谢好最近在逛时尚电商网站Farfetch时有个新发现：过去进入这个网站商品页面，在选择货品尺码后会跳出来的供货买手店信息不见了。

　　“以前我选好尺码，确认价钱后，总会习惯性地看看供货买手店的照片和地址。”她是Farfetch的老顾客，三四年前在英国留学时几乎每隔一两周就要逛上一次。回国后，一个月至少也要上去看一两回。“Farfetch本来是世界各地买手店的线上集合平台，难道现在不是了？”她有些疑惑。

　　谢好还找到了其它一些蛛丝马迹。最直接的就是搜索引擎里Farfech的网站描述已变成“The World’s Greatest Selection of Luxury Designer Fashion”，对应的中文是“全球多元化时尚精品购物平台”。而在这之前，这家网站曾以“300 Boutique, 1 Address（300家买手店，一个店铺地址）”为宣传标语，突出它全球买手店电商平台的特点。

　　Farfetch英国总部办公室向界面新闻证实了这家时尚电商网站最近的确在改变，简单来说，就是从过去的买手店集合平台基础上，增加了和品牌的直接销售合作。目前，已经和Farfetch达成直接合作的已经有J.W. Anderson和La Perla等品牌。

　　“我们现在把和品牌的直接合作作为一种补充，来为顾客提供更多样的品牌和商品选择。”不过Farfetch也强调，“与买手店合作的策略没有变化，买手店平台仍将是Farfetch业务的核心，而且永远都会如此。”

　　根据Farfetch提供的资料，目前网站除了和伦敦Browns、巴黎L’Eclaireur、洛杉矶H.Lorenzo、纽约Kirna Zabete、米兰Excelsior等全球500余家独立买手店保持着长期合作，也已经和包括La Perla、Derek Lam、J.W. Anderson、Roksanda、AMI Pairs等150个品牌建立了直接的联系。

　　2008年Farfetch成立之时，正值全球金融危机蔓延。而通过与买手店合作的模式，Farfetch在收取每笔交易的佣金中赚钱，同时无需自有库存，极大地降低了资金压力和风险。

　　像连卡佛等传统精品店那样自行买货采购，以及像淘宝那样的线上线下商家集合平台式，是时尚电商最常见的两种模式，前者代表性的网站有英国的Net-a-Porter和加拿大的SSENSE，而后者则被Farfetch和另一家英国公司Lyst所采用。

　　它们的共同点都是在2000年后所建立，随着我们更频繁地使用互联网买衣服鞋帽，以及高端时尚品牌对互联网态度的开放，这些时尚电商之间的竞争变的愈发激烈，每个电商都希望能找到抛离竞争对手的优势。

　　“选品最全是我们巨大的竞争优势。”Farfetch中国区总经理杨明对接受界面新闻说。在今年6月履新Farfetch之前，杨明在亚马逊中国和百思买工作过。