在中国，百分之八九十的服装企业对细节的重视程度都不够，在市场同质化日趋严重的今天，竞争的中心已经转换到很容易被人忽视的细节上。中国的服装企业在发展期间也可以去欧洲比较大的时尚城市如意大利米兰去开一些旗舰店，不纯粹为了赚钱，而是扩大影响力。不需要非等到品牌在中国完全成熟、成为风向标后，再去开发海外市场，其实是完全可以同时进行的。

前不久，在太子龙控股集团15周年华诞之际爆出消息，被誉为全球男装帝国时尚教主的意大利拉米品牌顾问机构倾情加盟太子龙品牌事业，共同谋划后经济危机时代国际品牌的产业走向。业内人士认为，中国“太子龙”与意大利“拉米”的成功合作，标志着中国服装自主品牌进入了一个崭新的发展阶段。

曾与Artextil，ErmenegildoZegna，BossifabricsandhomewearNakaden，EMPORIOARMANI，WATZ等众多世界知名品牌建立了紧密合作关系的意大利拉米公司有着30多年丰富的行业运作和市场操盘经验，此次太子龙控股集团将委托拉米公司进行产品市场和品牌战略的整合，其中包括设计、品质、销售以及视觉营销在内的顾问服务。

拉米公司董事长拉米说：“服装就像音乐一样是无国界的。很多年前，我们公司有了一个超越国界的合作计划，后来在土耳其、日本、印度等国具体实施了。中国是一个文化底蕴相当深厚的国家，所以我一直想把希望在中国落地。一个偶然的机会，我通过网络了解了太子龙服饰，感觉有某些东西是我想要的。几经考察，我清楚地知道，太子龙找拉米合作的主要原因就是有一种强烈的诉求，它希望发展壮大，希望越做越好。应该说，这是企业最终成败的关键。我们公司在合适的时间、合适的地点，认知了应该认知的品牌。”

拉米认为，国际化的工作“系统”是中国服装品牌走向国际的第一步，中国服装品牌应从以前犯过的错误中吸取教训，总结实用的东西。拉米说：“感觉和‘系统’要合拍，有了‘系统’可以让工作简便，不失方向感，但只顾遵循‘系统’，设计、陈列、销售各个过程不去用心灵体验，仅仅流于形式，也是不行的。如果只凭感觉做事，没有规范的‘系统’，同样也不会有好的结果，只有把感觉和‘系统’结合到位，才会事半功倍。另外，中国服装品牌要建立自己的‘系统’，还要注重微小的细节。”

拉米告诫中国服装企业，在探讨“心理销售学”的过程中，国际专家曾得出过这样的结论，人的语言只占销售过程的5%，语腔、语调占10%，其他都是肢体语言及穿戴，这里就包含了服装。服装是一种沟通的方式，如果一个品牌中的每位成员都能理解服装等于沟通，那么它将在其品牌“系统”中发挥重要作用，这应该是中国服装品牌努力的方向。

有些人会问意大利的服装是什么样风格，具象化的回答，就像ARMANI、PRADA那样的。ARMANI、PRADA不仅是意大利服装的骄傲，也是服装品牌国际化的典范。在谈到中国服装品牌的国际化运作捷径时，拉米说，品牌的发展是双方面的，中国服装品牌的影响力不仅仅只是从内部发射到外部，同样可以从外部带进来。中国的服装企业在发展期间也可以去欧洲比较大的时尚城市如意大利、米兰去开一些旗舰店，不纯粹为了赚钱，而是扩大影响力。不需要非等到品牌在中国完全成熟、成为风向标后，再去开发海外市场，其实是完全可以同时进行的。在国外开比较时尚的大店，影响力远远超过你在中国努力10倍所得到的结果。