跑路？拖欠工资？破产？2016年的最后一天，这些令人生畏的标签一度笼罩着被称为“网络童装第一品牌”的绿盒子，“绿盒子破产，美女CEO吴芳芳转移财产跑路”的传闻也在一段时间内甚嚣尘上。

危机爆发。据中国经济网了解，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，让供应商们非常恐慌，集中来公司追讨货款并上诉，导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天就被冻结。

11月还在紧张筹备双11大促的绿盒子，绿盒子在接受媒体时透露，为今年双11准备了价值1亿元的货品，其中库存占比小于50%，其他多为新品和当季产品，大促专供款占比也不及二分之一。似乎发展势头并未减弱。

12月，绿盒子却被爆出天猫、淘宝店铺被屏蔽导致仓库里的货品无法销售的情况。此时，绿盒子被爆出公司现金流出现断链，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，绿盒子无奈向政府申请“破产”。而多位员工在接受采访时称，因公司发不出工资，正在寻找新工作的信息，与公司“破产”的消息不谋而合。

绿盒子的发展之路并不平坦，这一次，它还能扭转局面吗？

绿盒子怎么了？

事件的起因，从绿盒子供应商微博催债中爆发。

12月28日，一位名为Bellisa-ye的微博声称时绿盒子的供应商，公开质疑吴芳芳转移公司财产，“恶意诈骗”供应商，拖欠货款。同时，附上向上海徐汇区人民政府，上海徐汇区人民检察院递交的请愿书，里面提到“绿盒子采用期满公司经营状况，造成94家企业，共计9400万负债”的情况。

面对公开质疑，吴芳芳的微博个人账号在当天发布了针对“转移财产”的首次申明：

申明承认了公司遇到重大危机的事实，个人积蓄补贴公司的回应，一方面回应了转移财产的传闻，一方面也间接承认了公司处于财务危机的事实。

12月30日，吴芳芳在接收媒体采访时再次回应：我正在积极处理此事,也在和供应商们积极对话协商,希望大家可以稍微理性对待,绿盒子有品牌价值、产品设计、线上运营优势,我已经委托律师向法院申请破产重整,希望能够转型代运营公司,用自己的能力把公司经营下去,慢慢还供应商的钱。同时我愿意接受任何形式的审计,以此来证明自己的清白”。

至此，品牌方和供应商各执一词。截至发稿，吴芳芳本人没有对记者作出回应。

绿盒子的跌宕起伏

然而，这并非绿盒子对第一次处于危机四伏对出境中。2002年，绿盒子上线易趣网，成为易趣童装类目第一。2006年，绿盒子选择离开易趣进入线下市场寻找商机。

而回顾记者曾经的报道发现，对绿盒子的线下订货会有着这样的描述：

“2008年4月，上海市闵行区吴中路的一家酒店内人头攒动，热闹非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的订货会在这里如期举行，吴芳芳受到了来自加盟商的推崇，加盟商的热情高涨，他们纷纷表示要在下半年开设新的专柜，不断传递着“Miss de Mode”的产品消费者供不应求的信息，加盟商的订单成绩单也突飞猛进。面对如此佳绩，绿盒子上下欣喜若狂，开始积极备战。”

而这正是绿盒子第一次危机的开始。不到一年的时间，绿盒子就经历了金融危机的影响，并间接带来全国商场销量30%以上的下滑。

2008年，通过提供个性化童装，面临线下危机的绿盒子转向淘宝，并开启了“网络童装第一品牌”的快速发展之路。2010年9月，来自挚信资本2000万风投的首轮融资，打破了线上童装品牌零融资的纪录。同年12月，绿盒子又获得了第二轮来自DCM的1.2亿元融资。

资本的注入，为绿盒子带来近四倍增长，绿盒子进入快速扩展阶段。但资本不仅开始稀释创始人的股权，也左右了品牌的发展方向。曾在接受中国经济网时，吴芳芳坦承:“2010年底投资进来，2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成了不小的窟窿。”

2011年牵手迪士尼，并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。但非理性扩展的背后，已经蕴藏绿盒子的再次危机，期间，绿盒子进入业务调整期，公司内部人人没有安全感，对未来也充满了恐慌，甚至一度有人劝说吴芳芳放弃。

2014年，绿盒子同比2013年业务有40%的增长，利润有100%的增长，并且开始了O2O布局。

绿盒子近几年内的发展，犹如过山车似高低起伏，并多次面临破产，被迫放弃的状态。2015年，绿盒子手握迪斯尼授权，对应双11的备战士气，试图扭转下滑的局势。而在2016年的最后几天，绿盒子再一次爆发危机，供应商集体“逼债”。

一位微博网友用这样的话形容：“去年碰到吴芳芳但时候，当时绿盒子还在把宝押在迪斯尼上海红利这件事上，可谁不知道迪斯尼但中国代理完全不止他们一家，这种拿了根孙猴子毫毛当救命稻草当做法本来家没什么意义，毕竟当年欠下当要还的总归是要还的。”