据了解，面对消费者日益个性化和多样化的消费需求，利郎在产品研发设计方面不断提高原创比例。目前，集团自主研发面料的产品比例约占25%，产品原创比例高达60%。此举很大程度上改善了过去同质化泛滥带来的竞争压力，拉开了与同类竞品的差距。据悉，利郎此前从GiorgioArmani、Levi’s、三宅一生等一线国际大牌引入设计人才，希望借国际化团队视野，同本土设计师和市场不断磨合，从而灌注品牌独有的时尚基因。为产品不断升级提供源源不断的生命力。

据媒体报道，近年来，受整体经济下行和消费升级的影响，以泉晋为代表的闽派男装企业纷纷采取减产能、去库存的策略，以抵抗业绩下滑带来的压力。与此同时，实力企业纷纷转向跨界投资领域，寻求新的发展突破点。而几度斩获闽派男装头把交椅的利郎，却反其道而行之，坚守“提质不提价”策略，以产品为核心，就生产、渠道、销售、管理等系统进行多方升级，深耕服装市场，在传统发展模式中走出转型升级的新路子。

以产品为核心，利郎利用资本优势，就生产、销售、渠道等多方面展开升级工作，欲借此打开发展新局面。据悉，利郎未来还进一步深化互联网零售平台的搭建，推进线上线下协同配合，全方位、多角度布局市场，以应对新兴消费形态带来的挑战。

记者在此间获悉，利郎在多品牌战略方面积极布局，2010年推出副品牌L2，2015年开始试水女装业务，后续成效值得期待。业内人士也谈到，利郎目前正在物色收购女装、童装、潮牌及时尚运动领域的海外品牌，将已有的渠道资源与海外品牌对接，探索新的利润增长空间。从财报来看，利郎拥有现金及等价物20亿元，负债率低，资金充足，未来运作空间大，为多品牌布局提供强有力支持。

广发证券分析师糜韩杰此间表示，近几年为了应对来自供给过剩、电商冲击、需求疲软等各方面的压力，利郎进行了大规模店铺调整，2012年底利郎共拥有3479家店铺，2016年6月底公司总店铺数减少至2935家，三年半共减少544家，其中，百货公司店中店净减少506家，开店战略逐渐转向购物中心和位置好、店效高的街边店，2013-15年平均店效逐步改善。此外，公司对分销商提供扶持，鼓励他们多开大店，并且在店铺维护和装修上也给予补助，目前店铺装修已进入第六代，力求为到店顾客带来极致的时尚体验。

糜韩杰分析，从财报来看，L2品牌在2016年销售表现较差，为缓解渠道压力，2016年上半年利郎从分销商处回购了9500万元L2产品，L2营收同比下滑25%。预计L2经历调整之后将恢复增长，主要是看好利郎对L2品牌进行大力改革，将其运作模式改成类似于海澜之家的模式，取消了订货会。未来L2会采用创新模式去做品牌经营，产品从售价来看不贵，但是设计感非常好，产品竞争力得以凸显。未来公司将不断扶持L2品牌，给予品牌广阔的发展空间。

糜韩杰进一步谈到，综合来看，预计利郎业绩增速处于相对底部，2017年业绩有可能重新恢复增长，首先，2017年春夏订货会结束之后，全国天气转冷，良好的天气环境带动了终端销售，有助于行业清理库存。2016年10月份百家大型零售商服装类零售额同比增长5.8%，高于上年同期1.9个百分点，行业出现企稳复苏迹象。根据草根调研显示，2016年11月以来，利郎终端店铺的销售情况非常好，同比实现了双位数的增长，12月初公司冬季货已经全部铺设到位，预计随着销售景气度延续到1、2月份，公司渠道库存压力将大大缓解，加盟商将重拾信心，下一期的订货会数据将恢复增长，从而带动2017年业绩的增长。