半个月前还为天津和平大悦城站台的大悦城地产副总经理、天津大悦城总经理吴铮已确认从大悦城离职，创业或许成为他之后的选择。

对于离职传言，吴铮表示：“目前正在离职过程中，未来的路还未确定。”

大悦城内部人士说：“吴铮的离职很意外，由谁来接替他的职位，晚些时候将会有公告阐明。”

这也是自去年3月大悦城地产总经理韩石加入龙湖，担任酒店办公及新业务发展部总经理后，又一位离职的大悦城高管。

公开资料显示，吴铮于2004年进入中粮总部，2010年正式接触房地产业务，2012年7月出任大悦城（天津）有限公司总经理。

履任天津近5年时间，吴铮在天津创建了2座大悦城——天津大悦城与和平大悦城，在购物中心萧瑟的时期，大悦城能够逆势而上，吴铮创建的两座风格各异的大悦城功不可没。

天津大悦城主要针对的是家庭购物者，消费时长在2-3小时，项目运营3年便实现了盈利，在2016年上半年，天津大悦城累计客流达约1103万人次，在天津商业市场上持续保持领先地位，其租金收入仅次于西单大悦城和朝阳大悦城。到9月，天津大悦城平均出租率达99%，平均租金单价同比增长8%。

而和平大悦城主要面向的是白领阶层，其消费时长大致在1-1.5小时，在2016年12月24日开业当天就收获了超过10万的客流量以及近1000万的销售额，这也是大悦城推出资管模式，转型轻资产的第一个项目，其意义不言而喻。

除了业绩提升之外，在体验消费、差异化方面，天津的两个项目也为大悦城未来的发展定下了基调，天津大悦城的骑鹅公社、神兽寺街、五号车库，和平大悦城的内衣街区、夜市风格小吃街、复古街区、潮鞋街区成为大悦城做主题街区购物中心的标杆。

在对吴铮的数次报道中，“目的性到达和随机性购物”是他经常提到的概念，通过给予消费者进入公共空间的理由，增加其停留时间，进而激发随机性消费，这成为大悦城核心店商业模式，也是大悦城主题街区能够成功的原因。

同时，天津的两座大悦城也成为了其O2O的纽带，以电商作为流量入口连接消费者，从而实现会员共享，并且实现了大悦城从做流量到做存量，从关注客流到关注会员的转变。

这个曾经畅想过“我们如果拥有100座大悦城”的运营者的离开将会给大悦城带来怎样的影响？在2015年大悦城年度业绩会上，中粮集团副主席、大悦城地产总经理周政对韩石的离职表示：“大悦城总经理一职短时间内是可以兼任的；一直以来大悦城都是以团队来推进业务发展，所以接下来会积极安排推选一位更有战斗力的人选。”而彼时，吴铮的态度是，“任何人的离开都不会影响大悦城”。

吴铮的离职也引起了外界的诸多猜测，毕竟，在2016年上半年，大悦城仍旧保持着业绩的稳定增长，销售额达到66.8亿元，同比上升23.2%，客流量达到了6400万人次，商业整体平均出租率达到95.08%，租金同比增幅14%。

同时，大悦城地产目前已有15个项目握在手中，距离完成2020年20座大悦城的目标也并不遥远，这个节点正是大悦城的收获期，只不过这与那个畅想还很遥远。

据报道，薪资问题可能是吴铮选择离开的原因，而未来他有可能联手富力地产总裁之子张量操盘街区商业。

在2015年9月，丰实地产在广州疯狂拿地后，这位低调的地产二代才逐渐浮现在公众面前，从他的商业版图中，并没有看到商业地产的踪迹，而曾经的华南五虎之一的富力在商业地产方面也难言成功，吴铮可能就是那个“拿着钥匙的人”。

未来不管效力的企业在资本层面是轻是重，吴铮这个运营“技术派”并不会缺少机会，而他的离开，对步入正规的大悦城来说应该也影响不大。