不像马车像轿车

如今，泉州民营企业直面如何迎战后危机时代的难题。经济学家辜胜阻在晋江的一次论坛上表示：后危机时代，泉州民营企业要培育核心竞争力，主要依靠技术创新和管理变革“双轮驱动”，而管理创新的关键又在于破除企业“人治”因素，借助信息化，靠制度来管理。他用形象的语言说，家族企业不能像马车，而要像轿车，把钥匙交给谁，只要他学过驾驶，就可以驾驶。

继2008年、2009年，圣天狐连续实现销售额38%以上的递增，去年又实现高增长，并开建集研发、生产、加工、仓储、销售为一体的现代化服装工业基地的圣天狐工业园。产品走向“精细化”和“多元化”，让圣天狐在全国迅速铺开千家专卖店。

船大好冲浪，迈进“亿元俱乐部”，让圣天狐转型升级变得更加“有底气”。未来，不仅将牵手法国雷克公司北京设计院，还将和诺亚国际合作组建圣天狐终端商学院，不断引进高端管理人才、导入“六西格玛”精细化流程管理模式。

抢市场：

争800亿元网购蛋糕

泉州品牌挤入上海等一线市场，已经不算是新闻。随着“6000家店”门槛一次次被安踏等泉州品牌企业突破，他们已经不再满足于终端店数量的增加，开始从二、三线城市向国内一线城市大型卖场进军。

更值得期待的是，营销渠道正在发生一次颠覆性的变革。在更多实力企业加快国内主要城市大型卖场布局以及中小城市专卖店、专柜等布点的同时，泉州企业涉足淘宝、微博等网络领域，一场电子商务和网络营销的渠道之争已经展开。

艾瑞咨询的研究报告显示，中国网民数量已达3.84亿，由于潜在的服装网购用户基数非常庞大，预计服装网购交易额占服装零售额的比重在2012年有望接近17%，销售额将突破800亿元。在巨大的市场面前，“自建网络商城”或是在淘宝等第三方平台上开店，成为匹克、七匹狼等多数泉州品牌企业，上马电子商务平台的又一选择。独立成立事业部、由CEO直接分管，并斥巨资用于网上商城建设、推广，匹克初尝电子商务带来的甜头后，将电子商务定位为未来企业品牌推广、产品销售的重要载体，持续加大投入。

微博营销崭露头角。361°、七匹狼、安踏、匹克、特步、正大、柒牌等众多实力鞋服品牌都发动了微博营销，形成一种行业趋势：借微博聚人气，开展与消费者的互动活动。

拓品牌：

从产品输出到品牌输出

扩容的不只是亿元军团。2010年，泉州新增中国驰名商标15个、高新技术企业32家、国家级企业技术中心5家、产业技术创新战略联盟5家、博士后工作站3家、院士专家工作站4家……品牌高地持续隆起。