接还是不接，这是一个问题

青岛即发，工人们正在赶制日本订单。

对于即发来说，2010年已经吃了一颗定心丸：外销订单已排满全年。

历经了2009，2010年的春天比往年有更多的期待。和即发一样，很多企业的订单渐渐回升。

虽然价格很低，“甚至有些出价低到根本做不来。”但是最坏的时候，已经开始离去。

去年一季度，我国纺织服装月度出口额同比大增。时间走到6月，这种趋势依然很明显。去年上半年服装出口532.2亿美元，同比增长16%。

这种趋势，也在东莞市大朗镇得到验证。

“去年上半年，大朗出口增加37%，毛纺织业产值增长了71.4%，规模以上纺织企业利润增长了115%。”该镇党委书记尹景辉说。

自此，中国企业的老板们看似一扫金融危机的阴霾，再也不用一心保订单了。

然而，未来都极不确定。

很快，订单变得越来越“烫手”。

2010年4月8日，国务院副总理王岐山会见突然来访的美国财长盖特纳，这引起坊间“盖特纳突访中国，是为了人民币升值？”的猜想。

而在4月5日，在中国“以柔克刚”策略下，美国政府正在“决定是否将中国列为汇率操纵国”。

虽然，王岐山的会见，没有传出有关人民币汇率问题的明确协议，但人民币汇率问题已成为中美长期博弈的焦点。

终于，猜想变成了现实。

重重升值压力之下，6月18日央行宣布进一步推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性。

这是继2005年7月21日，中国对人民币进行的再次汇率改革。

随后两周，人民币兑美元汇率累计升值0.7%。

虽然对中国很多企业来说，人民币升值已成为预想中的一个问题，但这还是打乱了企业刚刚走上秩序的生产经营。

很多企业再也不敢给客户让利，而是要跟客户提价了。

在东莞做鞋加工的王振明，仿佛又回到了2008年。

“那一年人民币升值突破7元大关，连创汇改以来的新高，我们每天的压力都非常大。”

显然，他怀念起2009年的日子，“人民币汇率的稳定，减少了因为汇率变动产生的损失。”

此时，“在东莞，企业订单都能做到8、9月，很多小企业不太敢接新订单。”世界鞋业（亚洲）总部基地经理文海斌说。

而进入9月，人民币开始加速升值。

9月22日，人民币经过连续九个交易日上涨之后，进入“6.6”时代。而9月人民币对美元汇率上涨1.74%，亦创出汇改以来最大单月涨幅。

此时，上海某贸易公司业务员严眉，在跟客户洽谈了8个回合后，500万美元订单还是被老板否定了。

“可能签单时是有钱赚的，但到了结算时候却变成亏本了。”她说。

“目前人民币升值已经基本到位，不宜再进一步升值，否则企业不是转型升级的问题，而是生死存亡的大事。”北京大学经济学院曹和平教授这时候说。

然而美国依然在施压。

9月29日，美国国会众议院审议通过“以货币改革促公平贸易法案”，对所谓低估本币汇率国家征收特别关税。

而在美国国会听证会上，盖特纳表示美国将与其它国家联手向中国施压，并暗示本轮人民币升值幅度至少应达到20%。

随后，欧盟也跟风美国施压人民币。

就是在这种嘈杂的声音中，从事纺织进出口生意的王磊参加了第108届广交会。

其实，9月份开始，来自欧美的要货咨询如雪片一样飞来，“最大的一个单子值100多万，就这样给推掉了。”

因为，他已找不到厂加工。

面对订单，没有企业敢接。

由此，很多企业生产线停止运转，“接得越多，亏得越多。”很多企业这样说。

“不要压迫人民币升值。”10月6日，温家宝总理在第六届中欧工商峰会上这样呼吁。

其实，人民币升值步伐并没有停止。10月10日，美元兑人民币汇价上涨至6.6912。10月29日，美元兑人民币中间价为6.6908元。相对6月重启汇改，升值幅度近2%。

此时，8月份接的一个订单，已让广东潮州圣泽公司老板郑斌损失8万元。

而就是加工利润相对高的企业，“现在也是有选择地做订单。”海贝鞋业财务副总经理章桔说。

据测算，人民币每升值1个百分点，行业净利润率就将直接下降1个百分点，而服装业平均净利润水平仅仅在3-5%之间。

人民币的升值还在继续。

2011年1月11日，1美元对人民币6.6216元；1月12日，1美元对人民币6.6128元；1月13日，1美元对人民币6.5997元，再度创下汇改以来新高。

而瑞银证券预计，为了抑制通胀，今年人民币将升值6%，年底人民币对美元汇率将达6.2。

“国内服装加工企业利润普遍在5%以内，如果人民币升值6%，则导致服装出口企业亏损。”广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏说。

“人民币升值压力大，企业报价难，”广东名瑞董事长蔡民强说，“未来行业洗牌将加剧，中小企业可能被洗得多一些，大企业不小心也会被洗掉。”

而在过去的一年里，企业面对的压力，还不仅仅是人民币升值。

“限电可能成为压死骆驼的最后一根稻草。”温州中小企业发展促进会会长周德文说，在本已不佳的中小企业生存状态下，温州会有30%的中小企业被迫停工、半停工。

在“十一五”最后一年，在国家节能减排的压力下，很多地方开始限电。

这在某种程度上进一步提高了成本。

“原来1天用电成本也就1000元左右，”浙江休闲阳光鞋业生产管理负责人邓学平说，“限电后，用柴油发电，每天成本就增加2000元左右。”

在压力成本下，“2010年订单比去年减少了三分之一，”天时时装有限公司负责人余红锋说，长期客户美国品牌MissMe挑了一些单子给越南、印度做。

苏南一家企业老总也表示，2010年广交会上，部分欧美客户已开始缩减采购量。

事实证明，在ZARA、H&M、优衣库等品牌服装店里，新一季春装不再是单一的“MADEINCHINA”，产品多来自印度尼西亚、孟加拉国、墨西哥等国家。

很多单子已经开始往国外转移。

实际上，2010年1-11月，越南运动鞋产值同比增长20.2%，中国规模以上皮鞋企业产值同比增长23.4%。

“中国制造”成本优势已成明日黄花吗？

显然，成本的压力，依然在加大。

在通胀轨道里，中国服装难得幸免。

棉价，就是一个明证。