看似拗口的题目，是从两个角度解析当前国内服装企业在创名牌、做名品的同时最不容忽视的因素———社会责任感。

做社会的企业———企业的领导阶层要具备一颗强大的社会责任心，对外部的社会环境要有所作为，毕竟企业不能作为单独个体存在，不能生活在自己的小天地里，要用服饰产品面对社会、面对市场、面对消费者，同关系到服饰的各个方面建立良好的联系，不仅是产业链的上下游，还要放眼到更大的自然环境，这样才能带动一个庞大的机器运转起来，并且获得持久动力。

做企业的社会———企业决策者对内部员工来说是一个多面立体的角色，对员工的定位决不再是为其打工、支付工资这么简单，而大多数企业还仅仅停留在这一程度，特别是对服装这个科技含量不断提升的行业，客观环境倒逼服装企业有意识地为每一位员工营造成长的平台，将企业内部打造成一个大的社会环境，员工的伸展度能得到最大限度的发挥。

如此剖析，看似任务繁重，条件复杂，决策者能否驾驭好这份责任，套用一句广告语———心有多大，舞台就有多大。

吴优的商道更像是一种“人道”，“说真话、用真心”看似有些高调，而5匹面料的故事、分明的奖惩制度，让吴优把打造一个全社会服装企业的目标踏踏实实地践行在千细服饰上。无可厚非，商人是以追逐利益为最直接命题。而经历了国际大环境的种种变革后，国内越来越多的服企认识到唯有“温馨”的竞争环境，才能让每个企业回归到“追求幸福感”的根本上。吴优与他的千细不急不躁，身体力行地坚守诚信商业环境的营造，并且坚信一己之力会感染越来越多的企业加入其中，最终共建诚信的商业环境。

在大多数人心中，能掌控好大环境的人通常会疏于对细节的关注，特别是在服装这样一个劳动力密集型的产业中，对员工的管理是个让企业决策者挠头的问题，而Mastermind传承壮大辅导CEO、教授何华真却给出了简单直观的办法———转父亲心态为爷爷心态，做“父亲”，望子成龙的紧迫心态会让员工失去自由发挥的空间，而做“爷爷”则可以用沟通的方法、学习的手段，充分激发员工的活力。吴优把员工当成老板，可以做个最简单的加法，老板要创造的价值大于员工创造的，如果每个员工都当成老板来对待，循循善诱，企业的价值必将大于原本的创造。

在吴优的心中，一切皆有可能，舞台无限广阔，在人们疯狂追求商业模式、更新技术、为IPO冲破脑袋时，吴优树立了稳定的社会价值观念———责任重于一切，这种社会责任感将超越一时的产品畅销和商业模式的繁荣，是企业获得更强更稳固的源动力。