当海外跨国企业试图实现中国本土化生产之际，上海和鹰机电科技股份有限公司（以下简称和鹰科技）董事长尹智勇却跳脱了成本节约的框架，宣布即将于5月份在美国并于年底在印度和巴西成立分支机构，以实施全球化的品牌战略。

这是继2010年在日本、德国成立子公司后，和鹰科技在全球化发展战略方面的又一大举措。

尹智勇指出，成本差异化能够为和鹰科技带来额外的收益，但已不是推动企业向前发展的唯一力量。在未来两年内，和鹰科技计划实现全球化布局。这一举措不仅有利于各区域经济、技术的发展，更能够极大地提高和鹰科技的创新能力，为公司建立全球竞争优势。

“我们得出的结论是，和鹰科技必须有着全球化的发展思维。”尹智勇在接受采访时谈到，和鹰科技必须要在企业发展的思维上有更多的突破。

引进国外先进人才

作为曾经长期工作在日本并对欧美国家市场和技术优势颇具了解的和鹰科技董事长，尹智勇在海外人才引进方面可谓良苦用心。

曾经在全球知名体育品牌耐克有着多年管理经验的英国人RichardBland的加盟，为和鹰科技在全球开展更科学的布局提供了智力支持。RichardBland在和鹰科技上海总部工作，他的任务是进一步巩固和鹰科技在其所有市场领域中无可争辩的领导地位，并推进海外业务的发展。

在自动裁剪行业中有着数十年研发经验的中章先生，来自日本，为和鹰科技在数控裁剪方面的技术创新和发展提供了大力支持。

“在和鹰，我们认为帮助客户解决其行业所面临的种种挑战是我们的职责所在。制造企业现在处于一个竞争日趋激烈的市场环境中，劳动力紧缺、创新能力缺乏、资源的紧张导致包括服装、鞋帽、箱包等在内的企业面临着缩短产品上市时间、降低成本以及扩大产品系列的压力。”中章说。

中章先生在数控裁剪设备研发、生产、服务等方面拥有20多年的丰富经验，曾在日本数控裁剪机行业有着重要地位的高鸟（Takatori）公司负责研发工作，担任高鸟总工程师一职。

值得一提的是，加入和鹰科技之前，中章曾担任日本高鸟在中国上海公司的总工程师，因此对中国数控裁剪设备的客户要求十分了解。

全球化组织体系模式

“以东南亚、中东地区为例，在我们看来，几乎是一块尚未开垦的处女地。它并不像其他地区那样充斥着大量的研发基地，而是处处充满着机会与活力。”尹智勇同时指出，东南亚地区有着非常适合服装产业发展的劳动力等因素，并且随着全球化进程的加快，将有更多的服装、鞋帽、箱包等企业迁入该地区。

“传统的模式是先将产品和服务出口，再根据出口地的情况实行本地化”，尹智勇认为，“我们应该切实根据当地的实际情况来设计产品和服务，随后，在关联性足够强的情况下，再将产品和服务出口到更加成熟的市场。”

和鹰科技将总部设在中国上海，目前已经在中国江苏、日本、德国建立了集研发、生产、销售和服务为一体的子公司，并将在美国、印度和巴西建立分支机构，可以说和鹰科技已经初步建成了覆盖亚洲、欧美、拉美等国家和地区的全球化布局。这在全球为数不多的数控裁剪机企业中实属难得。

“我们已在日本和德国开发了适合当地实际情况的产品和服务，并使其覆盖东南亚、中东及北非等地区。这些产品包括：三维人体测量、全自动铺布机、数控裁剪机、服装CAD等。”尹智勇介绍说。

不久前，日本发生了罕见的大地震。尹智勇在获知和鹰科技日本子公司未受影响后，要求日本子公司积极联系和鹰科技在日本的客户，并帮助遇到困难的客户恢复生产。无需过多的语言，没有什么比尊重一个国家的文化、牵挂一个国家的客户更有说服力。这是全球化企业重要的标准之一。

和鹰科技未来的全球化之路就在脚下，一个数控裁剪系统行业的大型跨国企业正在崛起。