该坚持;其二非羽绒业务，可坚持一两个品牌集中精力推广，避免多而杂，做好产品和营销缓慢获得市场。
尽管目前其尚未公布全年业绩，但此前波司登方面向记者表示，2014年下半年的业绩受大环境影响，尽管内部的转型会按部就班进行，但按照产业的景气来看，会有所下滑。
