印度蓬勃的时装市场促使国际品牌商改变策略，开始向当地制造商采购成衣来满足国内需求。
DonnaKaranNewYork(DKNY)、Gant、Arrow、Marks&Spencer以及其他品牌商也用此一方式避免高额进口税，让产品更具竞争力，在某些时候甚至为其国际运筹建立了额外的采购基地。
SKNL集团成衣及零售总裁AsheshAmin表示，品牌商已经了解在印度零售店中售价订在7美元至11美元的成衣如果自国外进口是没道理的，因为高进口税会将利润吞噬殆尽。根据计算税金的复杂公式，某些品项税金高达50%。
本年5月SKNL集团签订设计、采购、制造的授权协定，并将DKNY的全系列男用服饰配销至日本以外的全球市场。目前印度畅货店的所有采购都在国内进行，且零售价格不能比邻近富裕市场的价格高出超过15%，如新加坡及杜拜等。
印度零售畅货店的销售增加是这波转向当地采购风潮的主要推动者。一直到几年之前，绝大多数国际品牌在印度并不常见，因此在印度的销售量也微小到不需在国内下订单。
依据印度中央统计办公室(CentralStatisticsOffice)资料，2009年4月到2010年3月的会计年度期间，印度的纺织品及成衣的零售市场成长8.5%，尽管数量不大，但品牌商也在印度采购后出口到其他市场。
英国品牌Marks&Spencer与RelianceRetail在印度的合资企业就是极佳实例。他们在印度有17家店，商品价格位于2美元到75美元。预估该公司在印度本地的采购比重将很快由40%升高到70%。在2009年4月至2010年3月会计年间，该公司自42家印度供应商采购金额高达1.75亿美元，包括出口到国外畅货店的商品。
这波“印度制”风潮在国际品牌中急速增加的另一个因素，是与印度伙伴签订加盟店合约。较低阶产业的大部分国外品牌是在近2年才与印度厂商组成合资企业，他们所签订的契约规定本地厂商必须在前两年完全自国外进口。
印度的ArvindBrands负责在印度行销许多国际的品牌，包括Gant,Izod,以及Arrow等，在2009年4月至2010年3月会计年间，一年销售金额达1.2亿美元，目前也正在洽谈一家新的外国品牌，该品牌将在印度采购。
ArvindBrands表示，只要进口税继续存在，厂商就会将大部分的采购留在印度，一旦进口税取消，厂商就可以选择到最佳地点去采购。
